Tại sao Vai trò của Quản lý có thể là một sai lầm cho bạn

Điểm lao động lớn nhất trong thế giới làm việc của chúng ta là sự chuyển từ đóng góp cá nhân sang người có trách nhiệm với người khác làm người giám sát hoặc quản lý. Không có gì tuyệt đối về công việc của bạn như một nghệ sĩ độc tấu chuẩn bị cho công việc rất khó khăn trong việc quản lý. Và trong khi vai trò có thể có nghĩa là bump trong cái tôi và một bước nhảy, nó có thể không được giá trị nó. Đây là lý do tại sao:

9 lý do tại sao bạn nên chạy trốn khỏi công việc đó với tư cách là người quản lý:

1. Theo những lời của Huấn luyện viên Marshall Goldsmith, "Những gì đã làm bạn ở đây sẽ không giúp bạn có được ở đó. " Bạn có thể là một nhà thiết kế giỏi hoặc lập trình phần mềm crack, nhưng bạn chẳng biết gì về hướng dẫn, phát triển và làm việc thông qua những người khác.

Kiến thức và kỹ năng đảm bảo bạn là nhu cầu cho các dự án lớn ngay lập tức bị mất giá khi bạn giả định vai trò quản lý. Kiểm tra thực tế: Bạn cần phải trau dồi một bộ kỹ năng mới để nhanh chóng có cơ hội thành công với vai trò là người quản lý.

2. Công việc mà bạn yêu thích không còn trọng tâm chính của bạn . Hầu hết chúng ta không theo đuổi một nghề đặc biệt hoặc tập trung vào giáo dục của chúng ta chỉ để loại bỏ nó trong việc theo đuổi quản lý người khác. Nếu bạn thật sự yêu thích những gì bạn làm, hãy nghĩ lâu dài trước khi chuyển sang vai trò quản lý.

3. Thành công hay thất bại của bạn nằm trong tay họ chứ không phải của bạn. Nhớ ngày vinh quang khi mọi người hoan nghênh công việc của bạn? Những ngày đó đã qua. Bạn đang phụ trách nhóm của bạn. Nếu họ thất bại, bạn đã thất bại. Nếu họ thành công, tốt, đó là về họ, không phải bạn.

4. Đó là một sự thay đổi đột ngột trong việc tập trung từ bạn cho họ. Nhiều giám sát viên hoặc nhà quản lý lần đầu tiên cố gắng thay đổi tiêu điểm của mình cho các thành viên trong nhóm.

Bạn đã quen với việc lo lắng về thời hạn và hiệu suất của mình. Trong vai trò mới của bạn, đó là tất cả về hỗ trợ công việc của các thành viên trong nhóm của bạn.

5. Không ai thực sự muốn làm việc với người quản lý tân binh. Các thành viên trong đội có kinh nghiệm của bạn không đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo một người quản lý tân binh khác.

Thật mệt mỏi và thẳng thắn, hầu hết họ mong đợi bạn thất bại.

6. Bạn sẽ làm rất nhiều sai lầm. Đảm bảo! Tôi có thể dự đoán được độ chính xác kỳ quặc những sai lầm chính mà bạn sẽ thực hiện trong những năm đầu tiên làm người quản lý. Chúng ta có thể viết chúng và đưa chúng lên tường trong tủ của bạn, và bạn vẫn sẽ mắc phải những sai lầm này. Không có cách nào vượt qua mê cung học tập để quản lý và lãnh đạo mà không phạm sai lầm. Hãy quen với nó.

7. Bạn sẽ được chơi như một violin Stradivarius. Trong khi tôi muốn nghĩ đến những người giỏi nhất, luôn có những cá nhân sẽ tận dụng sự nhiệt tình của tân binh và sự thiếu hiểu biết chung, để tiếp tục các chương trình nghị sự của họ.Xin lỗi, nhưng nó là thực tế.

8. Sếp của bạn sắp biến mất và để bạn chìm hoặc bơi . Trong khi bạn muốn tin rằng ông chủ đã quảng bá bạn sẽ ở đó để hướng dẫn và huấn luyện cho bạn, trải nghiệm cho tôi biết rằng bạn hầu hết là của riêng bạn. Bắt đầu bơi.

9. Bạn sẽ cảm thấy áp lực từ phía trên và dưới . Cuộc sống của người quản lý rất nhiều về việc dịch các chương trình, mục tiêu, những ý tưởng hay những vấn đề nóng hổi của thời điểm này thành hành động thông qua các thành viên trong nhóm của bạn. Trong nhiều trường hợp, bạn sẽ được yêu cầu làm những điều dường như không thể xảy ra với các thành viên trong nhóm không đủ điều kiện và quá tải.

Hãy quen với việc bị vắt kiệt giữa nhu cầu của ông chủ và khả năng và năng lực của đội bạn.

Lý do duy nhất bạn nên cân nhắc đến vai trò của người quản lý

Nếu giúp đỡ người khác là một phần của bản thân bạn và những gì bạn đánh giá cao, có ít vai trò cung cấp nhiều tiềm năng hơn để có một tác động tích cực đến người bạn gặp trong cuộc sống của bạn. Công việc là thử thách, đôi khi vô ơn và luôn luôn có sức ép. Tuy nhiên, tại một số điểm, bạn sẽ nhìn lại sự nghiệp của bạn và ngạc nhiên trước những thành tựu của các cá nhân mà bạn đã chạm vào trong một khoảnh khắc.

Dòng dưới đây:

Không có cuốn sách hay khóa học nào sẽ dạy bạn cách quản lý hoặc lãnh đạo. Những tài nguyên này sẽ cung cấp cho bạn bối cảnh và công cụ, nhưng quá trình thực sự của việc học để thành công như một người quản lý và lãnh đạo phát triển là lộn xộn.

Cảnh báo trước là forearmed.