Làm thế nào để Annoy Quản lý Nhân sự của bạn

Các nhà quản lý nhân sự là con người. Vâng, tôi biết rằng một số bạn không tin rằng, nhưng họ thực sự là. Hầu hết đều giống như bạn - cố gắng làm việc tốt, được nâng cao và quảng cáo, tạo sự khác biệt trong công việc, và tạo ra các mối quan hệ cá nhân thỏa đáng.

Một số độc giả cho rằng họ chỉ muốn bắn người lao động. Mặc dù có thể có một vài nhân sự HR khó chịu khác thường, hầu hết các nhà quản lý nhân sự đều không cho rằng việc sa thải người thậm chí là công việc của họ.

Bạn muốn làm phiền người quản lý nhân sự? Có rất nhiều hành vi bạn có thể tham gia và hành động mà bạn có thể thực hiện mà sẽ thực sự ánh sáng cầu chì của mình.

Dưới đây là những cách tôi yêu thích - tất cả được đóng góp bởi cuộc sống thực Các nhà quản lý nhân sự. Thưởng thức.

• Chờ cho đến khi bạn muốn sa thải nhân viên trước khi đến HR để được giúp đỡ với huấn luyện cải tiến hiệu suất, hành động kỷ luật có thể xảy ra và tài liệu phải kèm theo tất cả các hành động đó trước khi sa thải nhân viên. Thông thường, các vấn đề về nhân viên đã diễn ra trong nhiều tháng.
  Theo thời gian nhân viên nhân sự của bạn tìm hiểu về vấn đề, thường không có tài liệu nào tồn tại, không có kế hoạch cải tiến hiệu suất nào được tạo ra, và hành động của nhân viên sẽ cần thêm thời gian cần thiết để gây ra một cách hợp pháp, có đạo đức, và có hiệu quả một nhân viên. Điều này gây ra nhầm lẫn, thất vọng, và phiền toái cho tất cả.
• Không đọc và trả lời thông tin liên quan đến lợi ích hoặc bất kỳ chủ đề nào khác khi thông tin / truyền thông được cung cấp qua nhiều định dạng - nhiều lần - để thu hút tất cả nhân viên. Thông thường, hướng dẫn cụ thể và thời hạn cho một phản hồi đã được cung cấp. Thường thì nhân sự tóm lược các chi tiết trên một trang và phát biểu tại một cuộc họp về việc cần các mẫu được trả về bởi một thời hạn cụ thể.
  Sau đó vài tháng hoặc nhiều tháng sau (khi nó thường quá muộn), nhân viên đến nhân viên nói, "Tôi không biết …" hoặc "Oh yeah, tôi đã nhận nhưng tôi không đọc nó". Một nhân sự thứ cấp cho nhân sự xảy ra khi nhân viên trở lại nhân sự bằng hình thức và hướng dẫn, và thậm chí không thậm chí đã cố gắng để đọc nó, họ hỏi, "Điều này là gì về"? Nhân viên nhân sự thực sự đánh giá cao nhân viên làm cho những nỗ lực để đọc và đáp ứng.

• Khi các nhà quản lý tuyến đường cần cung cấp tin xấu cho nhân viên và họ đổ lỗi cho quyết định về nhân sự. Chẳng hạn, "Tôi đề nghị tăng mức lương cho bạn, nhưng bạn biết nhân sự, họ không đồng ý. Nếu bạn có vấn đề với tăng của bạn, hãy nói chuyện với nhân sự. "
• " Tôi chỉ làm điều này vì HR nói với tôi rằng tôi phải … "

-1->

• Một cách chắc chắn để đưa một Quản lý nhân sự ở một vị trí khó xử là giới thiệu một người bạn thân hoặc người thân là ứng cử viên "hoàn hảo" cho vị trí và sau đó trở nên phẫn nộ khi Quản lý nhân sự đòi hỏi phải có các bộ lọc và các giao thức thuê tuyển bình thường.

Muốn có nhiều cách để làm phiền Quản lý nhân sự của bạn?

Dưới đây là nhiều cách để gây phiền nhiễu cho người quản lý nhân sự của bạn, bằng cách đóng góp độc giả.

• Có một sự khác biệt giữa một người cung cấp thông tin liên quan và một câu chuyện ngắn. Tôi phải đấu tranh với những con cá ngựa cảm thấy cần báo cáo mọi sự không công nhận đối với nhân sự. Thách thức là đào tạo những cá nhân này - những câu chuyện cổ tích thường xuyên hơn, chứ không phải là chịu trách nhiệm và cố gắng tự giải quyết vấn đề, họ đến với nhân sự để sửa chữa nhanh chóng.
• Giờ đây chúng ta đã đưa ra quyết định chiến lược ngoạn mục này mà chúng tôi đã dành hàng tuần để phát triển, chỉ cần chạy nó bằng HR để kiểm tra mọi vấn đề của mọi người.
• Hãy để nhân viên làm những nhiệm vụ khó khăn như "Tôi sẽ gọi cho ứng viên thành công để cho cô ta biết tin tốt lành. Hãy lấy HR để gọi những ứng cử viên không thành công"
• Ba điều gây phiền toái nhất : những người không đủ tiêu chuẩn xin việc, vợ chồng cố gắng can thiệp vào nhân viên nếu ai đó bị sa thải hoặc gặp rắc rối, và những người cố gắng để bạn thuê bạn của bạn bằng cách sử dụng một liên lạc cấp trên tại công ty và cố gắng để by-pass HR.

• Những điều mà tôi thực sự làm phiền tôi là khi nhân viên không cập nhật biểu mẫu mong muốn về tiền cấp dưỡng và cái chết trong lợi ích dịch vụ hoặc cập nhật thông tin cá nhân của họ về địa chỉ của người thụ hưởng. Thật không may, tôi đã phải đối phó với 9 hoặc 10 tình huống trong đó một nhân viên đã chết, và mặc dù các yêu cầu lặp đi lặp lại từ HR, đã không cập nhật các hình thức hoặc các chi tiết.
  Hầu hết họ đã lập gia đình hoặc hợp tác hai ba lần và có con với các đối tác khác nhau. Nó gây ra rất nhiều vấn đề cố gắng tìm kiếm mọi người, cố gắng giúp các ủy viên lương hưu làm sáng tỏ sự sắp xếp của họ, quản lý nhu cầu cạnh tranh của những người nghĩ rằng họ nên được lợi từ tiền bạc, vân vân.
  Đó chỉ là một cơn ác mộng và tất cả bởi vì mọi người sẽ không cập nhật biểu mẫu để thực sự làm phiền HR không hoàn thành biểu hiện của bạn của mẫu mong muốn hoặc cập nhật các thông tin cá nhân của bạn.
• Nhân viên chuyển giấy tờ yêu cầu vào cuối năm.
• Các nhà quản lý nói với nhân viên: "Tôi chỉ làm điều này vì HR đã nói với tôi …"
• "Tỷ lệ đau ốm đang tăng lên là gì? Nhân sự là gì? HR làm gì?"
• , một công việc nhân sự điển hình có giá trị suy nghĩ. Ba của tôi: chuyền bóng cho HR nếu có một quyết định quan trọng cần thiết liên quan đến kỷ luật nhân viên hoặc các mối quan hệ khác, tìm ra lỗi với HR sau khi vượt quá các quyết định nhân sự và giả mạo các chính sách nhân sự và gây rối trong tổ chức và sau đó, trở lại nhân sự để giải quyết vấn đề.
• Cung cấp thông tin / truyền thông và có nhân viên quay lại với bạn bằng biểu mẫu và nói "điều này là gì" khi họ thậm chí không cố gắng để đọc về nó. Vì vậy, khó khăn để kiên nhẫn trong những tình huống đó, tuy nhiên, cũng đáng để các nỗ lực để kiên nhẫn.
• Phân phối thông tin liên quan đến quyền lợi, truyền thông thông qua các định dạng khác nhau (để thu hút mọi người), đưa ra các hướng dẫn và thời hạn cụ thể nếu yêu cầu phản hồi, chỉ giới hạn ở một trang duy nhất của thông tin càng nhiều càng tốt.Sau đó, vài tuần hoặc thậm chí vài tháng sau (khi đã quá muộn), nhân viên đến và nói, "Tôi không biết …" hoặc "Oh yeah, tôi đã nhận nhưng tôi không đọc nó". Đó là một con vật cưng. Tôi đánh giá cao những người đọc và trả lời, và tiếp tục những nỗ lực của tôi bởi vì đó là điều đúng đắn để làm.
• Khi các nhà quản lý tuyến phải cung cấp tin xấu cho nhân viên của họ và nói, "Tôi đã xếp hạng bạn / đề nghị mức tăng cao hơn cho bạn, nhưng bạn biết, nhân sự, họ … Nếu bạn gặp sự cố, vui lòng hỏi nhân viên .
• Một cách chắc chắn để đưa một Quản lý nhân sự vào một vị trí khó xử là để giới thiệu một người bạn thân hay người thân là một ứng cử viên cho một vị trí, nhấn mạnh rằng anh ta
• hoàn hảo phản ứng phẫn nộ nếu nhân viên quản lý nhân sự yêu cầu phải có các bộ lọc và thủ tục tuyển dụng thông thường, bao gồm kiểm tra tham khảo và ném ra ngoài cửa sổ cho người bạn. - Thông tin khác về HR

Vai trò mới của nhân sự chuyên nghiệp

Xin đừng để nhân sự hiểu lầm

• Làm thế nào để HR nghĩ