Tạo ra chiến lược hậu cần cho việc quản lý chuỗi cung ứng

Chiến lược hậu cần là gì?

Khi một công ty tạo chiến lược hậu cần, nó xác định các cấp độ dịch vụ mà tại đó tổ chức hậu cần của nó có chi phí hiệu quả nhất. Bởi vì chuỗi cung ứng liên tục thay đổi và phát triển, một công ty có thể phát triển một số chiến lược hậu cần cho các dòng sản phẩm cụ thể, các quốc gia cụ thể hoặc khách hàng cụ thể.

Tại sao nên thực hiện Chiến lược Logistics?

Chuỗi cung ứng liên tục thay đổi và sẽ ảnh hưởng đến bất kỳ tổ chức hậu cần nào.

Để thích nghi với tính linh hoạt của chuỗi cung ứng, các công ty nên phát triển và thực hiện chiến lược hậu cần chính thức. Điều này sẽ cho phép một công ty xác định tác động của những thay đổi sắp xảy ra và thay đổi tổ chức hoặc chức năng để đảm bảo mức độ dịch vụ không bị giảm.

Điều gì có liên quan đến việc xây dựng một chiến lược hậu cần?

Một công ty có thể bắt đầu phát triển một chiến lược hậu cần bằng cách nhìn vào bốn cấp độ riêng biệt của tổ chức hậu cần của họ.

• Chiến lược : Bằng cách kiểm tra các mục tiêu của công ty và các quyết định chuỗi cung ứng chiến lược, chiến lược hậu cần phải xem xét cách thức tổ chức hậu cần đóng góp vào những mục tiêu cao cấp đó. Kết cấu
• : Chiến lược hậu cần phải xem xét các vấn đề cấu trúc của tổ chức hậu cần, như số lượng tối đa của kho và trung tâm phân phối, hoặc sản phẩm nào nên được sản xuất tại một nhà máy sản xuất cụ thể. Chức năng
• : Bất kỳ chiến lược nào cũng nên xem xét mỗi chức năng riêng biệt trong tổ chức hậu cần là gì để đạt được sự xuất sắc về chức năng.

Thực hiện

• : Chìa khóa để phát triển một chiến lược hậu cần thành công là làm thế nào để nó được thực hiện trong toàn tổ chức. Kế hoạch thực hiện bao gồm phát triển hoặc cấu hình hệ thống thông tin, giới thiệu các chính sách và thủ tục mới và xây dựng kế hoạch quản lý thay đổi. Các thành phần để kiểm tra khi xây dựng chiến lược hậu cần

Khi kiểm tra bốn cấp tổ chức hậu cần, cần xem xét tất cả các thành phần của hoạt động để đảm bảo có thể đạt được bất kỳ lợi ích chi phí tiềm năng nào. Có nhiều khu vực thành phần khác nhau cho mỗi công ty, nhưng danh sách ít nhất phải bao gồm:

Giao thông

• : Các chiến lược giao thông hiện tại có giúp cấp dịch vụ không? Gia công ngoài
• : Gia công phần mềm nào được sử dụng trong chức năng logistics? Liệu một quan hệ đối tác với một công ty logistics bên thứ ba cải thiện mức dịch vụ? Hệ thống Logistics
• : Các hệ thống hậu cần hiện tại cung cấp mức độ dữ liệu cần thiết để thực hiện thành công chiến lược hậu cần hay là những hệ thống mới được yêu cầu? Đối thủ
• : Xem lại những gì đối thủ cạnh tranh cung cấp. Liệu những thay đổi đối với dịch vụ khách hàng của công ty có cải thiện được mức độ dịch vụ không? Thông tin
• : Thông tin hướng tới tổ chức hậu cần đúng thời gian và chính xác? Nếu dữ liệu không chính xác thì các quyết định được đưa ra sẽ là lỗi. Đánh giá Chiến lược
• : Các mục tiêu của tổ chức hậu cần phù hợp với mục tiêu và chiến lược của công ty. Một chiến lược hậu cần được thực hiện thành công là rất quan trọng đối với các công ty nhằm duy trì mức độ dịch vụ ở mức cao nhất có thể mặc dù có những thay đổi xảy ra trong chuỗi cung ứng.

Mục tiêu của bất kỳ chiến lược logistics hoặc chuỗi cung ứng chính thức nào là đảm bảo rằng bạn và công ty của bạn đang cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn. Và giao cho họ khi họ muốn. Và hoàn thành tất cả những điều đó bằng cách chi tiêu càng ít tiền càng tốt. Bằng cách làm theo các nguyên tắc này, bạn có thể đảm bảo rằng hậu cần của bạn phù hợp với nhu cầu của khách hàng, mục tiêu kiểm kê của bạn và mục tiêu giảm chi phí của công ty bạn.

Hãy nhớ rằng công ty của bạn có thể cần phải xem lại chiến lược hậu cần của mình theo thời gian, như chuỗi cung ứng và chuỗi cung ứng ưu tiên thay đổi. Nếu cơ sở cung cấp của bạn chủ yếu nằm ở Hoa Kỳ và Mexico - và bây giờ, vì sự thay đổi trong chuỗi cung ứng của bạn, các nhà cung cấp của bạn chủ yếu nằm ở Châu Á - bạn cần phải xem lại chiến lược hậu cần hiện tại của bạn.

Các nhà cung cấp dịch vụ giao nhận và vận chuyển tương tự mà bạn đang sử dụng có thể không phải là đối tác chiến lược phù hợp cho loại hình tổ chức lại chuỗi cung ứng đó.

Xác định mục tiêu mức dịch vụ của bạn và lập bản đồ về cảnh quan giao thông hiện tại của bạn. Bạn có đáp ứng các mục tiêu về mức dịch vụ của mình? Nếu không, đã đến lúc hãy xem kỹ chiến lược hậu cần của bạn.

Bài báo này đã được cập nhật bởi Gary Marion, chuyên gia Logistics và Cung ứng Chuỗi.