ĐạT lợi nhuận - Lợi thế và Bất lợi

Tiền công là một cách tiếp cận để bồi thường đền đáp những người lao động có thành tích cao hơn với mức lương trả thêm hoặc trả tiền khích lệ. Tiền công có lợi và bất lợi cho người lao động và người sử dụng lao động.

Tuy nhiên, tất cả trong tất cả, công lao là cách tốt nhất để thưởng cho những nhân viên mà bạn muốn giữ nhiều nhất. Tiền thưởng xứng đáng sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ về những gì bạn muốn nhận ra và khen thưởng những nỗ lực và sự đóng góp của nhân viên.

Làm cho phạm vi công việc có thể được trả công khai cho phép nhân viên của bạn biết nơi mà sự gia tăng của họ thuộc về phạm vi công việc do kế hoạch chi trả công ty của bạn đã đặt ra. Điều này củng cố các hành động và hành vi mà bạn muốn thấy nhiều hơn và tăng khả năng nhân viên sẽ phấn đấu để đạt được thành tích tốt nhất trong năm tới.

Khi nhân viên thảo luận với người giám sát về mức tăng cao nhất của họ, họ sẽ học được tất cả những đóng góp và hành động được tổ chức đánh giá cao nhất. Điều này rất khẳng định và củng cố.

Với nhân viên nhận được ít hơn mức tăng hàng đầu, người giám sát có cơ hội để mô tả và thảo luận chính xác cách thức nhân viên sẽ cần để cải thiện hiệu suất của mình để đủ điều kiện để đạt được thành tích cao trong giai đoạn tăng tiếp theo.

Đây là lý do tại sao bạn có thể muốn xem xét công lao và những bất lợi và thách thức vốn có của một hệ thống lương mà tập trung vào việc tăng thêm thành tích.

Ưu điểm của việc lãnh lương

Đây là những lý do tại sao bạn có thể muốn xem xét việc trả tiền công.

• Mức tiền công giúp nhà tuyển dụng phân biệt giữa hiệu quả của nhân viên có trình độ cao và thấp và thưởng cho hiệu suất của người biểu diễn cao hơn. Đây là nỗ lực duy trì vì không có nhà tuyển dụng nào muốn đánh mất những người biểu diễn tốt nhất của tổ chức.
• Tiền công, không giống như chia sẻ lợi nhuận hoặc các chương trình trả thưởng tương tự, cho phép chủ nhân phân biệt giữa hiệu suất của công ty với toàn bộ và hiệu năng của một cá nhân. Trong khi nhiều chương trình trả lương khen cũng cung cấp một phần thưởng tổng thể được phân phối cho tất cả nhân viên, để thúc đẩy các giá trị như làm việc theo nhóm, mối quan hệ đồng nghiệp cùng với dịch vụ khách hàng hiệu quả, một phần của khoản bồi thường hiện có dành cho những người biểu diễn giỏi.
• Tiền công cũng cung cấp một chiếc xe cho người sử dụng lao động để nhận ra thành tích cá nhân trên cơ sở một lần. Điều này rất hữu ích cho việc thưởng cho nhân viên có thể đã tham gia vào một dự án một lần như triển khai HRIS mới hoặc mở ra một lãnh thổ bán hàng mới.

Nhược điểm và Thách thức trong kinh doanh

Đây là những thách thức mà nhà tuyển dụng phải trải qua với sự đóng góp xứng đáng.

• Không có cách nào, với độ chính xác 100%, để phân biệt hiệu suất của các nhân viên khác nhau để xác định ai xứng đáng nhất trong công việc.Những thành tựu và đóng góp mong muốn nhất hầu như không bao giờ đo được vì vậy ý ​​kiến ​​của người quản lý hoặc giám sát viên vẫn không đổi trong việc xác định mức tiền công. Nếu bạn chỉ sử dụng các mặt hàng mà bạn có thể đo lường, bạn không xem xét các khía cạnh quan trọng nhất của công việc của nhân viên.
• Khoảng thời gian và năng lượng mà các tổ chức đầu tư để cố gắng đạt được hiệu quả có thể đo lường được để trả công, bao gồm phát triển năng lực, đo lường, cơ sở để thực hiện, vân vân, tốt hơn là dành cho việc cung cấp dịch vụ cho khách hàng. Tôi đã thấy các tài liệu với vài trăm trang trình bày những gì công việc có ý nghĩa trong các công việc khác nhau. Làm thế nào có thể sử dụng tốt của thời gian của bạn?
• Với những hạn chế của các thước đo, khả năng của người giám sát để truyền đạt cho mỗi nhân viên giá trị của sự đóng góp của họ, và những gì hiệu suất vượt trội xứng đáng là một thách thức. Một số người giám sát giao tiếp tốt hơn người khác và truyền thông về những gì đòi hỏi hiệu suất cao hơn là dễ dàng hơn trong một số công việc hơn so với những người khác.

Thậm chí với những hạn chế trong việc trao thưởng bằng khen, phúc lợi là cơ hội tốt nhất để đảm bảo rằng những người thực hiện xuất sắc của bạn vẫn ở lại với công ty của bạn và tiếp tục đóng góp đáng kinh ngạc.

Không có hệ thống nào luôn là một hệ thống hoàn hảo.

Đào tạo các nhà quản lý và người giám sát về cách làm tài liệu hiệu quả, làm thế nào để truyền đạt sự tăng lương và cách đặt ra những kỳ vọng rõ ràng là nơi tốt nhất để bắt đầu tạo ra một hệ thống trả lương công bằng.

Tuy nhiên, nhớ rằng điều quan trọng nhất là không có gì làm mất đi một người biểu diễn nhanh hơn khi biết rằng những nhân viên đóng góp ít hơn trong tổ chức đã nhận được mức tăng hoặc thưởng như nhau. Đừng đi đến đó.

Còn được gọi là bồi thường biến, mức lương thay đổi