Comp Thời gian dành cho nhân viên được miễn và không được miễn là

Thời gian làm việc cho nhân viên được miễn thuế

Thời gian bù giờ hoặc, như thường được gọi, thời gian comp là thời gian làm việc của một nhân viên vượt quá số giờ làm việc yêu cầu của họ. Số giờ làm việc yêu cầu thường được tính cho 40 giờ một tuần đối với người lao động được miễn thuế. Thời gian tính toán được tính toán và ghi lại và nhân viên mong đợi một số khoản thù lao cho những giờ làm thêm.

Số giờ tích lũy thường được trả cho nhân viên như là thời gian nghỉ ngơi bổ sung, hoặc thời gian làm việc, bù cho nhân viên làm thêm giờ làm việc trên 40 giờ.

Thời gian làm việc được trả thay vì trả lương hoặc trả lương làm thêm giờ cho người lao động được miễn thuế.

Thời gian làm việc cho nhân viên không được nhân viên

Nhân viên không được miễn là thường xuyên được bảo vệ theo các quy định của Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng (FLSA) để trả lương làm thêm giờ và do đó họ không đủ điều kiện cho thời gian làm việc. Họ không thể đủ điều kiện cho thời gian comp vì, theo các quy định này, họ phải được trả lương làm thêm giờ cho mỗi giờ làm việc vượt quá tuần làm việc bình thường 40 giờ của họ.

Trả lương làm thêm giờ bắt đầu khi nhân viên làm việc trên 40 giờ trong một tuần làm việc. Một số bang yêu cầu phải trả lương làm thêm giờ khi một nhân viên làm việc nhiều hơn 8 giờ trong một ngày thay vì hơn 40 người trong một tuần.

Biết các quy tắc chi phối vị trí của bạn trước khi bạn không trả lương cho nhân viên không được tuyển dụng. Đây là một ví dụ khác trong HR khi biết luật về việc làm cụ thể đối với tiểu bang, quốc gia hoặc địa hạt của bạn là quan trọng trong cách bạn giải quyết thời gian làm việc so với trả lương làm thêm giờ.

Đừng đặt công ty của bạn ở vị trí phải trả tiền lương.

Thời gian làm việc là hiện tượng của một khu vực công

Giờ làm việc chính thức được ghi lại và tính toán gần như là một hiện tượng của khu vực công. Nó xảy ra thường xuyên nhất trong một nơi làm việc được đại diện bởi hiệp hội.

Các nhà tuyển dụng trong khu vực tư nhân, những người trả lương để miễn nhân viên để hoàn thành toàn bộ công việc, mong muốn nhân viên dành khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành công việc của tổ chức bắt buộc từ công việc của họ.

Người sử dụng lao động trong khu vực tư nhân không tính số giờ làm việc trên 40 người bởi nhân viên được miễn thuế và không gọi cho giờ làm việc này. Nhân viên khu vực tư nhân cũng không mong đợi được trả lương.

Nhà tuyển dụng lo ngại rằng việc phát hành thời gian làm việc sẽ giúp nhân viên hưởng lương thưởng được tư duy hàng giờ về công việc. Tư duy này là trực tiếp mâu thuẫn với mong muốn của người sử dụng lao động mà miễn nhân viên áp dụng một suy nghĩ của thành tích mục tiêu, công việc hoàn thành, và làm bất cứ điều gì là cần thiết để hoàn thành toàn bộ công việc.

Người sử dụng lao động trong khu vực tư nhân có thể làm gì khi họ không tính hoặc bù đắp thời gian làm việc?

Các nhà tuyển dụng trong khu vực tư nhân không muốn tính toán hay trả lương làm việc có những lựa chọn khác khi họ đang cố gắng thưởng cho nhân viên vì đã vượt qua được nhiệm vụ.

việc sắp xếp hợp lý và không ngừng cải tiến công việc,

• chỉ định mục tiêu công việc cho nhân viên khác,
• áp dụng lịch làm việc linh hoạt, hoặc
• thuê thêm nhân viên.
• Một cách không chính thức, nhiều tổ chức để lại các quyết định trong tay của các nhà quản lý giám sát nhân viên. Nếu một nhân viên có lịch trình đi lại bất thường, dành nhiều giờ cuối tuần để làm việc hoặc làm việc, hoặc tạm thời làm việc nhiều giờ cho việc phát hành sản phẩm mới, mục tiêu bán hàng cần thiết, hoặc sự kết hợp của một công ty hoặc phòng ban mới, để nêu tên một vài ví dụ, người quản lý có thể phân bổ cho nhân viên thời gian nghỉ việc.

Người quản lý có thể nói, "Này, John, bạn đã thực sự đặt vào nửa đêm. Tại sao bạn không đi thứ sáu và thứ hai để dành thời gian riêng của bạn hoặc với gia đình của bạn." Hoặc, cố gắng không làm tăng sự căng thẳng của nhân viên, "Mary, hãy chọn một ngày tốt lành để bắt đầu công việc sau khi sản phẩm được ra mắt".

Thời gian này phần thưởng cho phần thưởng, nhận ra và nói cảm ơn đến nhân viên cho nỗ lực vượt trội của họ và hoàn thành. (Các hình thức nhận dạng bổ sung có thể bao gồm thẻ quà tặng, quà tặng, và bốn mươi cách để nói cảm ơn bạn trong công việc)

Một nhân tố mà người quản lý phải hiểu là họ không bao giờ nên phân chia thời gian theo số lượng phụ giờ làm việc bất ngờ. Điều quan trọng là thời gian không được đặt ra trên thẻ điểm và được phép theo số giờ làm thêm.

Đây là những gì phân biệt thời gian nghỉ từ thời gian comp.

Thời gian làm việc bổ sung đi kèm với bản chất của công việc và miễn giảm nhân viên biết những mong đợi khi họ chấp nhận vị trí. Cần có thời gian cam kết cần thiết để hoàn thành toàn bộ công việc.

Điều chỉnh thời gian làm việc cho nhân viên chuyển từ khu vực công sang việc làm của khu vực tư nhân

Nhân viên tham gia các công ty trong khu vực nhà nước có khó khăn trong việc điều chỉnh khái niệm về một công việc được trả lương toàn bộ. Chúng được sử dụng để ghi thêm giờ trên 40 và họ mong đợi comp thời gian cho phù hợp.

Khi được thông báo rằng thời gian hợp tác không được ghi lại hoặc bồi thường trong khu vực tư nhân, phản ứng đầu tiên của họ thường là thực hiện chuyến đi nhanh chóng tới nhân sự. Một khi có, họ đưa ra gợi ý rằng người sử dụng lao động của họ bắt đầu cung cấp thời gian bù trừ. Hầu như luôn luôn thất vọng khi quay lại và thông báo rằng thời gian làm việc hầu như không bao giờ có trong khu vực tư nhân, nhân viên tìm hiểu về mảnh đất mới này.

Ví dụ:

Trong một trường đại học công, trong thời gian văn phòng chuyển đến các khu lớn hơn, Mary, một nhân viên làm công ăn lương, đã làm việc 60 giờ một tuần để làm cho việc di chuyển trôi chảy. Đổi lại, trường đại học đã cho cô comp thời gian thay vì trả tiền cho 20 giờ phụ nữ làm việc. Mary đã sử dụng thời gian comp để mất vài ngày làm việc. Trong vài tuần trước khi triển khai một sản phẩm của khu vực tư nhân mới, toàn bộ nhóm phát triển làm việc nhiều giờ vào buổi tối.Kết quả là, người quản lý của họ lên kế hoạch một bữa trưa ăn mừng được phục vụ trong để cảm ơn các nhân viên. Ông cũng đã nói với các thành viên trong nhóm để có một ngày nghỉ trong một vài tuần tới với thông báo trước cho người quản lý.

Thời gian comp còn được gọi là thời gian bù trừ

thay thế.