Quản lý và tạo động lực cho lực lượng lao động đa nhân công

Lần đầu tiên trong lịch sử quốc gia, bốn thế hệ đang làm việc cùng nhau tại nơi làm việc. Vì các luật sư, luật sư phụ và các chuyên gia pháp lý khác làm việc quá độ tuổi nghỉ hưu, nhiều công ty luật và các bộ phận pháp lý đang cố gắng cân bằng khoảng cách thế hệ của hơn 50 năm giữa các nhân viên lâu đời nhất và trẻ nhất. Mặc dù không có sự đồng thuận về ngày sinh chính xác xác định mỗi thế hệ, nhưng chúng thường được chia thành bốn nhóm riêng biệt:

-9->

• Những người theo chủ nghĩa truyền thống - Sinh giữa 1927 và 1945
• Người hâm mộ trẻ - Sinh giữa 1946 và 1964
• Thế hệ X - Sinh giữa năm 1965 và đầu những năm 1980
• Thế hệ Y - sinh ra ở 1980 hoặc sau

Các quan điểm, động cơ, thái độ và nhu cầu đa dạng của bốn thế hệ này đã làm thay đổi động lực của lực lượng lao động hợp pháp. Sự hiểu biết sâu sắc về sự khác biệt giữa các thế hệ có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong đợi của đồng nghiệp trong lực lượng lao động đa dạng. Bằng cách học các động lực và dấu chân thế hệ của từng phân đoạn, bạn có thể tận dụng tài năng của mình và tận dụng sự đa dạng của các nhóm pháp lý.

Các nhà truyền thống

Sinh ra giữa năm 1927 và năm 1945, các nhà truyền thống (còn được gọi là Thế hệ im lặng) ở nơi làm việc hợp pháp hiện nay ở những năm 60, 70 và 80 của họ. Khoảng 95% các nhà truyền thống đã nghỉ hưu từ lực lượng lao động. Những người không nghỉ hưu ở gần hoặc gần tuổi nghỉ hưu và nhiều người đang làm việc giảm giờ.

Nhiều người theo chủ nghĩa truyền thống trong môi trường làm việc hợp pháp là các đối tác, nhà quản lý và tư vấn lão thành cho các công ty luật.

Về công việc, các nhà truyền thống rất chăm chỉ và trung thành. Lớn lên trong thời kỳ suy thoái, các nhà truyền thống yêu mến công việc của họ và là những người làm việc chăm chỉ. Nhiều người theo chủ nghĩa truyền thống chỉ làm việc cho một chủ nhân suốt cuộc đời làm việc của họ và cực kỳ trung thành với các đồng nghiệp và chủ nhân.

Những người theo chủ nghĩa truyền thống là những người chơi đồng đội tuyệt vời và hòa hợp tốt với những người khác ở nơi làm việc.

Các nhà truyền thống khác với thế hệ trẻ trong cách họ xử lý và trả lời thông tin. Họ ít hiểu biết về công nghệ hơn so với thế hệ trẻ hơn và thích tương tác trực tiếp với e-mail và các tiện ích công nghệ. Do đó, cách tốt nhất để thu hút thế hệ này là qua sự tương tác trực tiếp.

Không giống các thế hệ trẻ, các nhà truyền thống thích ngồi trong các bài giảng dài và các cuộc họp ít có xu hướng kết hợp công nghệ hội nghị truyền hình và công nghệ web vào nơi làm việc.

Baby Boomers

Sinh giữa 1946 và 1964, thế hệ Baby Boomer chủ yếu ở độ tuổi 40 và 50. Họ được thành lập tốt trong sự nghiệp của họ và nắm giữ các vị trí quyền lực và thẩm quyền.Phân đoạn thế hệ này chiếm đa số trong số các nhà lãnh đạo công ty luật hiện nay, giám đốc điều hành doanh nghiệp, cán bộ cấp cao, và các nhà quản lý pháp lý. Trên thực tế, gần 70% các đối tác của công ty luật là Baby Boomers.

Các thành viên của thế hệ II Chiến tranh Thế Chiến II, Những Người Đứng Xuống Trẻ trung thành, tập trung vào công việc và hoài nghi. Thế hệ này đã trải qua nhiều thay đổi trong ngành luật pháp và mang lại một viễn cảnh khác cho nơi làm việc.

Baby Boomers thường cân bằng mức lương bổng, tính phí cao và giờ làm việc lâu dài với thành công và cam kết với nơi làm việc. Họ đánh giá đúng thời gian trong văn phòng và không thể hoan nghênh việc làm việc linh hoạt hoặc xu hướng cân bằng công việc / cuộc sống. Mức trách nhiệm, đặc quyền, khen ngợi và thách thức cao sẽ thúc đẩy thế hệ này. Thế hệ X X của Generation X

bao gồm 44 đến 50 triệu người Mỹ sinh giữa năm 1965 và 1980. Thế hệ này đánh dấu giai đoạn sụt giảm khi con người bùng nổ và nhỏ hơn đáng kể so với các thế hệ trước và sau đó. Các thành viên của Generation X phần lớn là những người trong độ tuổi từ 30 đến 40, và giữ các vị trí trợ lý cấp cao, cấp trung cấp và trung cấp trong các công ty luật cũng như các vị trí quản lý trung hạn trong các bộ phận pháp lý của công ty.

Sau khi chứng kiến ​​cảnh bị bỏ rơi hoặc sa thải bố mẹ chăm chỉ của họ, thế hệ X bước vào nơi làm việc có đạo đức và văn hoá làm việc khác với các thế hệ trước.

Không giống như các Boomers, Generation X dành ưu đãi cho thời gian gia đình và có một thái độ khác về công việc. Họ có tham vọng và chăm chỉ nhưng giá trị cân bằng công việc / cuộc sống.

Tại nơi làm việc hợp pháp, Generation X không thích yêu cầu công việc cứng nhắc. Họ đánh giá cao quyền tự do đặt giờ riêng của họ. Lịch làm việc linh hoạt và các lựa chọn làm việc ở nhà (miễn là các hạn ngạch có thể thu phí được đáp ứng) có thể giúp giữ lại và thúc đẩy thế hệ này.

Thế hệ X có tinh thần doanh nhân. Thế hệ này phát triển về sự đa dạng, thách thức, trách nhiệm và đầu vào sáng tạo. Nếu công ty luật hiện tại của họ không cung cấp cho họ những cơ hội này, họ sẽ không ngần ngại tìm kiếm một chủ nhân sẽ làm.

Thái độ tay thường làm việc tốt nhất khi giám sát, cố vấn hoặc làm việc với thế hệ này. Thành viên của Thế hệ X tự do giá trị và quyền tự chủ để đạt được những mục tiêu mong muốn và thường thích làm việc một mình hơn là trong các đội. Họ không thích "các cuộc họp về các cuộc họp" và không muốn thời gian mặt. Những giờ linh hoạt và các bài tập đầy thách thức sẽ thúc đẩy thế hệ này.

Các chuyên gia pháp lý của Generation Y

Thế hệ Y hiện đang ở độ tuổi 20 và đang bước vào lực lượng lao động. Với số lượng ước tính lên đến 70 triệu, Generation Y (còn gọi là Millennials) là phân khúc phát triển nhanh nhất của lực lượng lao động ngày nay. Vì các công ty luật cạnh tranh với các tài năng sẵn có, nhà tuyển dụng không thể bỏ qua nhu cầu, mong muốn và thái độ của thế hệ rộng lớn này.

Thế hệ mới này có các nhân viên cấp cao, luật sư phụ, luật sư và các vị trí hỗ trợ pháp lý trong các công ty luật, các bộ phận pháp lý của công ty, chính phủ và các môi trường thực hành khác.

Thế hệ Y là thông minh, sáng tạo, lạc quan, thành tựu theo thành tích và hiểu biết về công nghệ. Thế hệ trẻ này tìm ra những thách thức sáng tạo, sự phát triển cá nhân và sự nghiệp có ý nghĩa. Họ tìm kiếm những người giám sát và cố vấn có nhiều đóng góp vào sự phát triển nghề nghiệp của họ.

Generation Y là những người đa nhiệm xuất sắc và thích truyền thông qua e-mail và tin nhắn văn bản qua sự tương tác trực tiếp. Thái độ của họ là "không phí thời gian của tôi làm cho tôi đến văn phòng của bạn. Họ muốn gửi e-mail để họ có thể soạn thảo một bản tóm tắt, nghiên cứu một trường hợp và trả lời e-mail cùng một lúc. Đào tạo qua mạng và các bài giảng thông qua các hệ thống phân phối dựa trên web có thể hiệu quả hơn các bài giảng truyền thống.

Ngành công nghiệp luật pháp nổi tiếng với việc áp dụng các giờ dài và hạn ngạch hằng tháng. Như thế hệ Y đòi hỏi cân bằng công việc / cuộc sống trong công ty luật, nhà tuyển dụng sẽ cần phải thích ứng với họ bằng cách tạo ra một nền văn hoá linh hoạt. E-mail, máy tính xách tay, Blackberry và các công cụ công nghệ khác sẽ giúp Thế hệ Y làm việc từ xa và vẫn kết nối 24/7.

Khi làm việc với hoặc giám sát Generation Y, khôn ngoan để áp đặt cơ cấu và sự ổn định và nuôi dưỡng một môi trường làm việc theo nhóm. Phản hồi và lời khen ngợi ngay lập tức sẽ giúp thúc đẩy và trấn an thế hệ trẻ này. Thông tin liên lạc thường xuyên và đảm bảo sẽ giúp các thành viên của Generation Y háo hức và tham gia.