Làm thế nào để không đồng ý với Boss của bạn (Giữ việc làm của bạn)

Không phải tự sát nghiệp mà không đồng ý với ông chủ của bạn. Trên thực tế, các nhà quản lý tin tưởng vào khả năng và vị trí của họ, muốn nhân viên sẽ không đồng ý. Với sự bất đồng ý kiến ​​sẽ có những ý tưởng tốt hơn, những vấn đề đã được giải quyết, những mối quan hệ tích cực, những sản phẩm tốt hơn cho khách hàng của bạn, và tăng trưởng và phát triển cá nhân.

Không đồng ý với ông chủ sẽ dễ dàng hơn nếu văn hoá làm việc của tổ chức của bạn hỗ trợ các quan điểm và quan điểm khác nhau.

Tham gia, khuyến khích nhân viên đưa ra ý kiến ​​và ý tưởng trong các nền văn hoá biết đánh giá và muốn tận dụng tài năng, kỹ năng, trình độ học vấn và kinh nghiệm của nhân viên.

Boss cũng là con người. Họ có phong cách quản lý đặc biệt của họ mà phạm vi trong các ông chủ khác nhau từ độc tài đến tay như vậy mà họ là out-of-touch. Vì vậy, hãy biết ông chủ của bạn và phong cách lãnh đạo của họ để đánh giá mức độ bất đồng sẽ được đánh giá cao và dung thứ.

Cách bạn tiếp cận sự bất đồng ý kiến ​​là điều quan trọng khi bạn muốn không đồng ý với ông chủ của mình. Một cách tiếp cận tôn trọng, chu đáo sẽ luôn luôn trump một cách tiếp cận mạnh mẽ, đòi hỏi để thảo luận. Có sẵn các dữ kiện thuyết phục là có ích.

Nghiên cứu lĩnh vực bất đồng, so sánh các thực tiễn của các công ty khác và nói chuyện với các liên hệ về ngành của bạn về các phương pháp hay nhất phi cạnh tranh sẽ mang lại sự xác minh cần thiết để hỗ trợ cho ý kiến ​​của bạn.

Điều gì sẽ xảy ra nếu bạn làm tốt nhất việc không đồng ý với quyết định hoặc chỉ đạo và ông chủ quyết định ở lại trên con đường hiện tại hoặc từ chối giải pháp của bạn? Bạn nói với ông chủ rằng trong khi bạn không đồng ý, bạn sẽ thực hiện dự án như họ đã quyết định. Ông chủ có quyền ra quyết định, và bạn sẽ biết được điểm mà tại đó nó sẽ không ổn để không đồng ý nữa.

Đặc biệt khi quyết định liên quan đến các vấn đề kinh doanh nghiêm trọng có thể yêu cầu các chiến lược quản lý thay đổi gây rối, cam kết về tài chính và năng lượng cảm xúc của nhân viên, ý kiến ​​của bạn cần những sự kiện để hỗ trợ nó.

Ông chủ của bạn sẽ không đồng ý trừ khi bạn đưa ra dữ liệu, benchmarking hoặc kiến ​​thức ngành công nghiệp quan trọng để hỗ trợ kế hoạch của bạn. Nhân viên có thể trải nghiệm sự mệt mỏi thay đổi và trở nên chán nản khi họ không nhìn thấy những lợi ích của sự thay đổi.

Với tất cả những điều này, bạn có thể hành động đặc biệt và xây dựng các mối quan hệ trước sự bất đồng. Dưới đây là mười khuyến nghị mà sẽ làm cho không đồng ý với ông chủ dễ dàng hơn, an toàn hơn, và nhiều khả năng có một tác động đến tình hình.

Thực hiện 10 hành động chính để chuẩn bị trước để không đồng ý

Đây là hành động quan trọng mà nhân viên mà tôi biết đã làm đúng khi họ đã không đồng ý thành công với ông chủ của họ.

• Họ đã xây dựng mối quan hệ đầu tiên. Vì vậy, khi họ không đồng ý, họ đã có một mối quan hệ tốt đẹp để bắt đầu.
• Họ đã có một thành công và làm cho ông chủ trông tốt. Các ông chủ có một số niềm tin rằng các khuyến nghị của họ sẽ làm việc ra bởi vì những kinh nghiệm tích cực trong quá khứ.
• Họ đã có một lịch sử thực hành sự can đảm cá nhân. Họ có thể dựa vào việc nói ra sự tốt lành của công việc, không đồng ý khi họ thực sự nghĩ rằng họ là tất nhiên, không chỉ để không đồng ý.
• Họ thể hiện cam kết về sự thành công chung của doanh nghiệp , không chỉ đối với việc tăng cường cá nhân, fiefdoms hoặc quảng bá nghề nghiệp. Họ tránh đưa ra những khuyến nghị giúp một bộ phận hoặc bộ phận kinh doanh nhưng lại không tối ưu hóa cho người khác hoặc toàn bộ.
• Họ đã thẳng thắn và không chơi trò chơi. Ngay cả khi họ tìm kiếm các đồng minh để đồng ý với quan điểm của họ, họ đã trả trước về nó.
• Họ đã không làm cho ông chủ cảm thấy như một thằng ngốc. Không có sự bất đồng nào nhằm mục đích cá nhân với bất kỳ cuộc gọi tên, châm biếm, hoặc mất công. Nó đã được xem như hợp lý tiếp cận vấn đề, vì lợi ích tốt nhất của đội. Họ bắt đầu cuộc thảo luận bằng cách xác định các lĩnh vực của họ về sự nhất trí.
• Họ đã sử dụng ông chủ làm người cố vấn. Cho dù họ có bất đồng ý kiến ​​với ông chủ, họ vẫn làm điều gì đó đúng để được ở vị trí của người quản lý và ông chủ. Họ tự hỏi mình có thể học được gì và tìm kiếm thời gian với ông chủ thảo luận các vấn đề và cách tiếp cận.
• Đạo đức kinh doanh và mối quan hệ của họ đã bị hổ thẹn. Họ là những người mà ông chủ có thể thoải mái trở lại, hỗ trợ và bỏ lùi.
• Họ đã không đi vòng quanh ông chủ để ông chủ của mình để bào chữa cho trường hợp của họ. Sếp không phải là người mù vì sếp và nhân viên báo cáo không đồng ý. Người đó cũng không ngạc nhiên về vị trí mà cá nhân đang dùng bằng cách nghe về nó lần đầu tiên trong một buổi thuyết trình của các nhà quản lý và giám đốc điều hành.
• Họ là những người truyền đạt giỏi có thể diễn đạt thuyết phục với bằng chứng và lý do cho trường hợp của họ. Họ biết rằng "Tôi nghĩ" hoặc "Tôi cảm thấy" không đủ để ảnh hưởng đến hướng đi của phê phán. Họ cần trình bày dữ liệu và sự kiện. Họ cần phải chứng minh rằng họ đã nghiên cứu kỹ giải pháp của họ một cách kỹ lưỡng, bao gồm cả các công ty khác tương tự trong ngành của họ.

Sử dụng những lời khuyên này để chuẩn bị cho ngày - và nó sẽ đến nếu bạn là một nhân viên tốt, một loại nhân viên mà hầu hết các ông chủ muốn - khi bạn muốn hoặc cần phải không đồng ý với ông chủ của bạn. Sẵn sàng không đồng ý để xây dựng một mối quan hệ hiệu quả mạnh mẽ với ông chủ của bạn.