ĐIều gì tạo nên văn hóa công ty của bạn?

Bạn muốn có một định nghĩa vững chắc về những gì mà nhân viên đang nói đến khi họ thảo luận về văn hoá nơi làm việc của bạn? Văn hoá là môi trường làm việc mà bạn cung cấp cho nhân viên. Nhân viên có động lực và hài lòng nhất khi nhu cầu và giá trị của họ phù hợp với những người được thể hiện trong văn hoá nơi làm việc của bạn

Từ đơn ban đầu cho đến khi nhân viên được tuyển dụng, cả chủ nhân và nhân viên tương lai cố gắng xác định xem người nộp đơn có phù hợp với văn hoá hay không.

-1->

Văn hoá rất khó xác định, nhưng bạn thường biết khi nào bạn tìm thấy một nhân viên phù hợp với văn hoá của bạn.

Văn hoá là môi trường mà bạn luôn làm việc. Văn hoá là yếu tố mạnh mẽ tạo nên sự hài lòng trong công việc, mối quan hệ công việc và quy trình làm việc của bạn. Nhưng, văn hoá là điều mà bạn không thể nhìn thấy thực sự, ngoại trừ những biểu hiện thể chất của nó ở nơi làm việc của bạn.

Trong khi một nền văn hoá đặc biệt tồn tại trong tổ chức của bạn do nhân viên làm việc trong công ty của bạn phát triển, mỗi nhân viên mới sẽ thêm sự đa dạng vào văn hóa làm việc của bạn. Vì vậy, trong khi một nền văn hoá tồn tại khi một nhân viên mới tham gia, họ sẽ sớm thêm vào văn hoá mà nhân viên đang làm việc có kinh nghiệm.

Điều gì tạo nên văn hoá của bạn?

Văn hóa cũng giống như cá tính. Trong một người, tính cách được tạo thành từ các giá trị, niềm tin, các giả định cơ bản, sở thích, kinh nghiệm, nuôi dạy và những thói quen tạo ra hành vi của một người.

Văn hoá được tạo thành từ

giá trị, niềm tin, những giả định cơ bản, thái độ và hành vi chia sẻ bởi một nhóm người. Văn hóa là hành vi mà kết quả là khi một nhóm đến một tập hợp - nói chung là bất thành văn và không bắt buộc - các quy tắc để làm việc cùng nhau. Văn hoá của bạn được tạo thành từ tất cả những kinh nghiệm sống mà mỗi nhân viên mang đến nơi làm việc.

Văn hoá đặc biệt bị ảnh hưởng bởi người sáng lập, giám đốc điều hành và nhân viên quản lý khác vì vai trò của họ trong việc ra quyết định và chỉ đạo chiến lược.

Bạn thấy văn hóa như thế nào

Các thành phần hình ảnh và lời nói trong văn hoá của một tổ chức được chú ý mỗi ngày tại nơi làm việc. Cho dù bạn đang đi bộ qua một khu vực làm việc, ngồi trong văn phòng, tham dự một cuộc họp, hoặc ăn trong phòng ăn trưa, văn hóa của tổ chức bao quanh bạn và thấm nhập cuộc sống làm việc của bạn.

Văn hoá được thể hiện trong nhóm của bạn:

ngôn ngữ,

• quyết định,
• biểu tượng,
• câu chuyện và huyền thoại và
• thực hành công việc hàng ngày.
• Một cái gì đó đơn giản như các vật được chọn để làm ân huệ bàn làm việc nói với bạn rất nhiều về cách nhân viên xem và tham gia văn hoá của tổ chức bạn. Nội dung bảng tin của bạn, bản tin công ty, tương tác giữa nhân viên trong cuộc họp, và cách mọi người cộng tác, nói chuyện về văn hoá tổ chức của bạn.

Bạn có thể đi bộ văn hóa đến

xem , đánh giá cao, và quan sát văn hoá hiện tại của tổ chức bạn. Bạn cũng có thể thay đổi văn hoá tổ chức của bạn. Nếu nền văn hoá đã phát triển không hỗ trợ đạt được mục tiêu kinh doanh hoặc môi trường bạn muốn cung cấp cho nhân viên, thay đổi văn hoá là một lựa chọn khó khăn, nhưng có thể đạt được. Enculturation: Giúp các nhân viên mới trở thành một phần trong văn hóa của bạn

Enculturation là một quá trình xã hội hoá mà theo đó các công nhân mới thích ứng và trở thành một phần của văn hóa doanh nghiệp của công ty mới, văn phòng, bộ phận của họ, và vân vân. Một số công ty giúp nhân viên mới nắm bắt được văn hoá của tổ chức thông qua các buổi hướng dẫn hoặc các buổi thảo luận và các sáng kiến ​​nhân sự khác.

Các cơ quan cần chào đón các nhân viên mới với một kế hoạch sẽ giúp người mới học được công việc của họ. Các kế hoạch tốt nhất cũng đắm mình vào nhân viên mới trong những khía cạnh quan trọng nhất của văn hoá. Họ làm việc này bằng các hoạt động như:

chia sẻ sứ mệnh, tầm nhìn, nguyên tắc và giá trị của tổ chức;

• đảm bảo nhân viên mới đáp ứng với chủ tịch công ty và các nhân viên chủ chốt khác để họ có thể truyền đạt được văn hoá và mong đợi;
• cập nhật mini ở thời điểm 30, 60 và 90 ngày để xem nhân viên làm việc như thế nào; và
• chỉ định một người cố vấn hay người bạn tốt, người có thể dạy nhân viên mới về văn hóa của công ty và giới thiệu nhân viên mới cho nhân viên lâu dài.
• Mục tiêu của bạn với các hoạt động văn hoá là để đảm bảo phù hợp với văn hoá.