Tại sao Quản lý là một nghề nghiệp và sự lãnh đạo là một cuộc gọi

Hỏi mọi người và họ sẽ cho bạn biết. Có sự khác biệt giữa các nhà quản lý và lãnh đạo.

Hỏi họ có sự khác biệt nào và họ có thể gặp khó khăn hơn một chút khi đưa ra câu trả lời rõ ràng. Đột nhiên các từ trở nên vô định hình và không xác định. Bằng cách nào đó, lãnh đạo là một điều vô hình - một thành phần có sức thu hút mà một số người có và những người khác thì không. Đó là lý do tại sao, theo "họ" phổ biến, đó là một điều hiếm có.

Tôi không đồng ý với quan điểm này.

Sự nghiệp thay vì gọi:

Sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo là đơn giản: Quản lý là một nghề nghiệp. Lãnh đạo là một cuộc gọi.

Bạn không cần phải cao, nói chuyện hay và muốn trở thành một nhà lãnh đạo thành công. Bạn không phải có "điều đặc biệt" đó để hoàn thành vai trò lãnh đạo.

Những gì bạn phải có được xác định rõ ràng là sự kết án - và, quan trọng hơn, là sự dũng cảm của các xác tín của bạn để thấy chúng xuất hiện trong thực tế. Chỉ khi bạn hiểu vai trò của mình là người hướng dẫn và người quản lý dựa trên những chân lý được tổ chức chặt chẽ nhất của mình thì bạn có thể chuyển từ người quản lý sang lãnh đạo.

Sức mạnh của niềm tin:

Cho dù nhóm mà bạn giám sát được gọi là nhân viên, cộng sự, đồng nghiệp, đồng đội hoặc bất cứ điều gì khác, những gì họ đang tìm kiếm là một người mà họ có thể đặt lòng tin của họ. Một người mà họ biết đang làm việc vì lợi ích lớn hơn - cho họ và cho tổ chức. Họ đang tìm kiếm ai đó không chỉ là họ có thể - nhưng họ muốn - theo.

- Bởi vì chỉ khi bạn có những người theo-những người đã tin tưởng vào bạn - bạn biết bạn đã bước vào vai trò lãnh đạo đó. Và cách bạn nhìn thấy nó là tổ chức của bạn vượt qua tất cả các thành tựu về chất lượng, năng suất, sự đổi mới và thu nhập trước đó. Bạn đang hoạt động ở mức độ hiệu quả cao như vậy mà bạn đang dành ngân sách cho công ty - và bạn vẫn đang đánh bại các mục tiêu của mình.

Bạn đạt được những gì bạn luôn mơ ước có thể đạt được. Và không chỉ vậy, nhưng nó thực sự dễ dàng hơn bạn nghĩ.

Bởi vì bạn là một nhà lãnh đạo. Bởi vì mô hình quản lý và điều khiển cổ điển - trái với niềm tin phổ biến vẫn áp dụng ngay cả trong những công ty tiến bộ nhất thế kỷ 21 của chúng tôi - không còn được chơi nữa. Chắc chắn, kiểm soát được tại chỗ. Chắc chắn, bạn đang giải quyết những vấn đề phát sinh.

Nhưng đó không chỉ là bạn một mình. Bạn có những người mà bạn đã đặt lòng tin của bạn - và những người đã an tâm và an toàn với nhau - để giúp bạn tạo thành công trong tổ chức.

Trở thành nhà lãnh đạo: Bước đầu tiên

Bắt đầu từ đâu? Bắt đầu bằng cách khám phá chính xác những gì bạn tin. Làm rõ và chỉnh cho chính mình những gì bạn tin tưởng.Sau đó, hãy thực hiện một bước đi đẹp và xem những niềm tin đó đang diễn ra như thế nào trong tổ chức hiện nay.

Không bắt đầu đánh giá tổ chức dựa trên số liệu hoặc ý kiến ​​của bạn về người khác. Đây không phải là về "họ". Đây là tất cả về bạn.

Hãy tự hỏi:

Điều gì là quan trọng với tôi? Những giá trị, niềm tin, đạo đức của tôi là gì?

• Làm thế nào để tôi chứng minh những giá trị, niềm tin và đạo đức mỗi ngày?
• Tổ chức lớn hơn được thiết kế để hỗ trợ các giá trị, niềm tin và đạo đức của tôi?
• Các mối liên kết giữa các doanh nghiệp và doanh nghiệp lớn hơn ở đâu?
• Tôi có thể làm gì để thay đổi cách tôi cư xử với tổ chức trực tiếp của mình để chứng minh niềm tin của mình vào họ?
• Sự trợ giúp bổ sung nào mà nhân viên của tôi cần phải thành công ¡V và làm thế nào tôi có thể đảm bảo rằng họ có được mọi thứ họ cần và nhiều hơn nữa để tạo thành công cá nhân và tổ chức?
• Thực tế, bạn sẽ trải qua quá trình này không phải một lần, nhưng nhiều lần, nhiều lần. Đây là thực tế định kỳ và kiểm tra chéo để xem bạn đang làm gì trong bối cảnh riêng của mình, và khi bắt đầu thực hiện thay đổi, trong ngữ cảnh lớn hơn.

Bởi vì, trong khi bạn có thể và nên kỳ vọng bản thân bạn và tổ chức trực tiếp của bạn thay đổi, bạn không thể - và không nên - mong đợi tổ chức lớn hơn ngay lập tức phản ứng hoặc làm theo.

Đây là một cuộc hành trình cá nhân được thiết kế để giúp bạn làm nhiều hơn - và giúp đỡ những người mà cuộc sống bạn liên lạc được nhiều hơn. Cho thời gian tổ chức. Nó sẽ đến đó. Nó chỉ là một chút chậm.

Tiếp theo là gì?

Khi bạn xác định các xác tín của mình và bắt đầu sắp xếp các hành vi của mình với những xác tín đó, bạn cần thực hiện các bước để xây dựng nền văn hoá hợp tác dựa trên vị trí của bạn.

Để làm điều đó, tìm kiếm đầu vào từ nhân viên của bạn về những gì họ cần và những gì ước mơ của họ là dành cho công việc của họ và tổ chức lớn hơn. (Họ có họ, bạn biết). Nói chuyện với khách hàng và nhà cung cấp nội bộ và bên ngoài về nhu cầu của họ. Tìm hiểu thêm những gì và những gì bạn có thể được và làm để tạo thành công.

Đăng ký và tham gia vào cuộc trò chuyện và truyền thông. Ngồi lại. Nghe. Hãy tham gia càng nhiều càng tốt. Tìm kiếm xu hướng và chủ đề. Tìm ra khả năng ở đâu - kết nối và ngắt kết nối mà bạn có thể có hiệu lực.

Được nhiều hơn. Hãy là tất cả những điều bạn luôn tin tưởng về bản thân mình - và thường mang lại cho phần còn lại của cuộc đời bạn.

Nhà lãnh đạo không được tạo ra hoặc sinh ra. Lãnh đạo là sự lựa chọn - niềm tin và cam kết với mọi thứ tốt lành và cao quý trong bạn.

Trở thành một nhà lãnh đạo.

-

Leslie L. Kossoff là một nhà tư vấn và tư vấn tổ chức hàng đầu. Công ty tư vấn quản lý Kossoff, đã cung cấp hướng dẫn trong các lĩnh vực phát triển quản lý và điều hành, và chiến lược tổ chức và sự xuất sắc trong hơn mười hai năm. Trọng tâm hiện tại của cô là thế hệ tiếp theo của lãnh đạo và thế hệ sau đó.

-

Cập nhật bởi Art Petty