Khả năng thay đổi nhanh là chìa khóa thành công của bạn

Thế giới của đối thủ cạnh tranh và khách hàng của bạn có thay đổi nhanh hơn hàng ngày không? Nếu vậy, bạn không cô đơn. Các tổ chức cam kết thành công liên tục nhận ra nhu cầu quan trọng đối với sự nhanh nhẹn trong văn hoá và môi trường làm việc của tổ chức bạn. Tại sao? Bởi vì sự thay đổi đang gia tăng và trở nên khó khăn hơn với mỗi năm trôi qua.

Bạn nhận ra sự cần thiết phải sử dụng những người có đặc điểm và tính năng nhanh nhẹn.

Bạn cần các cơ sở khuyến khích sự nhanh nhẹn và sự kết nối. Bạn cần không gian được thiết kế hợp lý để nhân viên được khuyến khích tương tác thường xuyên. Bạn cần minh bạch như là một tổ chức để nhân viên của bạn có thông tin họ cần khi họ cần nó để nhanh chóng hoàn thành các nhiệm vụ và mục tiêu

Sự nhanh nhẹn là sự sẵn lòng thay đổi, khả năng thay đổi của bạn và sự nhanh nhẹn mà bạn thể hiện khi bạn thích ứng với thay đổi nhanh chóng; nó là chìa khóa cho tương lai của bạn. Một bài báo trước đây xác định ba yếu tố quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc nhanh nhẹn.

Cuộc phỏng vấn về tính nhanh nhẹn này có Brian McGowan, Giám đốc điều hành & Dịch vụ và Giải pháp Y tế Toàn cầu, Nhà lãnh đạo, tại ZRG Partners, LLC, nơi ông đã hoàn thành hàng trăm tìm kiếm nhân viên thành công. Brian tin rằng tính năng chuyên nghiệp của sự nhanh nhẹn - người học liên tục, nhà lãnh đạo quyết đoán, và nhà tư tưởng chiến lược - sẽ xác định khả năng lãnh đạo thế hệ kế tiếp trong các tổ chức ngày nay.

Trong cuộc phỏng vấn, ông tìm hiểu việc tìm kiếm nhân viên nhanh nhẹn, phát triển sự nhanh nhẹn trong con người và làm thế nào các tổ chức có thể trở nên nhanh nhẹn hơn.

Phỏng vấn Brian McGowan

Susan Heathfield:

Tại sao những đặc điểm chuyên nghiệp của sự nhanh nhẹn - một người học liên tục, nhà lãnh đạo quyết đoán và nhà tư tưởng chiến lược - là những người lãnh đạo thế hệ kế tiếp? Brian McGowan

Ngay bây giờ, và trong tương lai gần, nhu cầu nhân sự lớn nhất trong tất cả các ngành đang phát triển xung quanh những đổi mới trong sản phẩm, các hệ thống tiếp cận thị trường và quản lý chuỗi cung ứng. Với sự tăng trưởng của Boomers và sự gia tăng công nghệ và toàn cầu hoá, một loại hành pháp mới là cần thiết. Loại điều hành này sẽ có sự nhanh nhẹn để học hỏi, sức mạnh trí tuệ và sự tò mò. Anh ta sẽ là người học hàng ngày, được mô tả là một cá nhân không chỉ tìm kiếm cơ hội học hỏi mà còn tìm cách làm việc tốt hơn vì lợi ích của công ty và nhân viên của mình.

Heathfield:

Những khía cạnh kinh doanh ngày nay đã dẫn đến sự nhanh nhẹn trở thành một đặc điểm cần thiết và xác định cho các giám đốc điều hành / lãnh đạo / quản lý? McGor: Luật Moore - từ đồng sáng lập Intel Gordon Moore về tốc độ phát triển công nghệ và hiệu quả năng lượng - mở rộng ra ngoài công nghệ và khả năng chip.Trong môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày nay, gần như không thể duy trì lợi thế cạnh tranh thông qua sản phẩm hoặc dịch vụ một mình. Cách để giành chiến thắng là thông qua con người và sự đổi mới. Để đổi mới, các tổ chức yêu cầu các nhà tư tưởng nhanh, người ra quyết định và giải quyết vấn đề.

Tốc độ đưa ra thị trường và cải tiến liên tục không còn là nguyên nhân nữa, mà là một chiến lược quan trọng để đạt được những kết quả mong muốn. Các nền tảng công nghệ và phương tiện truyền thông đại chúng cho phép thông tin luân chuyển tự do và những người có thể thu thập thông tin và dữ liệu một cách nhanh chóng và hiệu quả khi có và sẵn sàng suy nghĩ và quyết đoán để hành động là những nhà lãnh đạo cho ngày hôm nay và tương lai.

Heathfield:

Đặc điểm của một tổ chức có sự lãnh đạo nhanh nhẹn là gì? Ngược lại, những gợi ý cho một tổ chức do một nhóm thiếu sự nhanh nhẹn là gì?

McGowan:

Các công ty có tính năng nhanh minh chứng các đặc tính của lòng tin, trao quyền, khoan dung mơ hồ, kiên trì, quyết đoán và đánh giá chung về những sai lầm và cải tiến. Họ cũng hỗ trợ một môi trường thụ phấn nhiều người và suy nghĩ trong các lĩnh vực kinh doanh và ngành nghề khác nhau. Ngược lại, các tổ chức được xác định bởi hệ thống phân cấp và quy trình không thể hành động một cách nhanh chóng để tận dụng các cơ hội thị trường đang nổi lên và phát triển, và kết quả là không nắm bắt được thị trường mà họ phục vụ. Một là chỉ cần nhìn vào các công ty có thương hiệu như Polaroid và Kodak cho các ví dụ về sự thiếu nhanh nhẹn mà không cho phép di chuyển của họ vào kỹ thuật số sớm đủ để duy trì sự lãnh đạo của thị trường.

Điều gì đặc trưng cho một cá nhân với sự nhanh nhẹn? Heathfield:

Đặc điểm của cá nhân sở hữu tính nhanh nhẹn là gì?

McGowan: Những cá nhân sở hữu, và quan trọng hơn, thể hiện sự nhanh nhẹn là những người:

thúc đẩy sự khao khát không biết mệt mỏi để học, tiếp nhận các vấn đề quan trọng,

khuyến khích rủi ro, và

• muốn là một phần của giải pháp thông qua việc ra quyết định và thực hiện.
• Các nhà lãnh đạo nhanh nhẹn là những người sẵn sàng phơi bày và khám phá cũng như thích ứng với các tình huống phát triển. Học không thể là điểm kết thúc mà là bàn đạp. Việc áp dụng các khái niệm là chìa khóa cho sự nhanh nhẹn và, như là một kết quả của ứng dụng này, học tập bổ sung sẽ trở thành một kết quả.
• Heathfield:
• Tại sao đặc điểm của sự nhanh nhẹn trong một nhà lãnh đạo lại khó tìm?

McGowan:

Về mặt lịch sử, những nhà lãnh đạo thành công nhất là những người có khả năng nhận được sự thành công của chơi an toàn

trong công ty Mỹ. Chứng minh một tập hợp các kỹ năng mềm và sự nhạy bén chính trị thường xuyên được đánh giá cao về xúc tiến so với khả năng thực sự tạo ra những điều xảy ra. Các phần thưởng cá nhân được - và vẫn liên quan đến việc đạt được mục tiêu tuyến tính so với tư duy đột phá và cơ hội. Đây là môi trường trong đó các nhà lãnh đạo ngày nay lớn lên, chuyên nghiệp nói. Vì vậy, việc tìm ra những người có những đặc điểm của sự nhanh nhẹn thường đòi hỏi phải đi ra ngoài các tiêu chuẩn khi có ít lựa chọn hơn.Có lẽ họ đã được một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn khác hướng dẫn, có lẽ họ tự tìm ra cho mình, nhưng nói chung, không có nhiều người trong số họ. Khi các nhà lãnh đạo và tổ chức kinh nghiệm những khó khăn về kinh tế và sự không chắc chắn về chính trị, các nhà quản lý làm việc ở một nơi phòng thủ; quá sợ hãi để thực hiện bất kỳ quyết định sáng tạo hoặc di chuyển vì sợ những hậu quả. Chỉ có không đủ rõ ràng để làm cho tính toán, kinh doanh hiểu biết di chuyển. Với sự nhanh nhẹn đến sự tự tin để đưa ra những quyết định khó khăn, nhưng một lần nữa, kiểu hành pháp đó lại khó tìm. Heathfield:

Làm thế nào để bạn xác định các đặc điểm nhanh khi xem xét các tài liệu ứng dụng?

McGowan:

Hồ Sơ / Sơ yếu lý lịch là những phương tiện định vị thương hiệu tốt nhất cho mỗi cá nhân mà cuối cùng người điều hành sẽ truyền đạt những gì họ cho là quan trọng và cách họ nhìn nhận mình. Giống như một chiến lược kinh doanh, một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn sẽ đặt mình vào vị trí của mình với hình ảnh lớn hơn trong tâm trí, điều chỉnh sơ yếu lí lịch của họ cho công việc đang diễn ra. Nhà tuyển dụng hay người phỏng vấn có thể phát triển cái nhìn sâu sắc về cách thức cá nhân này bị ảnh hưởng, con đường sự nghiệp mà họ đã chọn, cách họ đã tạo ra tác động và những gì họ đã đạt được. Các nhà quản lý nêu bật các vấn đề và giải pháp liên quan đến một số đặc điểm đã đề cập trước đó cung cấp một tài liệu thảo luận hấp dẫn để bắt đầu cuộc phỏng vấn.

Các nhà quản lý chia sẻ những ví dụ cụ thể về hành vi và kinh nghiệm trong cả xu hướng và sự đa dạng là cơ hội tốt nhất để xác định sự nhanh nhẹn. Hãy nhìn vào cái nhìn toàn diện của bản lý lịch, chứ không chỉ các vị trí cụ thể của họ, và bạn có thể học hỏi rất nhiều. Làm thế nào một tổ chức tiếp tục phát triển sự nhanh nhẹn

Heathfield:

Các nhà quản lý và lãnh đạo có thể thúc đẩy và công nhận hiệu quả nhanh từ nhân viên như thế nào?

McGowan:

Tạo một nền văn hoá thăm dò, thích ứng, thực hiện, lấy rủi ro và sáng tạo, và xem ai sẽ thực hiện công việc này. Trao quyền cho nhân viên chịu rủi ro, thách thức họ vượt qua các khu vực an toàn cá nhân của họ, tạo ra các dự án để cho phép các chức năng và trao đổi liên ngành. Nâng cao mức độ mong đợi của bạn, và những người có khuynh hướng cho sự lãnh đạo cấp độ tiếp theo sẽ tự giới thiệu. Heathfield:

Làm thế nào một tổ chức có thể thúc đẩy quá trình phát triển chuyên nghiệp để xây dựng sự nhanh nhẹn? McGowan:

Các nhà quản lý cần phải dẫn dắt bằng ví dụ. Nhiều nhân viên sẽ không hiểu được chiều sâu và bề rộng của các kỹ năng cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn. Nó sẽ được đào tạo và tư vấn, nhận thức và trí tuệ. Sự nhanh nhẹn là một khung cảnh của tâm trí nhiều như nó là một thẩm quyền. Xác định các nhà lãnh đạo, cả trong và ngoài tổ chức của bạn, những người mà bạn muốn các đội của bạn thi đua. Sau đó, nói rõ, rất cụ thể, tại sao vậy. Phác thảo những đặc điểm quan trọng và thực hiện các bài tập hàng tuần, nếu không phải hàng ngày, và các ứng dụng cho những đặc điểm đó để phát.

Heathfield: Làm thế nào một chuyên gia nhanh nhẹn có thể tận dụng được đặc điểm này để tiến lên trong một tổ chức? McGowan:

Vào cuối ngày, đó là tất cả về tạo ra giá trị, lợi thế cạnh tranh bền vững và giành chiến thắng trên thị trường.Một nhà lãnh đạo nhanh nhẹn không làm việc đằng sau hậu trường. Nếu bạn muốn lãnh đạo phụ trách - từ phía trước, giữa hoặc phía sau của gói - hãy mạnh dạn trong cách diễn đạt tư duy sáng tạo, hiểu rõ hơn về công việc kinh doanh và sẵn sàng thử những điều mới.