Flextime - Lập kế hoạch nghề nghiệp Linh hoạt

Flextime: Một định nghĩa

Flextime cho phép nhân viên lựa chọn số giờ làm việc. Thường có những giới hạn cụ thể do chủ nhân quy định. Nhân viên có lịch trình linh hoạt có thể làm việc trong một tuần làm việc đặc hoặc có thể làm việc một tuần làm việc thường xuyên. Những người làm việc trong một tuần làm việc có thể làm việc được bốn giờ mười giờ, thay vì năm giờ tám giờ. Những người làm việc trong một ngày làm việc 5 ngày có thể làm việc nhiều giờ khác với "từ chín đến năm tuổi".

Ai cần hàng rời?

Nhiều người có thể có lợi từ lịch làm việc linh hoạt. Ví dụ, lấy ví dụ sau đây. Người mẹ già Bob đang hồi phục sau phẫu thuật thay thế hông. Cô muốn Bob đi cùng cô đến liệu pháp vật lý từ 4 giờ 00 đến 5 giờ ba chiều mỗi tuần. "Tôi đã làm nó muộn vào ban ngày - có thể làm việc sớm không?" Mẹ hỏi. Nếu Bob không làm điều gì đó, chăm sóc người cao tuổi có thể làm hại sự nghiệp của mình. Con trai của Mary bắt đầu đi mẫu giáo. Trước đó ông đã đi đến một trung tâm chăm sóc ban ngày mà vẫn mở cho đến khi 6 p. m. Bây giờ anh ta sẽ về nhà vào lúc 3 giờ 30 phút. m. , vài giờ trước khi Mary thậm chí được nghỉ việc. Rất khó để cha mẹ làm việc cân bằng giữa nhà và gia đình. Mặc dù trở lại trường học có thể giúp sự nghiệp của mình, nhưng sự cam kết về thời gian có thể gây bất lợi cho nó. Lớp học Samantha cần phải hoàn thành bằng cấp của cô chỉ đáp ứng ở mức 10 a. m. hai lần một tuần. Vì lý do tài chính, cô ấy phải làm việc toàn thời gian, có nghĩa là cho cô ấy 9:00 a. m. đến 5: 00 tr. m.

Lợi ích của tất cả mọi người

Như bạn thấy từ những ví dụ này nhiều người có thể hưởng lợi từ một lịch làm việc linh hoạt. Nhưng đối với người sử dụng lao động để thực hiện công việc thời đại thì công ty cũng muốn được hưởng lợi. Lợi ích rõ ràng cho người sử dụng lao động là khả năng đáp ứng được những nhân viên gặp rắc rối khi cân bằng công việc và gia đình của họ.

Để giữ lại những nhân viên đó, lợi ích tốt nhất của công ty là cho phép nhân viên của họ có lịch làm việc linh hoạt.

Lợi ích ít rõ ràng hơn là giảm chi phí đầu vào. Nhân viên làm việc lịch trình linh hoạt có thể chia sẻ các thiết bị đắt tiền như máy tính, và thậm chí không gian bàn làm việc, miễn là lịch làm việc của họ không trùng nhau. Một công ty, nếu muốn, thậm chí có thể trả lời các cuộc gọi từ khách hàng trong nhiều giờ, nếu một số người bắt đầu làm việc trước 9 giờ a. m. và những người khác ở lại sau 5 p. m. Điều này hoạt động tốt nếu công ty giao dịch với khách hàng trong các múi giờ khác nhau.

Flextime cũng tốt cho môi trường. Với một số công nhân đi lại bốn ngày mỗi tuần, không phải năm, ít xe hơn đang trên đường. Ít xe ô tô ít ô nhiễm không khí và ít ùn tắc trên đường. Lịch trình chập chờn cũng giúp loại bỏ các vấn đề giao thông.

Bắt chủ nhân của bạn Trên tàu

Không phải là khó để nhìn thấy những lợi ích của flextime, ít nhất là từ một quan điểm của nhân viên xem.Bây giờ đến phần khó khăn - thuyết phục ông chủ của bạn rằng nó có ý nghĩa. Khi họ nói "Ya phải có một kế hoạch." Không chỉ đi vào văn phòng của ông chủ của bạn tất cả các nổ súng về cách này sẽ làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng hơn. Sếp của bạn muốn biết làm thế nào nó sẽ làm cho cuộc sống của họ dễ dàng hơn.

Bước đầu tiên bạn nên nói chuyện với đồng nghiệp và đưa ra một kế hoạch. Mối quan tâm lớn nhất của ông chủ của bạn có thể là văn phòng sẽ là một thị trấn ma vào thứ Sáu và thứ Hai vì nhiều người có thể muốn một tuần làm việc ngưng tụ và một kỳ nghỉ cuối tuần dài. Hãy đến với lịch trình xoay vòng để mọi người có thể có dịp cuối tuần dài dịp thường. Sếp của bạn sẽ không muốn mọi người rời khỏi công việc sớm. Hãy lên kế hoạch cho phép văn phòng được quản lý suốt cả ngày.

Được rồi. Bây giờ bạn đã có một kế hoạch tốt được đưa ra để trình bày với ông chủ của bạn. Thiết lập một cuộc hẹn để trình bày kế hoạch đó. Cho thấy cách thức loại hình kế hoạch này có thể có lợi cho nhà tuyển dụng của bạn, i. e. bảo hiểm điện thoại trong thời gian dài hơn trong ngày; chia sẻ các trạm làm việc máy tính. Có tất cả mọi thứ bằng văn bản (đánh máy) và cho sếp của bạn thời gian để đưa ra kế hoạch của bạn một số suy nghĩ.

Hãy chuẩn bị để trả lời bất kỳ câu hỏi nào mà họ có thể có. Đảm bảo người sử dụng lao động của bạn rằng bất kỳ mâu thuẫn lập kế hoạch nào sẽ được tiến hành giữa các nhân viên và có một phần của kế hoạch của bạn để giải thích từng bước điều này sẽ xảy ra như thế nào.