Làm thế nào Bạn có thể Tăng Lòng nhân viên trong Nơi làm việc

Tinh thần của người lao động mô tả quan điểm, thái độ, sự hài lòng và sự tự tin chung của nhân viên khi làm việc. Khi nhân viên tích cực về môi trường làm việc của họ và tin rằng họ có thể đáp ứng được sự nghiệp và nhu cầu nghề nghiệp quan trọng nhất trong công việc, tinh thần của nhân viên là tích cực hoặc cao.

Giống như động lực của nhân viên, bạn không thể cho nhân viên có tinh thần tích cực. Là một chủ nhân, tuy nhiên, bạn kiểm soát các thành phần lớn của môi trường trong đó nhân viên làm việc mỗi ngày.

Do đó, bạn là một người đóng góp mạnh mẽ cho việc tinh thần của nhân viên là tích cực hay tiêu cực.

Các phần của môi trường mà bạn kiểm soát có ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên bao gồm những vấn đề như hiệu quả của các nhà quản lý, chất lượng của sự tương tác với những người mà bạn sử dụng và cách nhân viên tương tác với nhau trong ngày- nơi làm việc hàng ngày.

Bạn tạo ra môi trường hoặc văn hoá trong đó những yếu tố tích cực này là đáng giá. Bạn khen thưởng và công nhận những nhà quản lý thể hiện tốt nhất những đặc điểm mà bạn muốn thấy trong tương tác của họ với nhân viên.

Đóng góp gì cho tinh thần làm việc tích cực?

Khi nhân viên tự tin vào khả năng lãnh đạo công ty của mình, họ có khuynh hướng có tinh thần tích cực. Khi họ chia sẻ tầm nhìn về nơi công ty đang đứng đầu và có thái độ tích cực về hướng đi, nhân viên có tinh thần cao.

Cảm thấy một phần của những mục tiêu lớn hơn bản thân và công việc của họ đóng góp vào tinh thần tích cực của nhân viên.

Nhiều nhân viên muốn cảm thấy như thể họ là một phần của một bức tranh lớn hơn và đóng góp vào thành công cho những gì tốt đẹp hơn. Tập trung sâu vào việc phục vụ nhu cầu của khách hàng, lý do của họ để tồn tại, cũng thúc đẩy tinh thần nhân viên tích cực.

Truyền thông là một nhân tố quan trọng trong tinh thần tích cực của nhân viên.

Nhân viên muốn cảm thấy như thể họ là một phần của đám đông trong đám đông và họ là những người có liên quan đến tất cả thông tin quan trọng về công ty, khách hàng và sản phẩm của họ. Họ cần thông tin hiện tại để các quyết định của họ phù hợp với thành công của họ trong công ty.

Sự tương tác giữa nhân viên với người quản lý trực tiếp và đồng nghiệp của họ đóng một vai trò trong tinh thần làm việc của nhân viên. Các mối quan hệ giữa con người hiệu quả, hài hòa giúp tinh thần nhân viên của nhân viên và làm cho nhân viên cảm thấy rằng đi làm việc là đáng giá vì lý do ngoài việc thu thập một khoản tiền lương.

Mối quan hệ với người quản lý trực tiếp của họ và sự giao tiếp và tương tác với các nhà quản lý cấp cao cũng quan trọng. Nhân viên muốn cảm thấy như thể họ có giá trị bình đẳng với các nhân viên khác và được nhóm lãnh đạo cấp cao quan tâm nghiêm túc.Điều này được minh chứng trong luồng thông tin, sự tương tác và sự công nhận.

Điều gì ngăn trở từ tinh thần nhân viên tích cực?

Nếu nhân viên có thái độ tiêu cực và không hài lòng về nơi làm việc của họ và cảm thấy không được đánh giá cao và như thể họ không thể đáp ứng được mục đích và nhu cầu của họ, tinh thần của nhân viên là tiêu cực hoặc thấp. Nếu nhân viên không thích người quản lý của họ và cạnh tranh với các đồng nghiệp để được chú ý và đánh giá cao, tinh thần nói chung là thấp.

Nếu nhân viên thiếu tự tin vào sự lãnh đạo và chỉ đạo của công ty, tinh thần sẽ bị ảnh hưởng. Khi một nhân viên không chắc chắn về những gì họ mong đợi, vì vậy họ không bao giờ cảm thấy hoàn thành, tinh thần thấp.

Tinh thần nhân viên được xác định bởi quan điểm của nhân viên, lạc quan, tự khái niệm và tin tưởng vào bản thân và tổ chức, sứ mệnh, mục tiêu, đường dẫn, quyết định hàng ngày và sự đánh giá của nhân viên. Đức tin trong tự ngã và đức tin trong tổ chức của họ là cả hai yếu tố quan trọng trong tinh thần tích cực của nhân viên.

Bạn muốn tăng tinh thần nhân viên trong tổ chức của bạn? Đây là cách bạn có thể nâng cao tinh thần.

Cải thiện nhân cách của nhân viên

Các yếu tố có thể đóng góp vào tinh thần tích cực của nhân viên bao gồm, nhưng không giới hạn, các yếu tố này. Hầu như bất cứ điều gì bạn làm mà góp phần tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên sẽ giúp xây dựng tinh thần làm việc của nhân viên.

Khi bạn chăm sóc các yếu tố như vậy, tinh thần của nhân viên có thể vẫn cao ngay cả trong những thời điểm hỗn độn, không chắc chắn. Nhưng, nếu bạn không chú ý đến những người nâng cao tinh thần, tổ chức của bạn sẽ không bao giờ đạt được thành công mà nó xứng đáng.

• xử lý nhân viên với sự tôn trọng,
• coi người lao động là nhân viên quan trọng nhất,
• cung cấp (999) cung cấp thông tin phản hồi và huấn luyện,
• đưa ra những lợi ích và bồi thường trung bình cho ngành công nghiệp,
• cung cấp thông tin liên lạc thường xuyên và thường xuyên về các yếu tố quan trọng đối với nhân viên,
• Cung cấp cho nhân viên cơ hội để phát triển kỹ năng nghề nghiệp và sự nghiệp của họ,
• cung cấp nhân viên và hoạt động của công ty và
• quản lý nhân viên trong khuôn khổ thành công tích cực về mục tiêu, số đo và kỳ vọng rõ ràng.
• Bạn có thể đánh giá sự thành công của tổ chức trong việc phát triển và bồi dưỡng tinh thần nhân viên tích cực bằng cách sử dụng các phương pháp được mô tả trong việc đo lường sự hài lòng của nhân viên. Xây dựng tinh thần nhân viên tích cực không phải là khó khăn ở hầu hết các tổ chức, nhưng nó đòi hỏi, cam kết, và chú ý tới những chi tiết nhỏ nhặt của ban lãnh đạo và tổ chức. Hãy bắt đầu ngay hôm nay để xây dựng một môi trường làm việc có tinh thần làm việc tốt hơn.
• · 7 cách thúc đẩy động lực của nhân viên - Hôm nay