Học cách Thực hiện Kế hoạch Chiến lược Thực hiện

Trong một bài báo phổ biến hơn, bạn đã được đưa ra một khuôn khổ lập kế hoạch chiến lược, các mẫu và các ví dụ để tạo ra tuyên bố sứ mệnh, tuyên bố tầm nhìn, giá trị và mục đích của tổ chức bạn. Muốn biết thêm về thực hiện kế hoạch chiến lược ngay bây giờ mà bạn đã tạo ra khuôn khổ lập kế hoạch chiến lược?

Việc thực hiện kế hoạch chiến lược là trọng tâm của việc thay đổi bất kỳ hình thức nào xảy ra trong tổ chức của bạn.

Bắt đầu bằng cách trả lời lý do tại sao tổ chức của bạn có thể muốn tham gia vào quá trình lập kế hoạch chiến lược và thực hiện.

Bạn muốn trở thành một trong những tổ chức, trong đó nhân viên hiểu nhiệm vụ và mục tiêu? Họ được hưởng lợi nhiều hơn 29% so với các công ty khác. Đây có vẻ là một lý do chính đáng để bắt đầu triển khai kế hoạch chiến lược với tôi. CÒn bạn thì sao?

Các chìa khóa để thành công thực hiện kế hoạch chiến lược

Đây là những chìa khóa để thực hiện kế hoạch chiến lược hiệu quả cho doanh nghiệp của bạn.

• Hỗ trợ điều hành đầy đủ và tích cực,
• Truyền thông hiệu quả,
• Sự tham gia của nhân viên,
• Lập kế hoạch tổ chức và phân tích cạnh tranh toàn diện và
• Sự nhận thức rộng rãi về kế hoạch chiến lược.

Nếu bạn đang thực hiện kế hoạch chiến lược của mình trong một môi trường tổ chức đã hướng về nhân viên, với mức độ tin cậy cao, bạn sẽ bắt đầu thực hiện kế hoạch chiến lược với một cộng thêm lớn. Một cộng thêm là một tổ chức đã nghĩ rằng chiến lược.

Không may, việc thực hiện quy hoạch chiến lược thường xảy ra nhất khi một tổ chức chuyển từ phản ứng truyền thống sang chiến lược. Vì vậy, thường xuyên, học tập để suy nghĩ chiến lược là một phần của chiến lược lập kế hoạch học tập thực hiện đường cong.

Hỗ trợ thực hiện đầy đủ và chủ động cho việc lập kế hoạch chiến lược thành công

Việc thực hiện kế hoạch chiến lược thành công đòi hỏi phải có sự cam kết lớn từ các nhà điều hành và các nhà quản lý cao cấp cho dù kế hoạch chiến lược đang diễn ra trong một bộ phận hay trong một tổ chức hoàn chỉnh.

Các nhà quản lý phải lãnh đạo, hỗ trợ, theo dõi và sống các kết quả của quá trình triển khai kế hoạch chiến lược. Hoặc, quá trình triển khai kế hoạch chiến lược sẽ không thành công. Nó đơn giản như vậy.

Nếu không có cam kết đầy đủ của các nhà điều hành cao cấp của tổ chức, thậm chí không bắt đầu lập kế hoạch chiến lược. Những người tham gia sẽ cảm thấy bị lừa và lừa đảo. Một tuyên bố tầm nhìn và tuyên bố sứ mệnh, cùng với các mục tiêu năm nay, được đệ trình, không được thực hiện trong nội các hoặc máy tính, là một nguồn nghiêm trọng của tiêu cực và tinh thần làm việc của nhân viên nghèo nàn.

Tạo ra một Quá trình Thực hiện Lập kế hoạch Chiến lược

Các nhà lãnh đạo cấp cao có thể làm những việc sau để tạo ra một quy trình thực hiện kế hoạch chiến lược thành công.

Thiết lập một tầm nhìn rõ ràng cho quá trình thực hiện quy hoạch chiến lược. Vẽ một bức tranh về nơi tổ chức sẽ kết thúc và kết quả mong đợi. Hãy chắc chắn rằng hình ảnh là một trong những thực tế và không phải là những gì mọi người "muốn" sẽ xảy ra. Đảm bảo nhân viên chính biết "tại sao" tổ chức đang thay đổi.

• Chỉ định một nhà vô địch hoặc lãnh đạo điều hành "sở hữu" quy trình lập kế hoạch chiến lược và làm cho một số nhà quản lý cấp cao khác, cũng như những người thích hợp khác trong tổ chức, có liên quan.
• Hỗ trợ quản lý trong việc thực hiện kế hoạch chiến lược là yếu tố quyết định cho sự thành công của nó.

Các nhà quản lý phải lãnh đạo, hỗ trợ, theo dõi và sống các kết quả của quá trình triển khai kế hoạch chiến lược. Đây là những cách bổ sung mà các nhà lãnh đạo điều hành có thể hỗ trợ quy trình lập kế hoạch chiến lược.

Chú ý đến quy hoạch xảy ra. Hỏi mọi thứ đang diễn ra như thế nào. Tập trung vào sự tiến bộ và rào cản đối với quản lý thay đổi. Một trong những kịch bản tồi tệ nhất có thể là để các nhà lãnh đạo bỏ qua việc thực hiện kế hoạch chiến lược.

• Các thành viên tài trợ trong quá trình lập kế hoạch hoặc quá trình lập kế hoạch chiến lược, như một người tham gia, để tăng cường sự tham gia tích cực và tương tác với các thành viên khác trong tổ chức.
• Nếu hành vi cá nhân hoặc hành động hoặc hành vi đòi hỏi sự thay đổi đối với tuyên bố tầm nhìn, tuyên bố sứ mệnh, giá trị và mục tiêu để giữ trong tổ chức, "mô hình hóa" các hành vi và hành động mới. (Các nhà quản lý cấp cao phải nói chuyện).
• Thiết lập một cấu trúc sẽ hỗ trợ chuyển sang một tổ chức tư duy chiến lược và hành động có tính chiến lược hơn. Điều này có thể dưới hình thức Ban chỉ đạo, Nhóm Lãnh đạo, Nhóm Kế hoạch Lõi hoặc Liên minh Hướng dẫn.
• Thay đổi hệ thống đo lường, khen thưởng, và hệ thống nhận dạng để đo lường và khen thưởng việc hoàn thành các kỳ vọng mới được thiết lập thông qua quy trình lập kế hoạch chiến lược.
• Phát triển quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu quả trong hệ thống quản lý hiệu quả của bạn để truyền thông, củng cố và cung cấp một cấu trúc hỗ trợ việc khớp nối và hoàn thành mục tiêu lập kế hoạch chiến lược.
• Mặc dù mọi người trong tổ chức của bạn không thể làm được tiếng nói của họ về mọi vấn đề trong kế hoạch chiến lược, bạn phải kêu gọi và hành động dựa trên thông tin phản hồi từ các thành viên khác của tổ chức. Tích hợp trong quá trình lập kế hoạch chiến lược phải là cam kết của mỗi giám đốc điều hành để thảo luận về tiến trình và kế hoạch với nhân viên. Thông thường, tôi có kinh nghiệm quản lý nắm giữ thông tin chặt chẽ và củng cố sức mạnh bất thường của họ trong tổ chức với chi phí cảm giác và hành động của nhân viên khác bị loại trừ. Nhận ra yếu tố con người vốn có trong bất kỳ thay đổi nào - sự thay đổi từ phản động sang tư duy chiến lược là một bước nhảy vọt lớn. Con người có nhu cầu khác nhau và cách phản ứng khác nhau để thay đổi. Họ cần thời gian để giải quyết và điều chỉnh để thay đổi.
• Nếu đào tạo là một phần của kế hoạch chiến lược, các nhà lãnh đạo cấp cao phải tham gia vào quá trình đào tạo mà các thành viên khác trong tổ chức tham dự, nhưng quan trọng hơn là phải thể hiện "học hỏi" từ các buổi, đọc, tương tác, băng, sách hoặc nghiên cứu.
• Cuối cùng, và có ý nghĩa to lớn, phải trung thực và xứng đáng với sự tin tưởng.
• Trong quá trình lập kế hoạch chiến lược, hãy đối xử với những người có cùng sự tôn trọng mà bạn mong đợi từ họ. Và bạn sẽ được hưởng lợi nhuận cao hơn 29% so với các công ty lập kế hoạch phi chiến lược, dự đoán trước đó. Với tuyên bố tầm nhìn, tuyên bố sứ mệnh, giá trị, chiến lược, mục tiêu, và kế hoạch hành động được phát triển và chia sẻ, tất cả các bạn sẽ giành chiến thắng, cả cá nhân và chuyên nghiệp.