Làm thế nào để đối phó với Boss xấu của bạn

Bạn có bao nhiêu lần chứng kiến ​​một người làm việc ở vị trí giám sát mà không có kỹ năng giám sát cần thiết? Bạn đã bao lần hỏi tại sao một số nhà lãnh đạo nhận được vai trò mà họ làm? Có lẽ thường xuyên. Không có gì ngạc nhiên khi bạn nghĩ rằng ít nhất một lần trong đời làm việc của bạn, bạn sẽ là nạn nhân của một ông chủ xấu.

Stanley Bing gần đây đã cập nhật cuốn sách năm 1992 của mình, Crazy Bosses . Trên thực tế, có một số cuốn sách phổ biến đề cập đến những kẻ xấu xấu, có ý nghĩa, không hoạt động, hoặc chỉ là những ông chủ xấu.

Nhưng nếu ông chủ của bạn không tệ? Điều gì sẽ xảy ra nếu tất cả các ông chủ của bạn cần là một khoá tập huấn về kỹ năng giám sát?

Bạn đã chấp nhận thực tế là ông chủ của bạn sẽ không bao giờ trở thành lãnh đạo mà ông ấy đã xuất hiện trong cuộc phỏng vấn. Bạn miễn cưỡng nhận ra ông chủ của bạn thích chơi golf hoặc mua sắm để cố vấn bạn. Cô đã ăn cắp ý tưởng của bạn. Anh thậm chí đã chỉ định cho bạn một vài dự án gây tranh cãi cao cấp đã trở nên tồi tệ. Đương nhiên, khi điều này xảy ra ông đã mất tích.

Các dấu hiệu của một Boss xấu

Làm thế nào bạn có thể biết boss của bạn có nghĩa là, câm, độc hại, ra để có được bạn, hoặc nếu ông chỉ đơn giản là không bao giờ có lợi thế của Kỹ năng Giám sát 101? Bạn biết rằng khuyến mãi cho người giám sát thường là một phần thưởng cho một nhân viên tốt.

Hãy nhớ rằng Nguyên tắc của Peter cho thấy mọi người thường bị thăng cấp về trình độ không đủ năng lực của họ. Nguyên tắc vẫn còn sống và tốt trong công ty Mỹ. Dưới đây là một vài manh mối mà ông chủ của bạn có thể sử dụng một số kỹ năng giám sát cơ bản.

Anh ấy bỏ qua những câu cổ điển, thời đại cliché, "Khen ngợi ở nơi công cộng, phê bình riêng tư. "

• Cô ấy đưa cho bạn các bài tập và không theo dõi.
• Anh ấy không hỗ trợ bạn khi có điều gì đó không ổn.
• Cô ấy nghĩ rằng mọi thứ đều ổn nếu không.
• Anh ta luôn tuyên bố rằng anh ta đang trao quyền cho bạn, nhưng không.
• Cô quản lý vi mô và cần biết mọi thứ.
• Anh ta hành động hoang tưởng.
• Cô ấy nhảy tới kết luận.
• Anh ta không biết làm thế nào để lên kế hoạch, sắp xếp ưu tiên hoặc tổ chức.
• Nếu đó không phải ý của cô, thì nó không thể tốt.
• Ông ta thực hiện các cuộc tấn công hai mặt.
• Cô ấy nói đùa châm chọc hoặc trêu chọc.
• Làm thế nào để đối phó với Boss xấu của bạn

Bây giờ bạn đã đi đến kết luận rằng ông chủ của bạn không nằm ngủ vào ban đêm suy nghĩ về làm thế nào để tra tấn bạn, là có bất cứ điều gì bạn có thể làm gì? Một hoạt động có thể là một kinh nghiệm phẩu trị là để làm một danh sách các kỹ năng giám sát bạn nghĩ rằng anh ta hay cô ấy là mất tích.

Tiếp theo, xếp hạng danh sách khỏi những điều khó chịu nhất gây phiền nhiễu nhất. Chọn hai hoặc ba vụ vi phạm tồi tệ nhất. Nhận ra rằng đây là những nút nóng của bạn và bắt đầu phát triển một chiến lược. Đừng đợi những điều này xảy ra lần nữa mà không có kế hoạch cho hành động của chính bạn.Điều tồi tệ nhất bạn có thể làm là không có gì, hy vọng những vấn đề sẽ tự giải quyết.

Đừng hy sinh sức khoẻ hoặc lòng tự trọng của bạn. Sự đối đầu lịch sự phải luôn là động thái đầu tiên của bạn. Tuy nhiên, một ông chủ xấu có kỹ năng giám sát có thể không nhận ra nỗ lực của bạn và chiến thuật này có thể trở lại. Hạn chế tiếp xúc có thể giúp bạn cá nhân nhưng không phải là một động thái chuyên nghiệp. Tuy nhiên, đặt một khoảng cách giữa bạn và người giám sát của bạn có thể là một giải pháp tạm thời.

Kế hoạch hành động: Đối phó với một Boss xấu với kỹ năng giám sát kém

Dưới đây là một số gợi ý khác để đối phó với một ông chủ xấu có kỹ năng giám sát kém:

Tìm một ai đó mà bạn có thể tin cậy để kiểm tra sự lành mạnh. Có lẽ tốt hơn nếu người này không làm việc trong môi trường giống như bạn.

1. Hãy tự thỏa thuận với chính mình rằng bạn sẽ sử dụng thời gian để tự mình áp dụng kỹ năng giám sát tốt.
2. Hãy nhớ rằng những nhân viên giỏi nhất không phải lúc nào cũng là những người giám sát tốt nhất.
3. Đừng băn khoăn nếu bạn đã trải qua một cuộc khủng hoảng tổng thể với người này; đó là thời gian để thử một chiến lược mới: tha thứ. Trở lại sức mạnh của bạn và tiến lên phía trước với sự tự tin và tính chuyên nghiệp.
4. Bắt đầu xác định các nguồn hỗ trợ tích cực khác để thực hiện công việc của bạn theo khả năng của mình. Tất cả chúng ta đều muốn có sự chấp thuận và công nhận cho một công việc được thực hiện tốt.
5. Đọc và học hỏi từ các chuyên gia. Chỉ cần chắc chắn rằng bạn đang đọc đúng tài liệu. Nếu bạn quyết định rằng sếp của bạn không có kỹ năng giám sát, hãy thử
6. Quản lý Up: Làm thế nào để tạo mối quan hệ hiệu quả với những người ở trên . Tài nguyên được đề xuất:

Stanley Bing,

• Crazy Bosses - Được sửa đổi và cập nhật đầy đủ. (Harper Collins), 2007. Gini Graham Scott,
• Hướng dẫn sống sót để làm việc với những kẻ xấu: Đối phó với những kẻ bắt nạt, Idiots, Back-stabbers và những người quản lý khác từ địa ngục . (AMACON), 2005. Jean Lipman-Blumen,
• Sự quyến rũ của các nhà lãnh đạo độc hại: Tại sao chúng ta theo sát các ông chủ tàn bạo và các chính trị gia tham nhũng - và chúng ta có thể sống sót như thế nào . (Blumen), 2006. Marilyn Haight,
• Ai sợ Sẹo Lớn của Boss? 13 loại và cách sống sót . (Infinity), 2005. Frank Buchar,
• Kỹ năng siêu cho người giám sát: Phương pháp tiếp cận để phát triển kỹ năng giám sát . (Buchar), 2005. Roseanne Badowski và Roger Gittens,
• Quản lý lên: Làm thế nào để tạo mối quan hệ hiệu quả với những người ở trên . (Currency), 2003.