Làm thế nào để đạt được Momentum Career bằng cách làm việc với một huấn luyện viên

Hãy tưởng tượng ngồi với ông chủ của bạn để cập nhật thông tin thường xuyên và nghe cô ấy nói những lời sau: "Tôi muốn bạn bắt đầu làm việc với một huấn luyện viên điều hành. " Phản ứng đầu tiên của bạn có thể xảy ra, " Sao, có chuyện gì với tôi vậy? " và không, " Điều này thật tuyệt! Cô ấy thực sự tin tưởng vào tôi. "

Và giống như rất nhiều trường hợp trong cuộc sống, phản ứng ruột của bạn sẽ sai.

Hầu như không có ngoại lệ, các nhà lãnh đạo cao cấp đầu tư vào đào tạo điều hành cho các cá nhân có tiềm năng cao, không phải là nhân viên vấn đề về một cách nhanh chóng để thoát khỏi.

Và trong khi huấn luyện có thể liên quan đến cả việc khuếch đại và phát triển thế mạnh của bạn và xác định và chữa trị các điểm mù trong các hành vi của bạn, trọng tâm là giúp bạn phát triển từ tốt đến vĩ đại hay lớn hơn. Ba lợi ích chính của làm việc với một huấn luyện viên điều hành:

Huấn luyện chuẩn bị cho bạn những vai trò lớn hơn và các bước tiếp theo. Mỗi bước trong trách nhiệm đưa ra những thách thức mới và cơ hội để học hỏi cũng như những sai lầm. Huấn luyện giúp bạn thích ứng với những yêu cầu của vai trò mới trong tư duy phê phán, lãnh đạo và ra quyết định.

1. Huấn luyện giúp bạn khuếch đại sức mạnh và quà tặng của bạn. Mặc dù nhiều lo lắng phát triển nghề nghiệp về việc xác định điểm yếu, nhưng lợi ích lớn nhất là nhấn mạnh đến việc phát triển hơn nữa thế mạnh của chúng tôi. Một huấn luyện viên hiệu quả đảm bảo rằng phát triển xung quanh điểm mạnh là điểm nhấn của sự tham gia.
2. Huấn luyện hỗ trợ sự phát triển của kỷ luật và tư duy cần thiết cho sự thành công trong các tình huống phức tạp. Sự phát triển nghề nghiệp có nghĩa là bạn phải chịu trách nhiệm về những vấn đề ngày càng mơ hồ, bao gồm chiến lược và lựa chọn tài năng. Một chương trình huấn luyện thích hợp sẽ đưa bạn đến những thử thách này và giúp đỡ trong việc phát triển các công cụ và kỹ năng cần thiết cho sự thành công.

Có, cơ hội để làm việc với một huấn luyện viên là một đặc ân chứ không phải vấn đề.

Đó cũng là một tình huống mà bạn nhận được từ kinh nghiệm những gì bạn đưa vào nó. Nếu bạn có tài sản tốt để làm việc với một huấn luyện viên điều hành, đây là bảy ý tưởng để giúp bạn tận dụng tối đa trải nghiệm này. 7 ý tưởng để giúp bạn tận dụng tối đa kinh nghiệm quản lý điều hành của bạn:

1. Chấp nhận rằng có đủ chỗ cho sự phát triển của các kỹ năng chuyên nghiệp của bạn.

Đừng để cái tôi và kiêu ngạo nhận ra cách nhận ra rằng luôn có những cơ hội để cải thiện. Các vận động viên ưu tú của thế giới đã đạt đến trình độ cao nhất với các huấn luyện viên giỏi theo dõi và giúp họ điều chỉnh và tinh chỉnh hoặc thay đổi hoàn toàn các kỹ thuật của họ để tìm kiếm những cải tiến. Chúng tôi có nhu cầu tương tự và có cùng cơ hội để tăng cường như các chuyên gia kinh doanh.

2. Đưa Mind của người mới bắt đầu.

Khái niệm này vay mượn từ Thiền tông Phật giáo, mô tả những ý tưởng đi theo một bên nào đó và mở ra và háo hức cho những ý tưởng mới. Nếu không có tâm trí của người mới bắt đầu, học tập trở nên khó khăn, và bạn sẽ kết thúc trong một cuộc chiến chống lại chính mình. 3. Nhận thức được vai trò của huấn luyện viên không phải là đưa ra câu trả lời hay làm việc.

Các huấn luyện viên có mặt để quan sát, đặt câu hỏi, thách thức bạn và giữ bạn có trách nhiệm. Việc nâng cao và công việc khó khăn của sự thay đổi là tất cả của bạn. 4. Chấp nhận thành công đó có nghĩa là bạn sẽ phải thay đổi hành vi của mình.

Chúng ta đều hiểu rằng khó thay đổi hành vi của chúng ta. Làm thế nào mà các chương trình thể dục hoặc chế độ ăn uống đi? Bạn có phải là mục tiêu với Nghị quyết Năm mới của bạn? Bạn có giữ cam kết của mình để đáp ứng với các thành viên nhóm của bạn mỗi 60 ngày để thảo luận về sự phát triển chuyên môn của họ? Bạn vẫn hút thuốc? Bất kể vấn đề này, việc thay đổi hành vi của chúng ta là vô cùng khó khăn. Tuy nhiên, huấn luyện chỉ hoạt động khi bạn theo dõi và thay đổi, điều chỉnh hoặc thêm các hành vi cần thiết cho bạn để cải thiện hiệu suất của bạn. 5. Chấp nhận rằng bạn cần được giúp đỡ từ những người xung quanh bạn.

Trong những buổi tập huấn thành công nhất, khách hàng huấn luyện luôn sẵn sàng với đồng đội, báo cáo trực tiếp và đồng nghiệp về công việc phát triển chuyên môn này. Nhiều người mời các thành viên trong nhóm hoặc báo cáo trực tiếp để họ có trách nhiệm giải trình và hỗ trợ quá trình này. Bằng cách này, bạn sẽ được mô hình hóa một tập hợp các hành vi xung quanh sự phát triển chuyên nghiệp cá nhân mà những người khác sẽ thi đua trong sự nghiệp của mình. Và trên tất cả, huấn luyện là về cách bạn tương tác với người khác và bạn cần những người khác tham gia đánh giá tiến trình. 6. Tạo thêm các cơ chế để củng cố trách nhiệm giải trình.

7. Hiển thị cuộc họp huấn luyện và hiện tại.

Như những điều này có vẻ tầm thường, nhiều sự sắp xếp này bị trật bánh bởi vì khách hàng thường xuyên phải ra khỏi túi hoặc phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng trong thời gian thực hiện cuộc gọi huấn luyện. Giữ các cuộc họp này thiêng liêng và trừ khi mất liên quan đến cuộc sống (đặc biệt là của bạn), ở đó và ở trong thời điểm đó.

Dòng dưới cùng của Hiện tại: Cơ hội làm việc với một huấn luyện viên điều hành có thể được chuyển đổi.Đối với bạn, không phải là huấn luyện viên! Tuy nhiên, huấn luyện chỉ hoạt động cho những ai thực sự muốn cải thiện. Nếu bạn tin rằng bạn đã có nó tất cả các tìm ra, không bận tâm. Nếu bạn sẵn sàng lắng nghe và thay đổi, tôi đảm bảo bạn sẽ đi ra đầu kia của quá trình một hiệu quả hơn chuyên nghiệp.