30 Cách Annoy Nhân viên của bạn:

Tất cả chúng ta đều cần phải thỉnh thoảng lấy về ông chủ của chúng tôi. Tôi chắc chắn đó là một nơi nào đó trên thứ bậc của Maslow về các nhu cầu. Và các nhà quản lý, bạn đang đùa với chính mình nếu bạn không nghĩ rằng bạn là chủ đề của cuộc trò chuyện giờ ăn tối của nhân viên ngay bây giờ và sau đó. Chấp nhận nó, nó đi kèm với công việc.

Hầu hết các nhà quản lý là người tốt, chăm chỉ của con người làm tốt nhất của họ với ý định tốt nhất. Nhưng không có nhà quản lý nào là hoàn hảo, và đôi khi căng thẳng mang lại những hành vi tồi tệ nhất.

Trong những năm qua, tôi đã thu thập được danh sách những điều mà các nhà quản lý làm để làm phiền nhân viên của họ.

Trên thực tế, tôi chắc chắn

Tôi đã từng làm mỗi người trong số này làm người quản lý, vì vậy với tất cả nhân viên cũ và hiện tại của tôi, hãy chấp nhận lời xin lỗi của tôi. Hy vọng rằng, tôi đã không làm nhiều hơn một vài trong cùng một ngày.

Các nhà quản lý, hãy tự đánh giá một cách trung thực - hoặc tốt hơn nữa, có được phản hồi thẳng thắn - và nếu bạn đang làm bất cứ điều gì trong số những điều này, hãy giải quyết để STOP làm việc đó.

1. Không đáp ứng các câu hỏi hoặc yêu cầu.

Khi nhân viên đặt câu hỏi hoặc đưa ra yêu cầu, đừng bỏ qua nó cho đến khi họ phải hỏi lại. Hãy đáp ứng - có, không, có thể, hoặc cho họ biết khi nào bạn sẽ có câu trả lời cho họ.

2. Quên những gì bạn yêu cầu họ làm

. Vâng, tất cả chúng ta đều quên bây giờ và sau đó, tôi biết tôi chắc chắn làm. Khi bạn làm, nó nói với nhân viên của bạn những gì bạn yêu cầu họ làm có thể không thực sự quan trọng. 3. Phân công nhiệm vụ tương tự cho các nhân viên khác nhau.

Điều này có thể là sự quên lãng, hoặc nó có thể đặt nhân viên lên cố ý để cạnh tranh. Cả hai đều gây phiền nhiễu.

4. Không thiết lập một ví dụ

(làm như tôi nói, không phải như tôi làm). Các nhà lãnh đạo cần phải là những người mẫu mực chứ không phải những kẻ đạo đức giả. 5. Lấy đặc quyền.

Ví dụ: bay đầu tiên hoặc lớp kinh doanh và đội bay huấn luyện viên của bạn. Có một truyền thống lãnh đạo tuyệt vời trong các sĩ quan quân đội ăn cuối cùng. Đó là một tiêu chuẩn tốt cho các nhà quản lý doanh nghiệp cần ghi nhớ.

6. Dọc bờ biển

. Một số nhà quản lý cảm thấy tự mãn, thậm chí lười biếng, nhưng mong đợi nhân viên của họ để nhận được slack. Nếu bạn sắp nghỉ hưu, đừng làm nó trong công việc. 7. Không nổi lên trong một cuộc khủng hoảng.

Tất cả các bàn tay trên boong có nghĩa là TẤT CẢ tay, kể cả người quản lý. Mặc dù sự thật là các nhà quản lý không nên thường xuyên làm việc với nhân viên của họ, nhưng đội ngũ nhân viên chắc chắn sẽ đánh giá cao khi một người quản lý làm việc và bẩn tay khi cần thiết. 8. Vượt qua và đang phân phối.

Đây là một triệu chứng của người quản lý thị giác loại A, người có nhiều ý tưởng lớn nhưng hiếm khi theo dõi với bất kỳ ai trong số họ. Sau một thời gian, họ mất uy tín và tin tưởng. 9. Không nghe / đa nhiệm

.Nhân viên biết khi nào một người quản lý không chú ý, và nó còn hơn là gây phiền nhiễu, nó không tôn trọng. 10. Không nhạy cảm với những dấu hiệu làm việc quá sức

. Người quản lý tiếp tục giữ nó, không để ý đến dấu hiệu cảnh báo rằng một nhân viên đang quá tải và sắp bước vào điểm phá vỡ. 11. Chiến đấu với các đồng nghiệp hoặc ông chủ của bạn.

Nhân viên muốn người quản lý của họ có mối quan hệ hợp tác tích cực với người quản lý và bạn bè. Nếu không, thì chính những nhân viên của chúng ta sẽ phải chịu hậu quả của việc thiếu nguồn lực và sự hợp tác từ các bộ phận khác của họ. 12. Thiếu hiểu biết hoặc đánh giá cao công việc

. Một khiếu nại thường xuyên nghe nhân viên: "Ông chủ của tôi không có một đầu mối những gì tôi làm hoặc làm thế nào tôi làm việc khó khăn! " 13. Tín dụng, không cho tín dụng.

Một cách chắc chắn để phá hủy lòng tin và lòng trung thành. Không thể chấp nhận, chỉ hành vi của ông chủ khủng khiếp! 14. Giữ lại, không chia sẻ thông tin quan trọng

. Kiên thưc la sưc mạnh! 15. Micromanaging

. Ah, điều số một người quản lý có thể làm để làm phiền nhân viên! Xem "20 đầu mối mà bạn có thể là một Micromanager: Hãy lấy Quiz để Tìm hiểu. "

16. Không giải quyết vấn đề về hiệu suất

. Không ai đánh giá cao khi nhìn thấy những người đồng nghiệp của họ trốn thoát với vụ giết người. Xem "Làm thế nào để đối phó với một nhân viên lười biếng. "

17. Chơi các mục yêu thích

. Thật khó để được coi là đối xử với mọi người một cách công bằng. Một cách để làm cho khó hơn là nghĩ rằng bạn có thể là bạn với nhân viên của bạn. Nhiều nhà quản lý nghĩ rằng họ có thể - nó thường bị phá hoại. 18. Gửi email, văn bản hoặc điện thoại vào cuối tuần và cuối tuần

, và mong đợi câu trả lời ngay. Nhân viên cần thời gian cá nhân của họ, để họ có nó. 19. Giá rẻ

. Người quản lý thường phải thắt lưng buộc bụng, nhưng có sự khác biệt lớn giữa tiết kiệm và rẻ tiền. Frugal đang ở tại một nhà nghỉ rẻ tiền hơn. Cheap là làm cho phòng nhân viên cùng nhau. 20. Không tự tin.

Không đưa ra quyết định, hoặc quyết định mãi mãi. Dù bằng cách nào, người quản lý trở thành nút cổ chai. 21. Waffling.

Tương tự như sự thiếu quyết đoán, nhưng nó giống như cố làm hài lòng tất cả mọi người và lật ngược qua lại. 22. Môi lỏng lẻo.

Tin tưởng vào sự tin tưởng - một cách khác để ăn mòn lòng tin. 23. Là tâm trạng, tình cảm dễ bay hơi, và không thể đoán trước

. Tôi đã từng biết một người quản lý mà mọi người luôn luôn kiểm tra với thư ký của mình để tìm ra loại tâm trạng anh ta đang ở trong ngày. Cô thậm chí đã phát triển một hệ thống cảnh báo sớm tiện dụng. 24. Sẽ không bao giờ thừa nhận một sai lầm.

Người quản lý nhanh chóng đổ lỗi cho người khác và chỉ tay mà không hề khiêm tốn. 25. Theo cách của tôi hoặc đường cao tốc

. Người quản lý kiên định làm mọi người theo cách "đúng" - khi thực sự theo cách của họ. 26. Không mở ra những ý tưởng mới.

Người quản lý nhanh chóng bắn hạ những ý tưởng mới, thay vì mở ra khả năng. 27. Đó là tất cả về tôi

. Người quản lý với một cái tôi lớn, ít quan tâm đến thế giới của nhân viên. 28. Không có sẵn.

Người quản lý không thể tiếp cận, luôn bận rộn, và không dành thời gian để có cuộc họp thường xuyên riêng tư. 29. Lạm dụng sức mạnh của bạn

. Là một kẻ bắt nạt, thông thường là những cách tinh tế, giống như làm cho nhân viên của bạn mặc mũ vui nhộn. 30. Là một buzzkill.

Khi nhân viên chia sẻ tin tức hay kết quả với người quản lý, và người quản lý chỉ ra rằng kính chỉ còn một nửa. 30. Là một người biết tất cả.

Người quản lý luôn phải "lên" nhân viên để cho họ thấy họ thông minh đến thế nào. "Vâng, đó là một ý tưởng hay, và đây là cách làm cho nó tốt hơn! "