Không sử dụng văn hoá phù hợp vì lý do để thuê các dòng vô tính

Mọi người đều nói về việc thuê một văn hóa phù hợp. Cái này quan trọng. Nếu bạn là một tổ chức thư giãn, nơi mọi người mặc flip flops và đến và đi theo ý muốn, điều cuối cùng bạn muốn là thuê một người quản lý mới mặc một bộ đồ ba bộ và yêu cầu mọi người làm việc từ 8:00 đến 5: 00. Sự lựa chọn này sẽ làm cho bất hạnh xung quanh.

Tuy nhiên, mong muốn phù hợp với văn hoá đôi khi có thể dẫn người ta thuê nhân bản của họ.

Thật hấp dẫn khi thuê một người giống như bạn. Cuộc phỏng vấn thường diễn ra suôn sẻ khi bạn có nhiều điểm chung với ứng viên của bạn.

Một người đến từ một nền tảng tương tự, đã theo học tại cùng một trường đại học, và có cùng cảm giác hài hước như bạn thấy dường như là phù hợp nhất cho công việc. Rốt cuộc, bạn có thể dễ dàng trở thành bạn tốt nhất bên ngoài công việc.

Vâng, thuê một người nào đó vì bạn có thể là bạn bè bên ngoài công việc có thể dẫn đến một loạt các vấn đề bên trong công việc. Đây là lý do tại sao bạn không nên thuê ai đó giống như bạn.

Tình bạn ở nơi làm việc có thể gây ra vấn đề

Rất nhiều người kết bạn ở nơi làm việc, và đó là điều bình thường. Tuy nhiên, khi bạn là ông chủ, bạn cần giữ mối quan hệ với các cấp dưới của mình chuyên nghiệp. Nếu bạn quá thân thiện với một nhân viên, nó có thể trở nên khó khăn cho bạn để đánh giá hiệu suất.

Mọi người thường thích thú với nhân viên của họ, nhưng họ hiếm khi làm như vậy.

Chỉ khi bạn hòa hợp tốt với một người, thật khó để biết người đó cần phải cải thiện ở đâu.

Bạn muốn giữ mối quan hệ của mình với tất cả các báo cáo trực tiếp của bạn ở cùng mức độ. Bạn cần phải đưa ra những phán đoán công bằng và có tính đầu não. Khi nói đến kỷ luật hoặc thậm chí chấm dứt nhân viên, bạn cần phải đánh giá dựa trên hiệu suất, không phải trên với người mà bạn muốn ăn tối.

Bạn cần những quan điểm khác nhau

Thật là vui khi có một ý tưởng tuyệt vời và để mọi người trong phòng nói "Dĩ nhiên, đó là một ý tưởng tuyệt vời. "Những người có cùng nền tảng và tính cách giống như bạn rất có thể nói về những ý tưởng của bạn. Rốt cuộc, họ cũng thấy mọi thứ giống như bạn làm. Mặc dù điều đó tốt cho bản thân, nhưng nó không tốt cho doanh nghiệp của bạn.

Trừ khi khách hàng của bạn chỉ là những người giống như bạn, điều bạn muốn thuê là những người sẽ nói, "Tôi nghĩ chúng ta nên nhìn vào ý tưởng của bạn từ góc độ này" hoặc "Tôi không nghĩ rằng sẽ làm việc bởi vì A, B, và C. "Bạn rất cần quan điểm khác nhau.

lợi thế của các quan điểm khác nhau là gì? Những người khác nhau có thể chỉ ra những sai sót và giải pháp mà bạn không thể nhìn thấy. Không phải bạn không có thẩm quyền hoặc thông minh - chỉ là mọi người đều bị giới hạn bởi quan điểm trên thế giới.Bạn cần ai đó với những trải nghiệm khác nhau và tính cách khác nhau để xem những thứ mà bạn không thể nhìn thấy.

Sự đa dạng không liên quan đến màu da

Nhiều công ty nói về sự đa dạng, và chính phủ Hoa Kỳ yêu cầu nhiều doanh nghiệp phải báo cáo sự đa dạng của họ dựa trên chủng tộc và giới tính. Đó là tất cả tốt đẹp, nhưng nó không phải sự đa dạng thật sự.

Bộ phận của bạn có thể là cầu vồng thực sự của các tông màu da, nhưng nếu bạn đã đi đến cùng một trường đại học, bạn có thể giống nhau hơn là khác nhau.

Hãy suy nghĩ về những lĩnh vực mà doanh nghiệp của bạn thiếu. Đối tượng nhắm mục tiêu nào bạn cần để tăng doanh thu? Có những người đến từ các vùng khác nhau của đất nước (và trên thế giới), có thể mở mắt cho các thị trường mới. Thuê những người không đồng ý với bạn theo chính trị có thể cảnh báo cho bạn những vấn đề mà bạn không nhìn thấy nếu không. Nếu những người mà bạn sử dụng đến từ các nguồn gốc khác nhau, họ có thể đưa ra các giải pháp mà bạn không bao giờ có thể xem xét.

Bạn không hề muốn một nhân viên có kỹ năng của bạn

Thực tế, điều bạn muốn là một người có nhiều kỹ năng khác với bạn. Tại sao? Bởi vì bạn đã làm những gì bạn có thể làm. Bạn cần ai đó để làm những điều bạn không thể làm.

Bạn là một nhà tổ chức xuất sắc. Bạn có cần một nhà tổ chức tài năng khác về nhân viên của bạn, hoặc bạn muốn thuê một người giao tiếp lành nghề? (Không phải là một cá nhân không thể có cả hai kỹ năng, nhưng bạn có thể thấy nơi bạn có thể sẽ kết thúc nếu bạn thiếu một trong những skillsets.)

Ngồi xuống và làm một danh sách các khu vực mà bạn (và phần còn lại của nhân viên hiện tại của bạn) cần phải cải tiến và kết hợp những kỹ năng này vào mô tả công việc của vị trí tuyển dụng của bạn. Điều này sẽ giúp đảm bảo rằng bạn không phải là thuê một bản sao của mình, nhưng bạn đang làm cho phòng của bạn mạnh hơn và hiệu quả hơn.

Bạn không cần sự thống nhất để có hiệu quả?

Bạn có thể đã nghe nói về một chương trình truyền hình thành công được gọi là Nó đã chạy trong 14 năm và đã rất thành công. Tuy nhiên, hai nhà lưu trữ, Jamie Hyneman và Adam Savage không phải là bạn. Chưa bao giờ được. Không bao giờ sẽ được.

Làm sao họ có thể làm việc cùng nhau thành công đến vậy khi họ thậm chí không đi ăn tối cùng nhau? Kinh doanh nội bộ đã đưa ra các lý do cho sự thành công của họ:

• Cohosts có một quá trình làm việc và tin tưởng vào nó.
• Họ tôn trọng đạo đức công việc của nhau
• Họ đã không để cho cái ngã của mình có được trong cách làm đúng.
• Họ có những niềm tin tương tự về việc xử lý và sử dụng danh tiếng của họ.

Bạn có thể tạo sự thống nhất với báo cáo trực tiếp và đồng nghiệp của bạn mà không cần phải giống như bạn. Những bộ phim thần thoại sẽ là một chương trình rất khác biệt nếu Adam và Jamie có những tính cách giống hệt nhau. Một trong những điều làm cho nó rất vui vẻ để xem là Jamie đã rất stodgy trong khi Adam đã điên. Khác nhau là tốt.

Khi bạn tuyển dụng, đảm bảo rằng bạn tìm kiếm những gì bạn cần trong một nhân viên mới, và không nghiêm chỉnh các ứng cử viên với nhân cách của bạn. Kinh doanh của bạn tốt hơn cho sự khác biệt.