Chuỗi cung ứng đã làm cho Thế giới tốt hơn?

Kể từ khi những người săn bắt con người đầu tiên đã loại bỏ con voi đầu tiên đó, kéo nó lại cho gia tộc của họ và phân phối thịt, xương và chuỗi cung ứng giấu đi đã đến với chúng ta. Qua hàng chục, các công cụ chuỗi cung ứng đã phát triển - những thợ săn cuối cùng đã giết chết và vận chuyển con mồi của họ hiệu quả hơn; và sau đó lưu trữ thịt trong thời gian lâu hơn; và sau đó phân phối thịt đến một cơ sở khách hàng rộng lớn hơn.

Tất nhiên, họ cũng bắt đầu giết con mồi nhiều hơn mức cần thiết. Rồi họ lấy thịt ra khỏi xương, bỏ xương, da và các cơ quan. Sau đó, họ chuyển sang nguồn cung cấp tiếp theo - một khi con mồi hiện tại của họ không còn hiệu quả hoặc có sẵn.

Và đó là mấu chốt của câu hỏi - chuỗi cung ứng tối ưu đã làm cho thế giới nhỏ hơn, nhưng chuỗi cung ứng tối ưu đã làm cho thế giới tốt hơn? Đối với hầu hết mọi người sống cách đây 100 năm, phía bên kia của thế giới là một khoảng cách không thể tưởng tượng nổi. Hôm nay, đó là nơi mà ống thuốc đánh răng của chúng ta bị đóng.

Từ thời điểm những người săn bắt sớm cho đến Thế chiến II, chuỗi cung ứng chủ yếu được bản địa hoá. Chắc chắn, Marco Polo sẽ mang theo gia vị từ một phía của thế giới tới nước Mỹ tiếp theo và Nam Mỹ sẽ vận chuyển bông sang Châu Âu - nhưng những doanh nghiệp toàn cầu này là ngoại lệ (không kể đến chi phí và dài). Ferdinand Magellan và đường sắt xuyên lục địa đã giúp mở ra những tuyến đường vận chuyển mới.

Và khi Nhật Bản cần xây dựng lại nền kinh tế, Toyota đã tăng cường và bắt đầu tối ưu hóa sản xuất. Với sự đổi mới của Toyota trong thực tiễn nạc - kết hợp với sự phát triển nhanh chóng của các chuyến hàng không và các đội vận chuyển hàng hóa đường biển - nguồn cung cấp chi phí thấp đi từ sự tò mò đến thực tiễn đến sự cần thiết.

Một thời, những nhà máy ở Detroit và Pittsburgh cần hầu hết các nguyên liệu thô và các nhà cung cấp linh kiện là địa phương.

Hoặc ít nhất là khu vực. Nếu nguồn cung cấp của họ không thể đến các nhà máy của họ ở mặt sau của một con laù hoặc phía sau của toa xe được bảo hiểm, nhà máy đã không sử dụng cho nó.

Chuỗi cung ứng toàn cầu được tối ưu hóa đã thay đổi tất cả những điều đó.

Một khi các nhà máy nhận ra rằng họ có thể nhận hàng từ các địa điểm rẻ hơn, thì chủ nhà của các nhà máy nhận ra rằng họ có thể đặt các nhà máy ở các địa điểm rẻ hơn. Các ngành công nghiệp bị chuyển sang Mexico và sau đó đến Nhật Bản sau đó là Hàn Quốc sau đó là Trung Quốc - luôn tìm kiếm các chi phí lao động thấp, chi phí tiện ích và chi phí bất động sản. Lực lượng lao động khổng lồ của Trung Quốc và địa lý mở rộng làm cho nó trở thành một nguồn sản xuất lý tưởng với giá thành thấp. Chuyến đi đầu tiên của tôi đến Trung Quốc là vào năm 1996 và chuyến đi tìm nguồn cung đầu tiên của tôi tới Việt Nam là 10 năm sau đó. Tôi đã đến Việt Nam để xem liệu chúng tôi có thể di chuyển sản xuất ở đó không vì Trung Quốc đang trở nên quá đắt.Và nó đi.

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là lý do tại sao hầu hết những gì chúng tôi mua tại Target đều có giá cả phải chăng. Chuỗi cung ứng được tối ưu hóa đặt những món quà dưới cây Giáng sinh của chúng tôi. Tối ưu chuỗi cung ứng kết thúc tốt đẹp Apple đồng hồ trên cổ tay của chúng tôi nhanh hơn bạn có thể gõ ngón tay cái "chỉ trong thời gian. "Điều đó làm cho thế giới trở thành một nơi tốt hơn? Đối với rất nhiều người trong chúng ta, vâng.

Nhưng cho đến khi chúng ta tìm ra chuỗi cung ứng bền vững và hiểu được tác động của việc biến các địa điểm sản xuất chi phí thấp thành các nền kinh tế tiêu dùng (điều này xảy ra khi tất cả những người lao động giá rẻ bắt đầu kiếm được nhiều tiền hơn) thì chuỗi cung ứng tối ưu là lý do tại sao các nước san bằng để có chỗ cho cơ sở sản xuất và trung tâm phân phối.

Và khi chuỗi cung ứng tối ưu quyết định rằng chi phí đã tăng quá cao - và đóng cửa các cơ sở sản xuất và trung tâm phân phối cho những đồng cỏ xanh hơn (đôi khi) và điều đó làm cho thế giới trở thành một nơi tốt hơn?

Dĩ nhiên không có câu trả lời dễ dàng. Không có trở lại những ngày khi tất cả các bạn cần làm để lấy một vết cắn nhanh là đánh một con mastodon. Chúng tôi là nơi chúng tôi đang có. Và tối ưu hóa chuỗi cung ứng đã giúp chúng tôi ở đây. Liệu chuỗi cung ứng bền vững và tối ưu hóa có đảm bảo chắc chắn chúng ta sẽ đưa nó vào ngày mai?