10 Mẹo hay nhất về cách khuyến khích nhân viên

Động cơ của người lao động mô tả sự nhiệt tình nội tại của nhân viên và lái xe để hoàn thành công việc. Mỗi nhân viên đều có động lực về một điều gì đó trong cuộc sống của mình. Mục tiêu của bạn như là một người quản lý là giúp các nhân viên tìm ra các yếu tố công việc và môi trường làm việc sẽ giúp thúc đẩy nhân viên làm việc chăm chỉ hơn và đóng góp nhiều hơn vào công việc.

Tạo động lực cho nhân viên về công việc là sự kết hợp của việc thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của nhân viên từ các yếu tố làm việc và nơi làm việc cho phép động cơ của nhân viên - hay không.

Các biến này làm cho nhân viên thúc đẩy.

Tại sao không tạo động viên nhân viên trên Radar của Người quản lý?

Thông tin về động cơ thúc đẩy nhân viên có sẵn nhưng rất khó áp dụng các ý tưởng ở nhiều nơi làm việc. Quá nhiều nơi làm việc vẫn hoạt động như thể nhân viên nên biết ơn khi có việc làm. Mối quan tâm nhỏ được cung cấp để cung cấp một nơi làm việc mà thúc đẩy sự phát triển của nhân viên và học tập.

Quản lý đang đi công tác và các chính sách và thủ tục của nhân viên được xây dựng dựa trên giả định rằng bạn không thể tin tưởng nhân viên làm đúng. Ngoài ra, các quy tắc được ban hành cho nhiều khi các nhà tuyển dụng cần thiết để giải quyết hiệu suất hoặc hành vi của chỉ một vài nhân viên.

Truyền thông hiếm khi minh bạch và luôn có một thông điệp bí mật hoặc một chương trình ẩn. Tạo động lực cho nhân viên trong môi trường làm việc này là rất khó khăn - nếu không phải là không thể.

May mắn thay, hầu hết các môi trường làm việc không phải là cực đoan.

Họ đều có những vấn đề riêng, nhưng các nhà quản lý đánh giá cao rằng việc thúc đẩy nhân viên sẽ mang lại kết quả tích cực cho tổ chức.

Mười mẹo về động viên nhân viên cung cấp một sự hiểu biết cơ bản về động cơ của nhân viên. Họ cũng nhắm mục tiêu các lĩnh vực chủ chốt để thành công trong việc thúc đẩy nhân viên.

10 Lời khuyên về Tạo động viên Nhân viên

Dưới đây là 10 mẹo về động lực của nhân viên và tạo môi trường làm việc để khuyến khích nhân viên. Đây là những điểm mấu chốt để hiểu được động cơ của nhân viên.

Mỗi người đều có động lực.

Cho dù động lực đó xoay quanh công việc, sở thích, gia đình, bên tinh thần của cuộc sống, hoặc thực phẩm, mỗi người có một số mục hoặc vấn đề mà họ cảm thấy có động cơ để hành động trong cuộc sống của mình. Bạn không thể động viên một người khác.

Bạn chỉ có thể cung cấp một môi trường làm việc có lợi cho nhân viên và hỗ trợ lựa chọn để có động cơ thúc đẩy các vấn đề liên quan đến công việc. Hành động của bạn ở nơi làm việc khuyến khích hành vi có động cơ hoặc họ không khuyến khích động cơ của nhân viên. Ở một số nơi làm việc, chính sách của công ty và hành vi quản lý thực sự là động lực thúc đẩy. Các hoạt động và hoạt động tại nơi làm việc cung cấp môi trường hỗ trợ động viên nhân viên không phải tốn kém. Trên thực tế, họ không cần phải tốn tiền.

Họ không cần liên quan đến các sự kiện được tài trợ bởi công ty hoặc các bên được tài trợ bởi công ty, quà tặng hoặc tiền thưởng. Các hoạt động và sự thừa nhận rằng tiền lương được nhân viên hoan nghênh như là một phần của sự hòa hợp và động viên, nhưng tác động của họ đối với động viên nhân viên là ngắn hạn và sẽ không vượt qua được hậu quả của việc mọi người cảm thấy được đối xử như thế nào mỗi ngày tại nơi làm việc.

Hầu hết môi trường làm việc khuyến khích động cơ của nhân viên liên quan đến thời gian và cam kết về quản lý

: sự quan tâm và quan tâm chân thành, các chính sách và thủ tục định hướng cho nhân viên, và sự chú ý của cả nhà quản lý cấp cao và quản lý tuyến đều được đánh giá cao và có giá trị. Động lực phổ biến ở nơi làm việc nơi con người được đối xử như những con người có giá trị.

Sự tin tưởng, tôn trọng, đối thoại dân sự, và lắng nghe sẽ chiếm ưu thế tại nơi làm việc thúc đẩy động cơ của nhân viên. Định hướng rõ ràng đóng một vai trò nghiêm túc trong việc thúc đẩy nhân viên.

Khi tôi điều hành cuộc thăm dò ý kiến ​​về hành vi giám sát nào làm cho một người quản lý là một ông chủ tồi, sự thiếu hướng đi rõ ràng luôn đứng đầu. Nhân viên muốn biết chính xác những gì bạn mong đợi từ họ. Khi họ có sự đảm bảo hướng đi rõ ràng, việc thúc đẩy nhân viên trở nên dễ dàng hơn bởi vì bạn và họ đã tạo ra một khuôn khổ cho hoạt động dự kiến ​​của họ.

Người giám sát thường xuyên hỏi về cách họ có thể động viên nhân viên. Câu hỏi sai. Họ không thể.

Tuy nhiên, người giám sát có thể tạo ra một môi trường mà nhân viên chọn động lực. Vì vậy, câu trả lời đúng là, nói chung, bạn biết bạn nên làm gì; bạn biết điều gì thúc đẩy bạn. Bạn không nhất quán, theo cách kỷ luật, tuân thủ những gì bạn đã biết là có hiệu quả trong việc thúc đẩy nhân viên. Thành thực mà nói, vì tôi thường bị buộc tội nhìn thế giới thông qua kính màu hồng, một số giám sát viên không quan tâm. Họ làm việc để thu thập một tiền lương và tất cả các công cụ này về động lực thúc đẩy nhân viên chỉ là gobbledygook. (Trong những trường hợp này, bạn đang tìm một người sử dụng lao động mới?)

động cơ của người lao động là một thách thức liên tục. Động cơ thúc đẩy một nhân viên không thúc đẩy người khác.

Nghiên cứu chỉ ra rằng trong khi điều trị nhân viên tốt đẹp là một yếu tố trong động lực và nhân viên hạnh phúc cũng là một yếu tố trong động cơ thúc đẩy nhân viên, cần nhiều hơn cho một tổ chức thành công. Cuối cùng, nơi làm việc của nhân viên hạnh phúc là rất tốt, nhưng nó không đảm bảo chất lượng sản phẩm được giao đúng thời gian, làm khách hàng vui vẻ, hoặc lợi nhuận - tất cả đều cần thiết để cung cấp cho những nhân viên hạnh phúc đó. Các yếu tố như yêu cầu mục tiêu, đo lường thành công, và phản hồi quan trọng đảm bảo sự thành công của tổ chức.

Tích cực kêu gọi thu thập thông tin từ những nhân viên báo cáo với bạn và từ các đồng nghiệp của bạn về động cơ thúc đẩy họ.

Nhân viên biết họ có động lực gì và họ có thể cho bạn biết nếu bạn hỏi.Sau khi thông qua trên các thông tin bạn được đưa ra là chìa khóa vì nhân viên kiểm tra bạn liên tục để xem nếu từ của bạn là tốt. Nếu được hỏi, mọi người mong đợi thấy một cái gì đó thay đổi do phản ứng của họ. Nếu nó không thay đổi, và bạn không nói với họ tại sao-bạn có nguy cơ lãng phí tất cả các nỗ lực của bạn trong việc thúc đẩy nhân viên. Đáp ứng các nhu cầu và khiếu nại của nhân viên là chìa khóa trong việc thúc đẩy nhân viên.

Động lực trong công việc là sự lựa chọn của nhân viên.

Bất kể các nhà quản lý khó tính làm thế nào và làm thế nào để hỗ trợ các chính sách của công ty, có một điểm mấu chốt để thúc đẩy nhân viên. Nhân viên chọn để thể hiện hành vi động viên trong công việc. Bạn có thể biết và làm tất cả mọi thứ được thảo luận ở đây, nhưng nhân viên cuối cùng chịu trách nhiệm tự động hóa mình. Thông tin thêm về Động lực

7 cách để thúc đẩy động lực của nhân viên - Hôm nay

• Vấn đề quản lý Hầu hết trong Động lực