7 Bước để bắt đầu kinh doanh riêng của bạn

Số người ngày càng tăng để nhận ra rằng công ty Mỹ đã thay đổi: công việc bảo vệ phần lớn là một di tích, lợi ích không phải là gần như những gì họ từng có, và bắt đầu kinh doanh riêng của họ là tìm kiếm ít hơn rất nhiều rủi ro. Nếu bạn là một trong số đó, có bảy bước chính để bắt đầu kinh doanh của bạn.

1. Đảm bảo kinh doanh là điều bạn thật sự muốn

Nếu bạn đang nghĩ đến việc bắt đầu một doanh nghiệp bởi vì bạn mất việc và đang gặp khó khăn khi tìm kiếm một công ty mới, sau đó nghĩ đến việc tìm kiếm việc làm tốt hơn.

Thuê một huấn luyện viên sự nghiệp hoặc đào tạo. Bắt đầu kinh doanh khó khăn hơn nhiều so với việc kiếm được công ăn việc làm, vì vậy bạn nên cố gắng tìm kiếm công việc một cách tốt hơn nếu đó là sở thích thực sự của bạn. Ngoài ra, hãy suy nghĩ xem bạn có phải làm gì để bắt đầu kinh doanh theo những điều khoản sau: Không ai sẽ cho bạn biết phải làm gì (trừ khách hàng của bạn). Bạn phải có động lực, sẵn sàng làm nhiều hy sinh, và có thể tồn tại lâu dài trong khi công việc của bạn bắt đầu từ khi bắt đầu đến khi trưởng thành.

2. Quyết định loại hình doanh nghiệp nào bạn muốn

Nhượng quyền hoặc độc lập? Dịch vụ hoặc sản xuất? Bán lẻ và trực tuyến? Người tiêu dùng hoặc doanh nghiệp-doanh nghiệp? Có hàng chục loại hình doanh nghiệp khác nhau, mỗi loại có những lợi ích và hạn chế riêng của nó. Giống như làm việc với công chúng? Một cửa hàng bán lẻ có thể phù hợp với bạn, nhưng bạn sẽ phải đối mặt với sự cân bằng của việc có rất nhiều chi phí (thuê và tiện ích chẳng hạn).

Bạn muốn duy trì hoạt động kinh doanh của bạn với chi phí thấp và bán chuyên môn của bạn? Là tư vấn viên có thể phù hợp với bạn, nhưng chỉ có 24 giờ trong ngày và điều đó có thể làm giảm thu nhập của bạn.

3. Nghiên cứu ý tưởng của bạn

Điều quan trọng nhất cần nhớ nếu bạn đang cân nhắc việc khởi sự kinh doanh là: Đây không phải là cuộc đua.

Những người vội vàng bị phạt trong thị trường nghiêm trọng hơn nhiều so với những người mất thời gian của họ. Bạn có thể nghe thấy từ "lợi thế người tiên phong" - ý tưởng rằng bạn có được một cái đầu lớn bắt đầu bằng cách ra ngoài với một sản phẩm trước khi bất cứ ai khác. Nhưng ý tưởng đó đã bị thổi phồng, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ. Hãy xuất hiện quá sớm và bạn có thể lãng phí tài nguyên quý giá. Sẽ tốt hơn nếu có phương pháp, nghiên cứu kỹ lưỡng ý tưởng của bạn. Có ai khác làm việc đó không? Cạnh tranh như thế nào? Người tiêu dùng và doanh nghiệp có thay thế khả thi nếu họ không chọn sản phẩm của bạn? Sản phẩm của bạn có thực sự giải quyết vấn đề khó xử không? Có phải nhu cầu sẽ là đủ lớn trong tương lai, không chỉ trong một hoặc hai năm? Một khi bạn hoàn toàn thuyết phục bạn có cái bẫy chuột ảo tốt hơn, sau đó bạn có thể tiến hành.

4. Viết kế hoạch kinh doanh

Với hàng chục tài nguyên trong kế hoạch kinh doanh có sẵn trên mạng, không còn lý do để không viết (không nghĩ, viết ) một kế hoạch kinh doanh trước bạn khởi chạy doanh nghiệp của bạn.Tại sao viết một kế hoạch ngay cả khi bạn là người duy nhất làm việc trong kinh doanh? Bởi vì nó buộc bạn phải trả lời các câu hỏi quan trọng mà bạn không được bỏ qua nếu bạn muốn có một cơ hội thành công. Nó không phải là lâu.

Làm cho một trang đơn lẻ nếu bạn không có sự kiên nhẫn để làm nhiều hơn. Nhưng nó phải trả lời những câu hỏi sau:

- Mục đích của việc kinh doanh là gì?

- Khách hàng của tôi là ai?

- Vấn đề gì sản phẩm / dịch vụ của tôi giải quyết?

- Ai là đối thủ cạnh tranh của tôi và tại sao lợi thế của sản phẩm / dịch vụ của tôi là?

- Làm thế nào tôi sẽ định giá, vị trí, thị trường và hỗ trợ sản phẩm của tôi?

- Dự báo tài chính của tôi cho hoạt động kinh doanh trong 3-5 năm tới là gì?

5. Chọn một cơ cấu kinh doanh

Theo kế hoạch kinh doanh nhỏ của CPA Michael Hanley, "nền tảng cho kế hoạch thuế bắt đầu ngay cả trước ngày đầu tiên của bạn về hoạt động kinh doanh.Trong tất cả các quyết định mà một chủ doanh nghiệp sẽ thực hiện, rất ít sẽ có tác động lớn như (LLC) sẽ có ảnh hưởng lâu dài đối với các tác động về thuế trong tương lai của doanh nghiệp của bạn

Bạn có thể tìm hiểu về những lợi ích và cân bằng của từng kế hoạch ở một số nơi và có những cuốn sách xuất sắc, ngắn gọn về đề tài này.

6. Tập hợp đội ngũ của bạn

Trong khi đội của bạn bao gồm chủ yếu là nhân viên, bạn sẽ cần những cố vấn đáng tin cậy bao gồm luật sư, kế toán thuế, cố vấn / đại lý bảo hiểm Bạn có thể muốn cân nhắc việc thuê một trợ lý ảo có kinh nghiệm trong việc khởi nghiệp để quản lý các nhiệm vụ hành chính đi kèm với việc khởi động một busines S.

7. Xử lý các giấy tờ

Cùng với việc bắt đầu một doanh nghiệp có nhiều yêu cầu giấy tờ mà bạn không thể bỏ qua, bao gồm:

- Nộp đơn xin giấy phép và đăng ký từ chính quyền bang của bạn. Nhận hướng dẫn từ trang web Văn phòng Thuế của tiểu bang của bạn về các mẫu bạn cần phải hoàn thành.

- Nếu sở hữu trí tuệ độc quyền là một tài sản quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn, bạn cần phải bảo vệ nó ngay lập tức. Mặc dù việc đăng ký nhãn hiệu hàng hoá và bằng sáng chế là tốn kém, tốn kém hơn rất nhiều để chiến đấu với ai đó qua các quyền theo luật định. Cũng đảm bảo bạn có được tên miền Internet có thể quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn (. Com, .net và. Org ít nhất, và xem xét biz và những người khác nữa).

- Nếu bạn thành lập doanh nghiệp do người thiểu số hoặc phụ nữ sở hữu, bạn có thể hội đủ điều kiện cho các chương trình đặc biệt của chính phủ có thể cung cấp vốn khởi động.

- Mua bảo hiểm kinh doanh thích hợp trước khi bạn bắt đầu hoạt động.