Lời khuyên cho việc chuyển công việc nội bộ

Khi thay đổi công việc nội bộ, nhiều người không chuẩn bị đầy đủ cho giai đoạn chuyển tiếp của họ. Một điểm quan trọng khác là hiểu rõ phong cách quản lý của ông chủ mới của bạn và văn hoá của tổ chức mới của bạn, có thể khác với những gì bạn đã thấy ở nơi khác trong công ty. Những người không làm bài tập về nhà của họ kỹ lưỡng về những vấn đề này thường kết thúc bằng những điều bất ngờ khó chịu.

Ngoài ra, nhiều cân nhắc tương tự cũng đúng đối với những người lao động ở lại, nhưng có nhiệm vụ thay đổi công việc, hoặc khi một giám sát viên mới phụ trách nhóm làm việc của họ.

Thay đổi công việc nội bộ: Quản lý quá trình chuyển đổi

Trong quá trình chuyển đổi giữa hai công việc nội bộ, có thể bạn sẽ kết thúc thực hiện hai công việc trong một khoảng thời gian dài. Nếu bạn được mong đợi để thực hiện những trách nhiệm kép này trong một khoảng thời gian, bạn nên có cả giám sát cũ và mới của mình trong cùng một phòng cho một cuộc họp, trong đó chi tiết chính xác của quá trình chuyển đổi này và những mong đợi của họ về bạn được trình bày rõ ràng và đầy đủ . Tốt hơn là, tất cả những chi tiết này phải được viết ra bằng văn bản, trong một bản ghi nhớ chung được cả hai đồng ý.

Chuẩn bị cho các trường hợp dự phòng tương lai

Việc xem xét có liên quan là khả năng phòng ban cũ của bạn có thể phải đối mặt với một số khủng hoảng trong tương lai, trong đó chuyên môn của bạn có thể là quan trọng. Các quy tắc cơ bản nên được đặt giữa người quản lý cũ và người quản lý mới của bạn về khoảng thời gian của bạn mà bộ phận cũ có thể mong đợi trong tình huống đó và bạn có thể đặt nhiệm vụ mới của mình ở mức độ nào.

Hiểu Đội Mới và Quản lý của Bạn

Trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp lớn, các bộ phận khác nhau có thể có các quy tắc và văn hoá nội bộ khác nhau rất nhiều. Tương tự như vậy, các nhà quản lý khác nhau có các phong cách quản lý khác nhau. Nhiều người làm động thái nội bộ không đánh giá đúng mức này, thay vì nhầm lẫn giả định rằng họ biết rõ về công ty của họ.

Trước khi thực hiện bất kỳ hoạt động nội bộ nào, hãy nghiên cứu văn hoá của nhóm mới và tìm hiểu về người quản lý mới cũng như bạn trước khi quyết định xem động thái này có phù hợp với bạn hay không. Ngoài ra, nhận ra rằng tổ chức lại hoặc thay đổi người quản lý có thể thay đổi đáng kể các quy tắc và điều kiện theo đó bạn sẽ làm việc.

Mạng

Hãy chắc chắn rằng bạn giữ liên lạc và duy trì mối quan hệ tốt với các đồng nghiệp cũ và người quản lý. Đây là một phần quan trọng của mạng. Có thể là việc giúp đỡ của họ có thể rất quan trọng hoặc trong việc thực hiện các nhiệm vụ mới của bạn, hoặc làm cho sự nghiệp tiếp theo của bạn di chuyển. Ngoài ra, hoàn toàn có thể một tổ chức tái tổ chức trong tương lai có thể dẫn đến việc bạn làm việc với cùng một nhóm một lần nữa.

Nguồn: "Công việc mới, cùng một công ty: Học các dây giềng,"

The Wall Street Journal

_{, 12/1/2009.}