Chuỗi Cung ứng của bạn đang cố gắng để diệt các Biz nhỏ

Chuỗi cung ứng của bạn là cần thiết, không phải là điều ác cần thiết. Chuỗi cung ứng của bạn tốn kém tiền bạc, hút thời gian của bạn và làm bạn bối rối. Nhưng bạn cần nó. Nếu không có chuỗi cung ứng của bạn, bạn sẽ không có những mặt hàng đó để bán. I. e. bạn sẽ không có nhiều của một doanh nghiệp nhỏ.

Nhưng nếu không được kiểm soát, chuỗi cung ứng của bạn có quyền giết doanh nghiệp nhỏ của bạn. Đừng để chuỗi cung ứng của bạn bị bỏ qua. Kiểm tra ngay bây giờ.

- Chi phí hàng hoá

Khoảng không quảng cáo

• Các nhà cung cấp
• Các nhà cung cấp
• Các nhà cung cấp < Chi phí hàng hoá
• Trong chuỗi cung ứng - và trong kinh doanh - chi phí mặt hàng được mô tả như chi phí bán hàng (COGS) hoặc chi phí sản xuất hàng hoá (COGM). Để đơn giản, chúng ta hãy cùng với chi phí hàng hoá bán ra làm chủ đề thảo luận cho bài báo này. Tức là, đối với mỗi mặt hàng bạn bán - có một khoản chi phí liên quan đến mặt hàng.

Chi phí bán hàng là cách bạn đo nhiệt độ tài chính trực tiếp của hoạt động kinh doanh nhỏ của bạn. Và chi phí bán hàng là cách đầu tiên mà chuỗi cung ứng của bạn đang cố gắng giết doanh nghiệp nhỏ của bạn.

Bạn đã nghĩ đến điều này, tôi biết. Bạn đã tính ra rằng bạn phải tốn 10 đô la để làm cho khoản A (đó là chi phí bán hàng của bạn) và bạn bán mục A với giá 15 đô la, vì vậy lợi nhuận của bạn cho Mục A là 5 đô la.

Tốt lắm.

Nhưng đó không nhất thiết phải chính xác. Với 5 đô la đó, bạn cần phải thanh toán hóa đơn, nhân viên của bạn và thậm chí chính bản thân bạn. Có đủ chỗ trong đó $ 5 để làm điều đó? Không? Bạn có thể thực hiện một trong hai điều sau:

Nâng giá bán của bạn lên mục A

Giảm chi phí hàng hóa cho Mục A

Tùy thuộc vào những cảnh quan thị trường, cạnh tranh và kinh tế là gì, đối với mục A, bạn có thể cảm thấy như mình không thể tăng giá bán cho khách hàng.

• Điều đó khiến bạn có một lựa chọn thực tế, giảm chi phí hàng hóa.
• Bạn có thể giảm chi phí hàng hóa theo nhiều cách, bao gồm:

Sourcing

Sourcing là "mua sắm xung quanh" hoặc "so sánh mua sắm". Bằng cách tìm kiếm các nhà cung cấp khác để giúp bạn thực hiện mục A, bạn có thể làm việc để giảm chi phí hàng hoá.

Kỹ sư lại

Có cách nào để làm cho Khoản A ít tốn kém hơn hiện tại bạn làm ra không? Bạn có thể thư giãn các dung sai để các nhà máy không có nhiều phế liệu hoặc có thể dành ít thời gian sản xuất nó? Có những vật liệu rẻ tiền hơn để sử dụng không? Có thể tìm ra một cách ít tốn kém hơn để làm cho Khoản A là cách tốt nhất để giảm chi phí hàng hoá.

Một bài tập tìm nguồn cung ứng cũng có thể dẫn đến những đổi mới cho phép các giải pháp kỹ thuật tái chế đột phá.Ví dụ: nếu bạn hiển thị Khoản A cho các nhà cung cấp mà bạn hiện không sử dụng - hoặc nếu nhà cung cấp hiện tại của bạn biết bạn đang mua sắm Khoản A xung quanh - những nhà cung cấp đó có thể cung cấp các tùy chọn giảm chi phí hàng hoá mà bạn có thể chưa xem xét trước đây.

Đàm phán của nhà cung cấp

Giảm chi phí hàng hóa cũng có thể giảm xuống các cuộc đàm phán thẳng. Bạn đã dành $ 10 cho khoản A mãi mãi và bây giờ bạn cần phải đẩy chi phí hàng hóa xuống. Bước lên bảng thương lượng với nhà cung cấp của bạn.

Thỉnh thoảng bạn có thể thấy rằng tiết kiệm chi phí trong hàng hóa có lợi cho cả bạn và nhà cung cấp của bạn. Ví dụ: nhà cung cấp của bạn có thể cần dự báo hoặc đơn hàng chăn để họ có thể thu được khối lượng lớn nguyên liệu với giá rẻ hơn. Hoặc tối ưu hóa sản xuất bằng cách làm cho kích cỡ lô lớn hơn.

Khoảng không quảng cáo

Khu tiếp theo trong chuỗi cung ứng của bạn đang cố gắng giết chuỗi cung ứng của bạn là hàng tồn kho. Khoảng không quảng cáo là một hành động cân bằng khôn lanh - vì bạn cần hàng tồn kho để bán sản phẩm cho khách hàng của mình, nhưng chi phí hàng tồn kho sẽ là tiền. Vì vậy, nếu bạn có quá nhiều hàng tồn kho, có lẽ bạn đã tiêu tốn quá nhiều tiền - nghĩa là bạn không có tiền để chi tiêu ở nơi khác.

Làm thế nào để bạn biết bạn có quá ít hàng tồn kho, hàng tồn kho quá nhiều hay đúng số lượng hàng tồn kho? Chỉ có bạn thực tế có thể trả lời điều đó, nhưng dưới đây là một vài nguyên tắc có thể giúp bạn.

Nhìn vào backlog của khách hàng của bạn (lúc backlog không phải là một điều xấu). Một khoản nợ tồn đọng chỉ đơn giản là một số đơn đặt hàng mà khách hàng của bạn đã đặt mà bạn chưa giao hàng. Bạn có đủ khoảng không quảng cáo để dự phòng công việc tồn đọng không? Tôi có nghĩa là, bạn có thể gửi khách hàng của bạn những gì họ muốn, khi họ muốn nó? Nếu không, bạn có thể không có đủ hàng tồn kho.

Bây giờ, hãy xem sổ đăng ký thanh toán của bạn. Bạn đã trả tiền cho nhà cung cấp cho tất cả các hàng tồn kho mà họ đã cung cấp không? Nếu vậy, tác động của bảng cân đối như thế nào? Bạn vẫn có đủ tiền trong ngân hàng để trả tiền thuê nhà, bảo hiểm và các hóa đơn khác không? Nếu không, bạn có thể có quá nhiều hàng tồn kho.

Khoảng không quảng cáo làm bạn không chỉ khi bạn mua mà còn giữ nó. Chi phí vận chuyển hàng tồn kho là thực (ví dụ như tiền thuê nhà kho hay kho bãi, bảo hiểm, an ninh).

Nếu bạn có sự sang trọng trong việc xây dựng khoảng không quảng cáo như khách hàng đặt hàng, thì bạn đang ở một nơi tốt để quản lý khoảng không quảng cáo của bạn và đảm bảo chi phí của nó không giết bạn. Và nếu bạn không, có lẽ bạn cần tập trung vào …

Thời báo chì

Một trong những câu hỏi khó nhất cho một chuỗi cung ứng chuyên nghiệp để trả lời là "thời gian dẫn đầu của bạn là gì?" Đó không phải vì chúng tôi không biết thời gian dẫn đầu của chúng tôi là gì, bởi vì chúng tôi biết quá nhiều về thời gian dẫn đầu của chúng tôi. Chúng tôi biết phải mất bao lâu để tạo ra sản phẩm, kiểm tra sản phẩm, vận chuyển một sản phẩm và hàng chục lần dẫn nhỏ khác trong thời gian dẫn chuỗi.

Nếu bạn có hiểu biết sâu sắc về thời gian của bạn, bạn có thể biết bạn sẽ làm và cung cấp mục A cho khách hàng của mình bao lâu, nếu bạn đợi cho đến khi khách hàng ra lệnh cho nó thực hiện.Nếu khách hàng của bạn có thể sống với điều đó, điều đó sẽ giúp bạn giảm chi phí hàng tồn kho.

Nếu không, thì quản lý thời gian lãnh đạo là một khu vực mà bạn cần kích đúp vào. Nếu không có bạn thực sự hiểu được thời gian của bạn, chuỗi cung ứng của bạn có thể chỉ là giết chết doanh nghiệp nhỏ của bạn.

Không biết phải mất bao nhiêu thời gian để nhà cung cấp của bạn có được nguyên liệu thô và sau đó sản xuất ra sản phẩm của bạn và sau đó vận chuyển những sản phẩm đó cho bạn … Và bạn không cần biết bao lâu công ty nhỏ của bạn sẽ nhận được, kiểm tra, sản xuất và đóng gói và tàu … Và không thực sự biết chi phí của qua đêm, chuyển phát nhanh, ngày hôm sau, hai ngày và vận chuyển tiêu chuẩn … có một cơ hội tốt mà 10 đô la bạn đang chi tiêu cho khoản A đang khiến bạn tốn kém nhiều hơn.

Phí nhanh, vận chuyển nhanh và làm thêm giờ là những kẻ giết doanh nghiệp nhỏ im lặng của chuỗi cung ứng.

Nhà cung cấp

Nhà cung cấp của bạn là một liên kết rất quan trọng trong chuỗi cung ứng của bạn. Nhiều doanh nghiệp nhỏ cảm thấy được các nhà cung cấp bởi vì những nhà cung cấp đó là một phần của nhóm của họ kể từ những ngày đầu.

Nếu nhà cung cấp của bạn làm tốt mọi thứ (và giả sử họ là), điều này có nghĩa là họ đã làm việc chăm chỉ trong nhiều năm để tìm ra cách tối ưu hóa việc sản xuất của họ. Điều đó có nghĩa là bạn đã phải trả 7 đô la để làm cho khoản A cho bạn (vì vậy họ bán nó cho bạn với giá 10 đô la) nhưng giờ đây họ có thể kiếm được khoản A với giá 5 đô la. Họ đã vượt qua những khoản tiết kiệm đó? Hoặc ít nhất là phân chia sự khác biệt với bạn?

Bạn có quyền yêu cầu.

Và nếu các nhà cung cấp của bạn không thể có được chi phí của họ xuống từ 7 đến 5 đô la - thì tôi sẽ giới thiệu lại phần Sourcing của bài báo này.

Kiểm tra nhà cung cấp của bạn, để giúp thúc đẩy chi phí tiết kiệm hàng hóa. Bởi vì nếu bạn không lái xe tiết kiệm từ chi phí hàng hóa với nhà cung cấp của bạn - doanh nghiệp nhỏ của bạn đang có nguy cơ bị giết bởi chuỗi cung ứng của bạn.