Ai trong một tổ chức quyết định nếu một việc làm được đăng lại?

Người quản lý tuyển dụng quyết định có nên repost một việc và sau đó thông báo cho bộ phận nhân sự của tổ chức để giữ lại công việc đóng hoặc repost.

Khi đóng hồ sơ, người quản lý tuyển dụng hoặc nhân viên bộ phận nhân sự sàng lọc các ứng dụng việc làm để loại bỏ những người mà người nộp đơn không đáp ứng được các tiêu chuẩn tối thiểu của bưu chính. Sau đó, người quản lý nhìn kỹ các ứng dụng còn lại để xem người nộp đơn nào sẽ chuyển sang bước tiếp theo trong quá trình tuyển dụng.

Việc Nhận Reposted vì nhiều lý do

Một người quản lý tuyển dụng có thể xem xét các ứng dụng đã được kiểm tra và không tìm thấy hoặc rất ít người nên chuyển sang bước tiếp theo. Người quản lý tuyển dụng phải quyết định tại thời điểm này liệu có nên đi cùng với người xin việc họ có hay yêu cầu nhân sự đăng ký lại. Người quản lý tuyển dụng có các ưu đãi mâu thuẫn trong quyết định này. Một mặt, người quản lý muốn những ứng viên tốt nhất họ có thể nhận được. Điều này khuyến khích tái reposting. Ứng cử viên lý tưởng là ở đâu đó, và có thể mất một thời gian cho người đó để vấp ngã trên công việc gửi bài. Mặt khác, người quản lý thường cần thuê người nhanh chóng. Công việc sẽ không dừng lại hoặc thậm chí làm chậm vì một vị trí trống. Điều này buộc người quản lý để giữ cho quá trình tuyển dụng di chuyển.

Nếu người quản lý tuyển dụng cần thay đổi mô tả công việc, người đó nói với bộ phận nhân sự để thực hiện những thay đổi đó trước khi đăng lại.

Ví dụ, một người quản lý tuyển dụng có thể không hài lòng về trình độ của những người trong hồ sơ xin việc. Để thu hút các ứng viên có trình độ cao hơn, người quản lý tuyển dụng có thể quyết định điều chỉnh mức lương.

Hai tùy chọn để thực hiện điều này là chuyển tối thiểu và tối đa hoặc chỉ tăng tối đa.

Tùy chọn đầu tiên có nghĩa là thuê mướn mới có thể kiếm được nhiều hơn người quản lý tuyển dụng mà ban đầu dự kiến ​​sẽ trả. Đây là một vấn đề lớn đối với một số tổ chức nhưng không dành cho người khác. Lựa chọn thứ hai làm cho người quản lý tuyển dụng có thể ở lại với kỳ vọng về tiền lương ban đầu. Kết thúc cao hơn thu hút ứng viên mới cũng như những người áp dụng lần đầu tiên xung quanh.

Reposting a Job vì không có ứng viên nào được phỏng vấn thích

Sau khi sàng lọc không phải là lần duy nhất một người quản lý có thể quyết định repost. Sau khi phỏng vấn các ứng cử viên, một người quản lý tuyển dụng có thể quyết định không ai trong số những người được phỏng vấn sẽ được thuê. Người quản lý có thể phỏng vấn nhiều ứng viên hơn hoặc có thể repost vị trí. Nếu người quản lý quyết định repost và việc đăng tải không thay đổi đáng kể, người được phỏng vấn không nên nộp đơn xin lại. Ý định tuyển dụng của những người đã phỏng vấn là rõ ràng.

Reposting a Job Bởi vì ứng viên hàng đầu đã từ chối lời đề nghị

Việc tái đăng lại cũng có thể xảy ra khi ứng viên hàng đầu từ chối cung cấp việc làm. Các cuộc đàm phán giữa người quản lý tuyển dụng và ứng cử viên hàng đầu có thể mất đến một hoặc hai tuần để xảy ra. Nếu hai bên không thể đạt được thoả thuận, người quản lý tuyển dụng có thể chấm dứt đàm phán với ứng viên đầu tiên và sau đó bắt đầu đàm phán với ứng cử viên thứ hai.

Điều này xảy ra nhiều lần khi cần thiết từ chối xếp hạng ứng viên, nhưng có giới hạn.

Người quản lý tuyển dụng chỉ bắt đầu đàm phán với những ứng viên có thể chấp nhận được, và sau một thời gian, các ứng viên không còn quan tâm đến vị trí này. Trong một số tổ chức, các chính sách nhân sự ra lệnh trong bao lâu sau khi đăng đóng người quản lý tuyển dụng phải đảm bảo ứng viên chấp nhận đề nghị.

Nhân lực như một toàn thể tham gia vào quyết định đóng lại

Người quản lý tuyển dụng không quyết định repost một cách độc lập. Phòng nhân sự có mặt để hỗ trợ cho người quản lý tuyển dụng. Ngoài việc thực hiện công tác legwork để repost một công việc, nhân viên nguồn nhân lực cho người quản lý tuyển dụng lời khuyên về việc có nên sửa đổi các từ ngữ của bài viết, bao lâu để giữ bài viết mở và cho dù để quảng cáo công việc theo cách ngoài các tiêu chuẩn của tổ chức phương pháp .

Người quản lý tuyển dụng hiếm khi phải đối mặt với quyết định này, nhưng nhân viên nguồn nhân lực thường giúp các nhà quản lý thực hiện cuộc gọi thích hợp.