Quản lý bồi thường không làm gì ở nơi làm việc?

Các nhà quản lý đền bù chịu trách nhiệm nghiên cứu, thiết lập và duy trì hệ thống lương của công ty. Khi thực hiện chức năng quan trọng này, người quản lý bồi thường phải nghiên cứu và hiểu được thị trường cạnh tranh hiện tại và sắp tới về mức lương và lợi ích của nhân viên. Họ phải tìm cách đảm bảo rằng mức lương phải được công bằng và công bằng để giữ lại và tuyển dụng nhân viên.

Người quản lý bồi thường có thể chuyên môn hóa trong các tổ chức lớn hơn trong các lĩnh vực cụ thể như phân loại công việc hoặc nghiên cứu trả lương trên thị trường.

Tại một chính phủ hoặc cơ quan dịch vụ dân sự, người quản lý thiết lập mức lương trả cho mức lương của nhân viên và mức lương.

Người quản lý bồi thường, trong một tổ chức lớn hơn, thường được hỗ trợ bởi các chuyên gia nhân viên.

Họ có thể tiến hành điều tra tiền lương để xem mức lương của họ so với các công ty khác như thế nào. Họ cũng có thể làm việc với các trang web trực tuyến được thành lập chuyên về bồi thường để thực hiện so sánh thị trường về chi trả theo khu vực, số lượng nhân viên và trách nhiệm công việc.

Nhiệm vụ của người quản lý bồi thường là xem thang đo lương của công ty tuân thủ các luật và quy định liên tục thay đổi của tiểu bang và liên bang. Ngoài ra, tùy thuộc vào nhu cầu của tổ chức, các nhà quản lý bồi thường có thể giám sát hệ thống đánh giá kết quả hoạt động của công ty.

Họ cũng có thể xử lý các khoản trợ cấp của nhân viên. Các hệ thống khen thưởng cho nhân viên như tiền thưởng, tăng lương và các kế hoạch trả cho hiệu suất cũng có thể nằm trong trách nhiệm của họ.

Công việc của Người Quản lý Sự Bồi thường là Tất cả Bảng tính và Điều tra?

Mặc dù phần lớn trong việc phát triển một chiến lược bồi thường tốt bao gồm ngồi phía sau máy tính và nhìn vào dữ liệu, một người quản lý bồi thường tốt cũng đeo một chiếc mũ của đối tác kinh doanh.

Các nhà quản lý tiền lương gặp gỡ với các nhà quản lý tuyến để giúp phát triển chiến lược quảng cáo và duy trì cho các nhân viên hiện tại.

Họ có thể chịu trách nhiệm cho các chương trình tăng hàng năm vì các công ty thường buộc tăng lương hàng năm lên thành hiệu suất.

Như vậy, một người quản lý bồi thường có thể thấy mình làm việc chặt chẽ với các nhà quản lý cá nhân cũng như các đối tác kinh doanh của HR, các chuyên gia HRIS và phòng biên chế để đảm bảo việc nâng cao được thực hiện đúng và công bằng.

Điều quan trọng là một chiến lược bồi thường nhận thấy sự khác biệt trong con người. Ví dụ, một người quản lý bồi thường có thể làm việc trực tiếp với một người quản lý để đưa ra mô tả công việc mới, cho phép có một dải chi trả khác để giúp giữ lại một nhân viên có giá trị đã đạt đến trình độ cao trong ban nhạc lương hiện tại của cô.

Điều cuối cùng bạn muốn là mất một nhân viên có thêm giá trị đáng kể cho công ty vì chính sách bồi thường.Tuy nhiên, nhân viên theo giờ đã được biết đến để đi bộ để nâng lương là $ 0. 25 giờ một giờ. Các nhân viên làm công ăn lương sẽ nhảy tàu với giá chỉ $ 5 000 ngay cả khi họ thích chủ nhân hiện tại của họ.

Nhà quản lý đền bù có phải là một công việc không?

Ngay cả trong các công ty lớn, các nhà quản lý đền bù có thể tham gia vào rất nhiều dự án và quy trình khác nhau mà họ cảm thấy như thể họ đội mũ quá nhiều. Tuy nhiên, trong các công ty nhỏ và thậm chí cả các công ty cỡ trung bình, việc tìm một nhân viên có trách nhiệm duy nhất là bồi thường là điều bất thường.

Thông thường một nhân viên HR, đối tác kinh doanh nhân sự, hoặc thậm chí một nhà tuyển dụng được giao nhiệm vụ bồi thường. Bồi thường là phức tạp và có thể đòi hỏi kỹ năng toán học và thống kê tốt mà không phải mọi nhân sự có. Vì lý do này, trong các công ty nhỏ, bồi thường thường rơi vào nhân sự với kỹ năng kỹ thuật tốt nhất.

Tại sao một Giám đốc Bồi thường Quan trọng đến Công ty?

Điều đầu tiên mà mọi người quan tâm khi họ nhận được một lời mời làm việc là gì? Tiền lương. Điều đầu tiên ai đó sẽ nói nếu họ phát hiện ra rằng khoản tiền lương của họ thấp hơn nhiều so với các đồng nghiệp của họ? Phân biệt đối xử! Và, đó có thể là một vụ kiện đắt tiền.

Điều gì xảy ra khi công ty bên cạnh bắt đầu thanh toán nhiều hơn? Mọi người bắt đầu bỏ chạy. Trả tiền là hoàn toàn cần thiết để xây dựng và duy trì một công ty lớn.

Nếu lương của bạn không cạnh tranh và người của bạn không được khen thưởng nhiều, họ sẽ không quan tâm đến các trò chơi điện tử trong phòng nghỉ hoặc bữa trưa miễn phí vào thứ Sáu.

Về cơ bản, một người quản lý bồi thường tuyệt vời là một trong những công cụ duy trì tốt nhất của bạn-được sử dụng có hiệu quả. Hãy đảm bảo rằng cô ấy đã được đền bù xứng đáng.

Trong các tổ chức vừa và nhỏ, nơi nhân viên phải mang nhiều mũ, trách nhiệm của người quản lý bồi thường được quản lý bởi Human Resource Manager hoặc HR Generalist.