9 Cách quản lý Tồi tệ nhất

Nếu bạn từng có một ông chủ xấu (và tất cả chúng tôi đã có một ông chủ xấu vào lúc này hay lúc khác)-hỏi tôi về người quản lý của tôi, những người từng sử dụng tôi và cố tranh luận với thánh thư tôi), bạn đã nhìn thấy một số quản lý khủng khiếp.

Nhưng, hành động của họ có đủ tiêu chuẩn là một cách tồi tệ nhất để quản lý con người? Dưới đây là 9 cách tồi tệ nhất để quản lý con người. Xem có bao nhiêu bạn đã có kinh nghiệm.

Chống người chống lại nhau

Tôi không nói về một cuộc thi bán hàng để khuyến khích hiệu suất cao.

-1->

Tôi đang nói về việc yêu thích, tán gẫu, nói với một người một điều và nói với một điều hoàn toàn khác.

Nó làm cho nhân viên của bạn ghét nhau và đấu tranh cho lời khen ngợi của bạn. Nó có thể làm cho bạn cảm thấy tốt trong thời điểm này, nhưng nó phá hoại.

Nhân viên làm việc độc lập của Micromanage

Không phải mọi nhân viên đều có thể làm việc được, nhưng nhiều người có thể làm. Khi bạn quản lý vi mô một người có khả năng làm việc độc lập, bạn không chỉ không nhận được công việc có chất lượng từ nhân viên, bạn sẽ tiêu diệt tinh thần của họ.

Tất cả những phẩm chất thuyết phục bạn thuê người đó? Không được sử dụng tốt khi bạn kiểm tra lại từng hành động của mình và yêu cầu họ cc bạn trên mỗi email.

Thực hiện Quy tắc siêu nghiêm ngặt

Tất cả các phòng ban đều cần quy tắc, nhưng bạn có thể thực sự đi quá nước. Hạn chế số lần phá vỡ phòng tắm, theo dõi việc sử dụng Internet, và chặn hầu hết các trang web bạn có thể nghĩ tới, và yêu cầu mọi người quay trở lại làm việc nếu bạn nghe "Làm thế nào là ngày cuối tuần của bạn?"

Các quy tắc như thế này có thể đôi khi có vẻ như cần thiết, nhưng nó không phải là quản lý tốt Nếu bạn bắt đầu cảm thấy mình cần phải quản lý đến mức này, bạn hoặc là cần phải bắn tất cả mọi người và bắt đầu lại, hoặc bạn cần phải tự bắn mình và thay thế mình với một người có thể có được kết quả mà không có giám sát các phòng tắm

Một lựa chọn tốt hơn là trực tiếp giải quyết các hành vi của một vài nhân viên mà bạn cảm thấy rằng bạn cần những quy tắc này Bạn có thể làm điều này mà không cần phải thực hiện một trong những lựa chọn cơ bản này.

Công khai nhục nhã nhân viên của bạn

Khi nhân viên làm sai, hãy chắc chắn rằng bạn nhai anh ta trước mặt mọi người. Đừng kéo nhân viên sang một bên và hỏi điều gì đã xảy ra và huấn luyện anh ta để anh ta không làm cùng một sai lầm.Chỉ cần la lên và nói với anh ấy rằng anh ấy là người ngốc ID. Kết quả cuối cùng của loại hành vi này? Nhân viên ghét và sợ bạn và thực hiện ở mức thấp.

Không bao giờ ra lời khen ngợi hay cảm ơn

Nhân viên của bạn nhận được một khoản chi trả, đó là tất cả những cảm ơn họ cần, đúng không? Nhiều nhà quản lý xấu đi theo triết lý này. Tại sao phải khen ngợi những gì bạn đang trả cho nhân viên của mình để làm? Nếu bạn tin vào điều này, bạn sẽ ngạc nhiên khi biết bạn nhận được nhiều hơn từ nhân viên.

Ở trong văn phòng của bạn

Trong khi người quản lý vi mô quá tham gia vào những gì nhân viên của cô làm, có một người quản lý tồi tệ giống như người không bận tâm ra khỏi văn phòng của mình. Người quản lý này thường nghĩ rằng cô ấy quá quan trọng để làm phiền với những điều nhỏ nhặt.

Cô ấy đang ở trong các cuộc họp cấp cao, lướt web với giám đốc điều hành, hoặc có lẽ cô ấy chỉ dành thời gian lướt web.

Bất kể lý do gì, loại người quản lý này cho phép nhóm của cô bốc cháy một mình.

Không cho phép bất kỳ sự linh hoạt nào

Một ngày nghỉ? Xin lỗi, bạn đã không yêu cầu nó sáu tháng trước, do đó không. Con của bạn bị bệnh? Mặc dù toàn bộ công việc của bạn là trên máy tính, bạn không thể làm việc ở nhà.

Bạn muốn học một lớp để nâng cao kỹ năng của bạn, điều đó sẽ đem lại lợi ích cho doanh nghiệp? Không phải nếu nó yêu cầu bạn để lại lúc 4:45 vào thứ ba. Những nhà quản lý này không quan tâm đến việc bạn có cuộc sống ngoài công việc.

Tăng trưởng? Không phải là một cơ hội

Loại người quản lý này thuê người làm việc, và thông minh, họ tốt hơn làm công việc đó trong suốt quãng đời còn lại. Không có cơ hội để phát triển. Không có đào tạo chéo. Không có cơ hội để quảng cáo. Chỉ cần làm công việc của bạn và đóng cửa. Các nhân viên giỏi nhất có nhiều kỹ năng nhất, và những nhân viên trẻ nhất, millennials và Gen-Z, để lại những cơ hội tốt hơn.

Thưởng thời gian bận ở

Người quản lý này nhìn quanh và tuyên bố rằng Bob là nhân viên tốt nhất của anh ấy bởi vì Bob xuất hiện vào mỗi buổi sáng lúc 7:30 và ở lại cho đến 6 giờ 00. Kevin, mặt khác , là một kẻ lười biếng vì anh ta không đến trong khoảng 8 giờ 00 và bỏ đi lúc 5:00.

Không bao giờ nhớ rằng Kevin có gấp đôi năng suất của Bob. Không bao giờ lưu ý rằng khách hàng của Kevin đánh giá anh ta cao, và khách hàng của Bob sẽ thích làm việc với Kevin. Bob làm việc rất nhiều giờ, và đó là những gì người quản lý này thích.

Bạn có nhận thấy bất kỳ nhà quản lý nào trong số những người quản lý này trong quá khứ hoặc hiện tại của bạn? Bạn đã từng là người quản lý loại này? Nếu bạn không thể nghĩ ra cách khác để có được kết quả từ nhân viên, hãy tìm một người cố vấn và tìm hiểu cách quản lý mới và tốt hơn.