Làm thế nào để biết nếu bạn có môi trường làm việc bất ổn

Điều gì cấu thành một môi trường làm việc thù địch? Một số nhân viên tin rằng một ông chủ xấu, môi trường làm việc khó chịu, một đồng nghiệp thô lỗ, không đủ điều kiện để được thăng cấp, hoặc không có đặc quyền, lợi ích, và nhận thức có thể tạo ra một môi trường làm việc thù địch. Tuy nhiên, thực tế là đối với nơi làm việc là thù địch, phải đạt được một số tiêu chuẩn pháp lý.

Một môi trường làm việc thù địch được tạo ra bởi một ông chủ hoặc đồng nghiệp có hành động, giao tiếp hoặc hành vi làm cho công việc của bạn không thể thực hiện được.

Điều này có nghĩa là hành vi đã làm thay đổi các điều khoản, điều kiện và / hoặc kỳ vọng hợp lý về môi trường làm việc thoải mái cho nhân viên.

Ngoài ra, hành vi, hành động hoặc truyền thông phải có tính phân biệt. Kỳ thị được giám sát và hướng dẫn bởi Ủy ban Cơ hội Việc làm Bình đẳng (EEOC) được tạo ra bởi Đạo luật Quyền Công dân năm 1964.

Vì vậy, một đồng nghiệp nói tiếng lớn, kẹp chặt kẹo cao su và leans trên bàn làm việc của bạn khi cô ấy nói chuyện với bạn, chứng minh hành vi không thích hợp, thô lỗ, đáng ghét, nhưng nó không tạo ra một môi trường làm việc thù địch . Mặt khác, một đồng nghiệp nói chuyện vui vẻ khiêu dâm và gửi hình ảnh của những người khỏa thân là phạm tội quấy rối tình dục và tạo ra một môi trường làm việc thù địch.

Một ông chủ nói với bạn về độ tuổi, tôn giáo, giới tính hoặc chủng tộc của bạn có thể gây ra một môi trường làm việc thù địch. Ngay cả khi bình luận là bình thường, nói với một nụ cười, hoặc chơi như là trò đùa, ông chủ có thể được tạo ra một môi trường làm việc thù địch.

Điều này đặc biệt đúng nếu bạn yêu cầu cá nhân dừng lại và hành vi vẫn tiếp tục. Điều này, bằng cách này, luôn là bước đầu tiên trong việc giải quyết hành vi không phù hợp trong công việc-yêu cầu ông chủ hoặc đồng nghiệp hành xử không đúng mực chấm dứt.

Yêu cầu pháp lý đối với môi trường thù địch

Yêu cầu pháp lý đối với môi trường làm việc thù địch bao gồm những điều này.

• Các hành động hoặc hành vi phải phân biệt đối xử với một phân loại được bảo vệ như tuổi, tôn giáo, khuyết tật, hoặc chủng tộc.
• Hành vi hoặc thông tin liên lạc phải phổ biến, kéo dài theo thời gian, và không giới hạn ở một nhận xét không màu hoặc hai mà một đồng nghiệp gây phiền nhiễu. Những sự cố này phải được báo cáo cho Bộ phận Nhân sự để được can thiệp cần thiết.
• Vấn đề trở nên quan trọng và lan rộng nếu nó là xung quanh một công nhân, tiếp tục theo thời gian, và không được điều tra và giải quyết một cách hiệu quả bởi tổ chức để làm cho hành vi dừng lại.
• Các hành vi thù địch, hành động, hoặc truyền thông phải là nghiêm trọng. Không chỉ là nó lan rộng theo thời gian, nhưng sự thù địch phải làm gián đoạn nghiêm trọng công việc của nhân viên. Hình thức thứ hai của mức độ nghiêm trọng xảy ra nếu môi trường làm việc thù địch cản trở tiến bộ nghề nghiệp của nhân viên.Ví dụ, nhân viên không nhận được khuyến mãi hoặc luân chuyển công việc do hành vi thù địch.
• Có thể hợp lý khi cho rằng chủ lao động biết về các hành động hoặc hành vi và không can thiệp đầy đủ. Do đó, người sử dụng lao động có thể phải chịu trách nhiệm cho việc tạo ra một môi trường làm việc thù địch.

Xử lý môi trường làm việc bất ổn

Bước đầu tiên mà một nhân viên cần thực hiện nếu người đó gặp phải môi trường làm việc thù địch là yêu cầu nhân viên vi phạm chấm dứt hành vi hoặc giao tiếp của họ.

Nếu một nhân viên cảm thấy khó thực hiện theo cách của mình, họ nên nhờ người quản lý hoặc nhân sự giúp đỡ.

Khi hành vi không phù hợp đến từ một nhân viên khác, họ là nguồn lực tốt nhất trong nhà của bạn. Họ cũng là nhân chứng cho việc bạn yêu cầu nhân viên vi phạm chấm dứt hành vi.

Bạn muốn đưa nhân viên vi phạm vào thông báo rằng hành vi của họ là xúc phạm, phân biệt đối xử, không phù hợp, và rằng bạn sẽ không chịu đựng hành vi. (Trong phần lớn các trường hợp, người lao động sẽ dừng hành vi đó) Họ có thể không nhận ra mức độ bạn đã phát hiện thấy hành động đó là xúc phạm.

Các tài nguyên này sẽ giúp bạn giải quyết một môi trường làm việc thù địch trước khi sự thù địch leo thang. Bạn có thể lựa chọn giữa giao dịch với người khó khăn, đối phó với kẻ bắt nạt, tổ chức các cuộc trò chuyện khó khăn, và đối phó với xung đột.

Tất cả họ sẽ giúp bạn tăng cường kỹ năng của mình trong việc đối phó với đồng nghiệp tạo môi trường làm việc thù địch. Những kỹ năng và ý tưởng này có thể là tất cả những gì bạn cần vì nhiều kẻ bắt nạt không có tinh thần khi đối mặt.

Đặc biệt trong trường hợp bạn báo cáo hành vi của người quản lý hoặc người giám sát cho người quản lý hoặc nhân viên nhân sự thích hợp, hành vi đó phải dừng lại. Ngoài ra, cá nhân được báo cáo không thể trả đũa bạn như một khoản hoàn vốn cho việc báo cáo hành vi không đúng của bạn.

Một nhân viên có kinh nghiệm về môi trường làm việc thù địch, và đã cố gắng làm cho hành vi dừng lại không thành công, nên nên đến người quản lý, người sử dụng lao động hoặc nhân sự của mình. Bước đầu tiên trong việc giúp đỡ là nhờ giúp đỡ. Nhà tuyển dụng của bạn phải có cơ hội điều tra khiếu nại và loại bỏ hành vi.

Một vụ kiện tại nơi làm việc thù địch hơn bạn sẽ băn khoăn nếu nhà tuyển dụng không ý thức được tình hình và không có cơ hội để giải quyết hành vi và môi trường thù địch. Đây là trong tay của bạn bởi vì, ở hầu hết các nơi làm việc, hành vi thù địch, tấn công được nhận thấy và giải quyết khi nó được rõ ràng hoặc nhìn thấy bởi nhiều nhân viên.

Nhân viên ít khi phải tự giải quyết hành vi. Khi hành vi đó không được xem rộng rãi hoặc nếu điều đó xảy ra chỉ trong bí mật mà không có nhân chứng, bạn phải mang hành vi thù địch đến sự quan tâm của chủ nhân.

Hơn nữa, bạn có thể thấy mình ngạc nhiên về cách thận trọng của chủ lao động nhằm ngăn ngừa các sự cố hiện tại và tương lai có thể góp phần gây ra môi trường làm việc thù địch.Nhiều người sử dụng lao động coi việc sách nhiễu và tạo ra một môi trường làm việc thù địch là những hành động xứng đáng để chấm dứt việc làm sau một cuộc điều tra xác nhận. Cung cấp cho nhà tuyển dụng của bạn một cơ hội để làm những gì là đúng.

Khó khăn trong việc tuyển dụng

Khước từ:

• Xin lưu ý rằng thông tin cung cấp, trong khi có thẩm quyền, không đảm bảo tính chính xác và hợp pháp. Trang web được đọc bởi một khán giả trên toàn thế giới. Vui lòng tìm kiếm trợ giúp pháp lý hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực chính phủ của Nhà nước, Liên bang hoặc Quốc tế để đảm bảo một số giải thích pháp lý và quyết định của bạn là chính xác cho vị trí của bạn. Thông tin này chỉ để hướng dẫn, ý tưởng và trợ giúp.