7 Mẹo để phát triển lực lượng lao động cao cấp, có năng suất cao

Định nghĩa về cấp trên là thuật ngữ liên quan đến nhân viên và lực lượng lao động của bạn, có nghĩa là bạn đã xác định được người tốt hơn người khác về thứ hạng, trạng thái hoặc chất lượng. Điều này có thể chỉ ra một đồng nghiệp làm việc ở vị trí cấp cao hơn hoặc là người quản lý cấp cao làm chủ tịch cấp cao.

Tuy nhiên, cấp trên cũng đề cập đến chất lượng của lực lượng lao động bạn thuê. Là nhân viên của bạn tốt hơn so với công nhân trung bình được tuyển dụng bởi đối thủ cạnh tranh của bạn?

Nếu vậy, nhân viên của bạn thông minh hơn, nhanh hơn, sáng tạo hơn, làm việc chăm chỉ, sâu sắc hơn, nhận thức được sự cạnh tranh và tự chủ. Họ là những người đóng góp hàng ngày cho một môi trường làm việc hài hòa nhấn mạnh đến trách nhiệm giải trình, độ tin cậy và sự đóng góp.

Nếu mục tiêu của bạn là một lực lượng lao động cao cấp, hiệu quả cao tập trung vào việc cải tiến liên tục, bạn cần phải quản lý mọi người trong khuôn khổ quản lý và phát triển hiệu quả. Khi bạn thực hiện mỗi thành phần này, bạn sẽ đảm bảo sự phát triển của lực lượng lao động hiệu suất cao mà bạn tìm kiếm.

Nếu mục tiêu của bạn là lực lượng lao động vượt trội, bạn cần phải thực hiện từng thành phần này. Để lại một bên giống như ngồi ngồi trên một cái ghế ba chân. Các thành phần hoạt động cùng nhau hoặc họ sẽ không làm việc gì cả để tạo ra một lực lượng lao động cao cấp, hiệu năng cao.

Sử dụng danh sách kiểm tra lực lượng lao động hiệu suất cao này để đảm bảo rằng bạn có tất cả các thành phần cần thiết để phát triển lực lượng lao động cao cấp, hiệu năng cao.

Loại thực tiễn cụ thể cụ thể được cung cấp. Sau đó, viên đạn xác định các khu vực thành công chính bên trong mỗi thành phần.

Danh sách Kiểm tra Lực lượng Công việc Cao cấp, Hiệu suất cao

1. Tạo ra một quy trình tuyển dụng có văn bản, có hệ thống.

Đảm bảo rằng bạn thuê nhân viên tốt nhất có thể cho lực lượng lao động cao cấp hiệu suất cao của bạn.

Xem 10 lời khuyên tuyển dụng hàng đầu để biết thêm thông tin về tuyển dụng nhân viên giỏi nhất.

• Xác định kết quả mong muốn từ người mà bạn thuê.
• Phát triển mô tả công việc mô tả rõ ràng về trách nhiệm thực hiện của người bạn thuê.
• Phát triển đội ngũ các ứng viên có trình độ cao nhất có thể. (Tìm kiếm thông qua các hiệp hội nghề nghiệp, các trang mạng truyền thông xã hội như LinkedIn, các hội đồng tuyển dụng trực tuyến, liên lạc cá nhân, giới thiệu nhân viên, các phòng ban của trường đại học và các văn phòng dịch vụ sự nghiệp, các công ty tìm kiếm, các hội chợ việc làm, báo chí và các nguồn sáng tạo khác khi cần thiết) > Đưa ra một quy trình lựa chọn ứng viên cẩn thận bao gồm việc kết hợp văn hoá, thử nghiệm, câu hỏi phỏng vấn hành vi, phỏng vấn khách hàng, tham quan khu vực làm việc và "bạn sẽ làm gì" những câu hỏi về nơi làm việc thực tế của bạn, để thuê một lực lượng lao động hiệu năng cao.
• Thực hiện kiểm tra lý lịch thích hợp bao gồm các tài liệu tham khảo về việc làm, lịch sử việc làm, giáo dục, hồ sơ hình sự, lịch sử tín dụng, thử nghiệm ma túy và nhiều hơn nữa.
• Thực hiện một đề nghị việc làm khẳng định vị trí của bạn như là một chủ nhân của sự lựa chọn.
• Để có hiệu suất cao, lực lượng lao động vượt trội, bạn cần phải truyền thông hiệu quả về hướng, lập kế hoạch phát triển thường xuyên với từng nhân viên và phản hồi thông thường để mọi người biết họ đang làm gì.

2. Cung cấp chỉ đạo và quản lý cần thiết để sắp xếp các mối quan tâm của lực lượng lao động hiệu suất cao của bạn với mục tiêu của tổ chức bạn và kết quả mong muốn.

Cung cấp giám sát viên hiệu quả có hướng rõ ràng và mong đợi, cung cấp phản hồi thường xuyên và chứng tỏ cam kết cho sự thành công của nhân viên.

• Định hướng, mục tiêu, giá trị và tầm nhìn của công ty được truyền đạt thường xuyên và trong những cách đáng nhớ nếu có thể.
• Bạn cung cấp một môi trường làm việc có động cơ giúp nhân viên cảm thấy động lực làm việc mỗi ngày.
• Bạn cung cấp một môi trường làm việc theo định hướng cam kết, có yêu cầu cao, với sự đề cập thường xuyên đến các mục tiêu của công ty để hỗ trợ lực lượng lao động hiệu năng cao của bạn.
• 3. Các cuộc họp Kế hoạch Phát triển Hiệu quả hàng quý được tổ chức nhằm thiết lập hướng, các phép đo và mục tiêu được định hướng.

Xem Hướng dẫn Nhanh để Quản lý Hiệu suất để bắt đầu.

Mục đích thực hiện và năng suất và các phép đo hỗ trợ mục tiêu của tổ chức bạn được phát triển và viết ra.

• Các mục tiêu phát triển cá nhân được thỏa thuận và viết ra. Những điều này có thể từ việc tham gia lớp học để qua đào tạo hoặc chuyển công tác mới.
• Quan trọng nhất, sự tiến bộ về các mục tiêu phát triển hiệu quả được theo dõi để hoàn thành. (Theo dõi trung tâm bằng nguồn nhân lực đảm bảo sự phát triển của toàn bộ lực lượng lao động)
• 4. Cung cấp phản hồi thông thường.

Phản hồi giám sát hiệu quả có nghĩa là mọi người biết họ hoạt động như thế nào hàng ngày thông qua hệ thống đo lường được đăng, phản hồi bằng văn bản hoặc bằng văn bản và các cuộc họp.

• Phát triển một hệ thống khen thưởng và công nhận mà nói với mọi người rõ ràng những gì bạn muốn từ họ. Nó cũng phải giúp mọi người cảm thấy được đánh giá cao và công nhận vì những nỗ lực của họ.
• Phát triển một hệ thống kỷ luật để giúp mọi người cải thiện các lĩnh vực mà họ không thực hiện như mong đợi. Hệ thống được viết, tiến bộ, cung cấp các phép đo và thời hạn, và thường xuyên được xem xét với nhân viên.
• Đối với lực lượng lao động có năng suất cao, bạn cần được đào tạo và phát triển hiệu quả và một hệ thống công nhận và khen thưởng công bằng, động viên thúc đẩy.

5. Cung cấp một hệ thống công nhận thưởng và công nhận mọi người cho những đóng góp thực sự.

Cung cấp trả lương công bằng với sự thiên lệch về tiền lương thay đổi bằng các phương pháp như tiền thưởng và ưu đãi. Bất cứ khi nào có thể, trả trên thị trường. Để biết thêm thông tin, xem

• Các mẹo để xác định mức lương khuyến khích . Phát triển một hệ thống thưởng thừa nhận sự thành công và đóng góp.
• Thiết kế cách nói "cảm ơn" và các quy trình công nhận nhân viên khác như kỷ niệm ngày kỷ niệm của công ty, giải thưởng tại chỗ, bữa tiệc công nhận cho đội ngũ và hơn thế nữa.Bạn được giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn.
• Mặc dù chi phí chăm sóc sức khoẻ tăng lên, mà bạn cần phải chia sẻ với nhân viên của bạn, hãy cung cấp gói dịch vụ trọn gói liên tục cải thiện. (Nếu bạn có đủ khả năng chi phí chăm sóc sức khoẻ - làm.)
• 6. Cung cấp đào tạo, giáo dục, và phát triển để xây dựng một lực lượng lao động cao cấp, hiệu suất cao.

Sự giữ chân nhân viên và giáo dục bắt đầu với một định hướng tích cực cho nhân viên. Định hướng nhân viên mới nên cung cấp cho nhân viên mới một sự hiểu biết đầy đủ về dòng chảy của doanh nghiệp, bản chất của công việc, lợi ích của nhân viên và sự phù hợp của công việc của họ trong tổ chức.

• Cung cấp thường xuyên kỹ thuật, phát triển, quản lý, an toàn, sản xuất lean và / hoặc tổ chức đào tạo và phát triển tổ chức tại nơi làm việc thường xuyên. Loại đào tạo phụ thuộc vào công việc. Một số chuyên gia khuyên bạn nên tập huấn bốn mươi hoặc nhiều giờ hơn một năm cho mỗi người.
• Phát triển một ma trận đào tạo dựa trên các thủ tục, cho mỗi vị trí bao gồm kiểm tra kỹ năng nhân viên và đào tạo theo định kỳ, theo tiến độ, trong công việc và trình diễn khả năng cho hầu hết các công việc.
• Cung cấp đào tạo và huấn luyện lãnh đạo thường xuyên và huấn luyện từ cả nguồn nội bộ lẫn bên ngoài. Tác động của những người đứng đầu về sự phát triển lực lượng lao động hiệu năng cao của bạn là rất quan trọng.
• Tạo ra các công việc cho phép nhân viên làm tất cả các thành phần của toàn bộ nhiệm vụ chứ không phải là các phần hoặc một phần của quá trình.
• Phát triển văn hoá tổ chức học tập thông qua các hoạt động như "ăn trưa và học", đọc sách dưới dạng nhóm (câu lạc bộ sách), tham dự tập huấn cùng nhau và tạo ra khái niệm học liên tục là một mục tiêu của tổ chức.
• Cam kết cung cấp và theo dõi việc hoàn thành các hoạt động phát triển hứa hẹn trong PDPs.
• 7. Kết thúc mối quan hệ việc làm nếu người nhân viên không làm việc.

Nếu bạn đã làm công việc định hướng, đào tạo, kỳ vọng rõ ràng, huấn luyện, phản hồi, hỗ trợ - và nhân viên mới của bạn không thực hiện được, chấm dứt công việc nên nhanh chóng.

• Xem mọi chấm dứt làm cơ hội cho tổ chức của bạn phân tích các chính sách và hoạt động tuyển dụng, đào tạo, tích hợp, hỗ trợ và huấn luyện. Bạn có thể cải tiến bất kỳ khía cạnh nào của quá trình để nhân viên tiếp theo mới thành công?
• Thực hiện các cuộc phỏng vấn từ xa với nhân viên có giá trị để lại. Deborief giống như bạn sẽ là một tình huống chấm dứt.
• Sử dụng danh sách kiểm tra kết thúc việc làm để chắc chắn bạn đã gói tất cả các kết thúc lỏng lẻo.
• Thời gian và sự chú ý mà bạn trả cho bảy khu vực cơ hội thành công này sẽ gặt hái được tổ chức của bạn với hiệu suất cao của một lực lượng lao động cao cấp. Và đó là hiệu suất sẽ cho phép tổ chức của bạn đạt được ước mơ và mục tiêu của mình.

Chúc bạn thành công. Phát triển một lực lượng lao động hiệu năng cao. Bạn sẽ được hạnh phúc khi bạn nhấn mạnh các yếu tố tạo ra lực lượng lao động hiệu suất cao trong những giấc mơ của bạn.