Phòng nhân sự và Cần phải thay đổi như thế nào?

Các bộ phận là các tổ chức của các tổ chức thành lập để tổ chức con người, báo cáo các mối quan hệ, và làm việc theo cách tốt nhất hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Các bộ phận thường được tổ chức bởi các chức năng như nhân sự, tiếp thị, quản trị và bán hàng.

Tuy nhiên, bạn có thể tổ chức một bộ phận theo bất kỳ cách nào có ý nghĩa để phục vụ tốt nhất cho khách hàng của bạn. Bạn cũng có thể tổ chức các phòng ban theo khách hàng, theo sản phẩm, hoặc theo khu vực của thế giới.

Bộ phận nhân sự có tính tiến bộ được dành để cung cấp các chính sách, thủ tục và các hướng dẫn thân thiện với người thân và hỗ trợ trong các công ty. Thêm vào đó, chức năng nguồn nhân lực đảm bảo rằng nhiệm vụ, tầm nhìn, giá trị hoặc nguyên tắc chỉ đạo, chỉ số của công ty, và các yếu tố giữ cho công ty hướng đến thành công được tối ưu hoá.

Việc làm Nhân sự phổ biến nhất được nhóm lại trong Bộ phận Nhân sự là Giám đốc Nhân sự, Quản lý Nhân sự, Chuyên gia Nhân sự, và Trợ lý Nhân sự. Ngoài ra, một số tổ chức có Phó Chủ tịch Nguồn Nhân lực.

Ngoài ra, bộ phận nhân sự trong các tổ chức lớn có nhân viên được tổ chức xung quanh việc cung cấp một bộ phận cụ thể của các dịch vụ Nhân sự bao gồm bồi thường, đào tạo, phát triển tổ chức và an toàn. Họ có các tiêu đề như Quản lý Đào tạo, Tư vấn Phát triển Tổ chức, và Điều phối viên An toàn.

Tái tạo nhân sự từ lớp học tới phòng Board bởi Gina McClowry

Bài báo của Ken Hammonds Fast Company , "Tại sao chúng ta ghét HR", đã gửi những cú sốc qua cộng đồng nhân sự . Trong số những đánh giá sơ lược về tình trạng hiện tại của HR, Hammonds dẫn lời một giáo sư đại học, người đã tuyên bố: "Những người giỏi và sáng nhất không đi vào HR. "Những từ khắc nghiệt, đặc biệt là khi các học viên đang cố gắng phát minh lại nhân sự.

Tất cả chúng ta đều nghe nói rằng nhân sự cần phải có chiến lược hơn để giành chỗ ngồi ở bảng ngữ pháp và chúng ta cần phải có định hướng kinh doanh nhiều hơn. Tuy nhiên, trừ khi toàn bộ cộng đồng nhân sự bắt đầu đầu tư vào việc giáo dục, chứng nhận và tư vấn cho các chuyên gia nhân sự cấp thấp, chúng tôi sẽ không bao giờ nhìn thấy ngành công nghiệp này đạt được sự tôn trọng mà nó xứng đáng.

Nghề nghiệp như một toàn thể là không chăm sóc những người sẽ đảm bảo sự thành công trong tương lai của nó. Chúng ta cần phải có trách nhiệm cho thế hệ tiếp theo của các chuyên gia nhân sự để chúng tôi có thể tạo ra một hiệu ứng gợn sóng sẽ thay đổi bộ mặt của nghề nghiệp của chúng tôi. Không có âm thanh quá clichéd, tương lai nằm với thế hệ tiếp theo.

Nhưng, chúng ta cần khắc phục một số vấn đề.

Chương trình Cử nhân Nhân sự Trước tiên, chúng ta cần phải thu hút và thu hút sinh viên đại học trong kỷ luật của nhân sự.Hầu hết các chương trình cử nhân về Thạc sỹ đều cần phải được đại tu hoàn chỉnh. Các giảng viên nhiệt tình hơn với kinh nghiệm thực hành sâu sắc có thể làm những điều kỳ diệu để thu hút sinh viên đến một bộ phận lớn về nhân sự.

Những giảng viên này cũng sẽ được trang bị để xác định những sinh viên nào đã chọn nhân sự nhân sự vì những lý do sai lầm-vì lý do đó sẽ tự động duy trì danh tiếng xấu mà HR đã thu được (HR như các nhà hoạch định đảng, các nhà thực thi chính sách, vân vân).

Nếu nhân viên muốn thu hút sinh viên, nếu không họ sẽ quản lý kinh doanh, sinh viên phải nghe một tiếng buzz tích cực trong khuôn viên rằng HR là một lựa chọn nghề nghiệp hấp dẫn, hấp dẫn.

Điều này bắt đầu với các giáo sư trong chương trình.

Nhân sự tốt nhất hiểu về công việc kinh doanh của công ty. Nếu đúng như vậy, hiểu biết về doanh nghiệp cần bắt đầu ở cấp độ sinh viên. Để chuẩn bị cho sinh viên về các nhu cầu của chuyên gia nhân sự ngày nay, tất cả các chương trình cử nhân Nhân sự phải bao gồm một khóa học tài chính và yêu cầu một khóa học kinh doanh hoạt động. Những sinh viên không thích điều này, hoặc không được trang bị để xử lý các lớp học kinh doanh, sẽ lý tưởng được loại bỏ trước khi tốt nghiệp.

Một số người cho rằng HR nên tuyển dụng từ các chương trình kinh doanh chứ không phải các chương trình nhân sự, nhưng điều này chắc chắn sẽ dẫn đến sự tuyệt chủng của các bộ phận nhân sự ở mọi nơi. Nếu nhân sự muốn được xem như là một nghề thực sự và tự bảo vệ mình khỏi gia công phần mềm, thì các chương trình nhân sự thực sự (mặc dù tốt hơn) cần chuẩn bị cho sinh viên những vai trò này.

Chương trình Thạc sỹ Quản trị Nhân sự

Hầu hết các chương trình Thạc sỹ Quản trị Nhân sự thực hiện những sai lầm tương tự như các chương trình cử nhân.

Họ không nhấn mạnh các yếu tố kinh doanh cốt lõi và chỉ đơn giản dạy nhân sự là chuyên gia về nhân sự chứ không phải chuyên gia kinh doanh. Điều này đặc biệt nguy hiểm vì hầu hết nhân viên nhân sự tham dự chương trình thạc sĩ đều mong muốn có trách nhiệm quản lý hoặc cao hơn.

Với văn bằng thạc sỹ, họ sẽ trở lại với lực lượng lao động không được trang bị tốt hơn để có một tác động sâu sắc hơn trước đây. Các chương trình đào tạo thạc sĩ cần tập trung ít hơn vào các chủ đề nhân sự truyền thống và nhiều hơn nữa về phát triển nguồn nhân lực, lợi tức đầu tư (ROI) của các sáng kiến ​​nhân sự, lập kế hoạch nguồn nhân lực, chiến lược, thống kê kinh doanh và tài chính.

Ngoài ra, tất cả các chương trình MBA cần phải bao gồm một yêu cầu nhân sự. Không làm như vậy củng cố cho sinh viên kinh doanh, những người là lãnh đạo doanh nghiệp trong tương lai, rằng nhân sự không phải là một nghề thực sự và nó không phải là một phần của hoạt động kinh doanh. Nhân sự xứng đáng một chỗ ngồi tại các khóa học MBA.

Giáo dục và Chứng nhận Nhân sự Đang Tiến hành

Xem xét tình trạng hiện tại của HR đòi hỏi phải xem xét các nguồn lực sẵn có cho nhân viên HR để mở rộng các kỹ năng của họ. PhR và SPHR là các chứng chỉ được biết đến nhiều nhất trong ngành. Nhân sự từ lâu đã bị buộc tội sống trong thế giới riêng của mình, không quan tâm đến việc kinh doanh lớn hơn. Thật đáng tiếc, PHR và SPHR đơn giản khuyến khích nhận thức rằng nhân sự không phải là doanh nghiệp định hướng và tập trung nhiều hơn vào quá trình hơn là tác động.

Trọng lượng mà PHR và SPHR thực sự mang trong thế giới kinh doanh là rất ít.Tôi chưa bao giờ biết một giám đốc điều hành đã đặt bất kỳ ý nghĩa nào lên những chứng nhận đó. Những chỉ định này có thể làm tăng sự hiểu biết của bạn về các vấn đề nhân sự chiến thuật nhưng họ hiếm khi phân biệt nhân sự với con người của CEO hoặc các bên liên quan khác của công ty.

Nhân sự cần nghe những gì các nhà lãnh đạo doanh nghiệp của họ muốn và cung cấp các chứng chỉ chuyên môn để đáp ứng những nhu cầu này. Chứng nhận về phát triển tổ chức, thiết kế quy trình, đào tạo và phát triển, hoặc sự nghiệp phát triển là những nơi để bắt đầu. Những chứng chỉ này sẽ mở rộng và phát triển các kỹ năng của nhân viên HR và giúp họ tăng thêm giá trị.

Tài năng nhân sự cấp cao trong lực lượng lao động

Mặc dù hiện nay các chương trình giáo dục và chuyên môn nhân sự vẫn còn những giai cấp mới sáng tạo, đầy sáng tạo và đầy tham vọng, mặc dù không nhiều như chúng tôi mong muốn. Họ chỉ không ở lại. Do bị quản thúc, quản lý bởi các nhà lãnh đạo không nổi bật, và thường chỉ đơn giản buồn chán, họ bỏ nghề sớm.

Vì vậy, làm thế nào để chúng ta có được những công nhân trẻ ở lại trong HR thay vì chuyển sang nghề khác? Chúng ta biết câu trả lời. Nếu nhân sự được mong muốn nuôi dưỡng tài năng của một tổ chức - thì làm sao chúng ta có thể làm công việc nghèo nàn như thế để nuôi dưỡng và duy trì chúng ta?

Nhân viên nhân sự cấp thấp không thể được miễn trừ khỏi sự quản lý hành chính mà mọi bộ phận nhân sự phải làm. Tuy nhiên, chúng ta cần phải xác định những nhân viên nhân sự giỏi nhất và sau đó "khai thác" tài năng của mình - tăng trách nhiệm và tầm nhìn của họ trong tổ chức.

Khách hàng nội bộ muốn các đối tác là cố vấn sáng tạo và nhiệt huyết, các đối tác họ có thể quay lại với những mối quan tâm quan trọng nhất của họ. Các chuyên gia nhân sự cấp cao, những người chứng minh những kỹ năng này cần được phát triển mạnh mẽ.

Nếu doanh nghiệp đòi hỏi nhiều hơn và khác biệt từ các chuyên gia nhân sự ngày nay, thì toàn bộ ngành công nghiệp cần phải thay đổi triệt để cách chuẩn bị cho nghề nghiệp. Điều này bắt đầu ở mức độ cử nhân nhưng vẫn tiếp tục trong suốt quá trình đào tạo sau đại học vào các công việc tuyển dụng cấp độ.

Tất cả các chuyên gia nhân sự cần phải có trách nhiệm giúp đỡ các thế hệ tiếp theo của các chuyên gia HR thay đổi nghề nghiệp và vai trò của họ trong đó. Thời điểm hiện tại, cổ phần là cao, và chúng tôi nợ họ.

Quản lý nguồn nhân lực Quản lý nguồn nhân lực: Quan hệ nhân sự

Quản lý nhân sự Các câu hỏi thường gặp (FAQ)

• Vì vậy, bạn nghĩ rằng bạn muốn có một sự nghiệp trong quản lý nguồn nhân lực?