14 ưU và nhược điểm của việc bắt đầu kinh doanh với gia đình

Một "lời khuyên kinh doanh" rất phổ biến là cảnh báo các doanh nhân đầu tiên không bắt đầu kinh doanh với bạn bè hay thành viên gia đình. Và thật vậy, nếu bạn có cơ hội để bắt đầu kinh doanh với các thành viên gia đình - hoặc gia nhập một doanh nghiệp gia đình hiện tại - thì bạn cần suy nghĩ lâu dài và quyết liệt về quyết định của bạn.

Vậy hãy nói rằng bạn đang cân nhắc ý tưởng đi sâu vào kinh doanh với vợ / chồng, anh chị em ruột, cha mẹ hoặc người thân khác.

Bạn có thể chia sẻ nhà, bạn có thể cùng ăn chung với nhau, và bạn có thể dành nhiều khoảnh khắc đáng nhớ và các sự kiện gia đình với nhau như một nhóm thắt chặt. Bạn biết những gì nó cần để làm cho nhau nụ cười và những gì gây nên những người khác để freak ra. Gia đình là một trong số những người quan trọng nhất đối với bạn, và bạn có thể đặt cược đồng xu cuối cùng của mình, họ sẽ lấy lại tình thế xấu của bạn dù có chuyện gì. Nhưng nó là thông minh để điều hành một doanh nghiệp với những người này?

Nó phụ thuộc.

Quyết định có hay không việc bắt đầu kinh doanh với các thành viên trong gia đình không phải là rõ ràng như tình cảm của bạn đối với những người làm nên gia đình của bạn. Và cũng giống như ở nhiều gia đình, có những bất đồng xảy ra giữa các chuyên gia về việc liệu các thành viên trong gia đình có thể bắt đầu và kinh doanh với nhau hay không.

Ngay cả các chuyên gia không đồng ý

Hai giáo sư giỏi của các trường đại học có uy tín đều có vị trí đối lập về chủ đề bắt đầu kinh doanh với gia đình.

Joachim Schwass, Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Gia đình Toàn cầu tại Viện Phát triển Quản lý Quốc tế tại Lausanne (IMD), trích dẫn rất nhiều nghiên cứu cho thấy các công ty do gia đình kiểm soát và trích dẫn tạo ra sự giàu có hơn và vượt trội hơn các tập đoàn công cộng về nhiều chỉ tiêu bao gồm tổng lợi nhuận và dòng tiền.

Thêm vào đó, ông kết luận rằng các doanh nghiệp gia đình có động lực lớn hơn khi quản lý thận trọng, với khát vọng chung để vượt qua một doanh nghiệp lành mạnh cho thế hệ kế tiếp. Ngược lại, John Van Reenen, giám đốc đơn vị tại Trường Kinh tế London, tin rằng các tập đoàn kiểm soát gia đình nghiêm túc trong việc lựa chọn các giám đốc điều hành và các nhà lãnh đạo chủ chốt thường chỉ giới hạn ở các thành viên trong gia đình. Hơn nữa, sự sắp xếp này làm giảm khả năng của các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo để vượt trội, chăm sóc thay vì để giảm bớt sự đảm bảo của việc đạt được một vị trí có lợi trong công ty. Kết quả là, nhiều công ty do gia đình kiểm soát xu hướng đi xuống theo thời gian về tăng trưởng và đổi mới.

Và cả hai chuyên gia đều có một điểm. Một mặt, danh sách các công ty gia đình thành công và được kiểm soát thành công là ấn tượng.Với những cái tên như Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics và Wal-Mart tạo nên những vị trí hàng đầu trong danh sách các doanh nghiệp gia đình, một trường hợp mạnh mẽ chắc chắn có thể được thực hiện cho sự tồn tại của một doanh nghiệp với gia đình.

Nhưng nhược điểm cũng không kém thuyết phục. Hãy suy nghĩ về tất cả các thất bại cao cấp, những vụ mua bán bạo lực, những mối thù cay đắng, và các mối quan hệ tan vỡ phát sinh từ những mâu thuẫn lợi ích trong các doanh nghiệp gia đình.

Theo báo cáo trong

Bản đánh giá của Harvard Business Review

, 70% doanh nghiệp gia đình bị thất bại hoặc bị mua lại trước khi thế hệ thứ hai nắm giữ vị trí lãnh đạo.

Trong khi đó, đây chỉ là vài lý lẽ gia đình quan trọng ảnh hưởng tiêu cực đến các doanh nghiệp nhiều triệu đô la: Gucci, công ty may mặc và quần áo cao cấp được thành lập vào thế kỷ 15 và vẫn là một trong những công ty có uy tín nhất thế giới, thương hiệu nổi tiếng trong ngành công nghiệp hàng da cao cấp. Công ty đã có những thành công tốt đẹp trong nhiều thế kỷ nhưng cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các gia đình Gucci đã dẫn đến việc công ty tụt hậu trong việc thực hiện và mua lại cuối cùng vào năm 1999 bởi tập đoàn đa quốc gia Pháp Kering. Đầu bếp hàng đầu Gordon Ramsay và bố vợ Chris Hutcheson là đối tác kinh doanh. Nhưng Ramsay đã sa thải Hutcheson vì tội ăn cắp tiền bạc và trả đũa, Hutcheson đã kiện người con rễ của anh ta vì lương chưa trả và việc sa thải không công bằng. Sự bất đồng cay đắng của họ đã dẫn đến một cuộc giải quyết ngoài tòa án và chắc chắn là một mối quan hệ vĩnh viễn có vết sẹo.

Là công ty tư nhân lớn thứ hai ở Mỹ sử dụng hơn 100.000 nhân viên, Koch Industries hoạt động như một tập đoàn năng lượng tư nhân ở Mỹ Một cuộc đấu tranh cay đắng về tiền giữa anh em Koch và anh em họ đã dẫn đến các vụ kiện tụng và tiền mặt - $ 1. 1 tỷ trong năm 1990.

• Cân nhắc các yếu tố để bắt đầu kinh doanh với gia đình
• Bây giờ chúng ta đã đề cập đến một số ví dụ về những gì có thể xảy ra khi bạn bắt đầu kinh doanh với gia đình từ cả hai quan điểm, hãy xem xét một số ưu và khuyết điểm để bạn có thể tự quyết định.
• Dựa trên kinh nghiệm cá nhân, kinh nghiệm của các doanh nhân tôi biết, và từ lời khuyên của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu thế giới, ở đây là

7 thuận và 7 khế để bắt đầu kinh doanh với các thành viên trong gia đình.

7 Ưu tiên bắt đầu kinh doanh với gia đình

Bạn đang ở trong khu vực khi nói đến các mối quan hệ nội bộ và hợp tác. Bạn đã dành nhiều thời gian với gia đình của mình, bạn biết và hiểu được phong cách tương tác của họ và bạn ít bị bắt gặp nhiều hơn so với các lỗ hổng nhân vật không lường trước được có thể gây ra thảm họa cho một công ty. Đồng nghiệp của bạn không chỉ là những người bạn đồng hành hoặc đối tác kinh doanh. Họ là bạn bè mà bạn tin cậy và những thành viên trong gia đình thực sự quan tâm đến bạn, vì vậy các mối quan hệ kinh doanh với các thành viên trong gia đình có vẻ đồng cảm hơn rất nhiều. Những người chủ chốt cũng là các bên liên quan không chỉ là sự thành công của hoạt động kinh doanh. Họ được thống nhất bởi một mục tiêu chung và có khả năng sẵn sàng hy sinh to lớn cho sự thành công của công ty.

Tâm trạng trong nơi làm việc thư giãn hơn bởi vì bạn cảm thấy thoải mái với những người xung quanh và không cần phải nói chuyện nhỏ.

1. Bởi vì tất cả các thành viên trong gia đình quen biết nhau tốt, thường có ít áp lực hơn về hiệu quả tài chính và tính linh hoạt hơn trong thời gian để nhận được lợi tức đầu tư của bạn.
2. Các doanh nghiệp do gia đình thường triển khai thương hiệu có sức hút thị trường mạnh hơn bởi vì họ truyền đạt truyền thống, công việc nặng nhọc, và nghề thủ công. Hãy suy nghĩ của Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro, và sao Hỏa. Một phần của sự thành công của các công ty này có thể được gắn liền với kháng cáo gia đình của họ.
3. Thật dễ dàng để có được bóng lăn nếu bạn đang tung ra một công ty nhanh chóng bởi vì bạn sẽ không phải bận tâm với cuộc phỏng vấn các đối tác tiềm năng, kiểm tra nguồn gốc hoặc theo dõi trên giấy chứng nhận và trình độ bạn đã nói.
4. 7 Nhược điểm của việc bắt đầu kinh doanh cùng gia đình
5. Mọi việc có thể trở nên quá thoải mái, có xu hướng làm chậm sự phát triển của công ty trong thời gian dài, giảm bớt sự ưu việt và làm suy yếu tính chuyên nghiệp tại nơi làm việc.
6. Xung đột tại nơi làm việc có thể mang lại cho cuộc sống cá nhân của bạn, tạo ra những rạn nứt nghiêm trọng giữa các thành viên trong gia đình nếu những bất đồng quan trọng là đủ. Một số xung đột vẫn tồn tại và đôi khi kéo dài đến các vụ kiện tụng tòa án, gây tổn hại lâu dài các mối quan hệ giữa anh chị em ruột, cha mẹ, con cái và người thân.
7. Các ý tưởng mới có thể khó khăn hơn, vì những người bên ngoài và những người không phải là thành viên gia đình trong công việc kinh doanh có thể gặp khó khăn khi tham gia vào vòng lặp kín của những người ra quyết định gia đình.

Thực tiễn kinh doanh không công bằng, chẳng hạn như có ít hệ thống chính trị ưu tú tại chỗ, có xu hướng nổi lên trong các doanh nghiệp gia đình, nơi mà sự kế thừa của công ty tất cả đều được đảm bảo cho thành viên gia đình kế tiếp. Điều này có thể nghiêm túc tắt các ứng cử viên tài năng và nhân viên có năng lực mà nếu không sẽ được thúc đẩy để vượt trội và di chuyển trong tổ chức. Hơn nữa, các thành viên trong gia đình chưa đủ tiêu chuẩn hoặc thiếu trang bị vẫn có thể trở thành những người lãnh đạo, dẫn đến hiệu quả kinh doanh tầm thường.

1. Việc kế nhiệm lãnh đạo có thể trở thành nguồn gốc của xung đột nghiêm trọng nếu các hướng dẫn rõ ràng chưa được thiết lập trước. Bối rối giữa anh chị em và các thành viên chủ chốt khác trong công ty có thể tạo ra những rạn nứt vĩnh viễn trong mối quan hệ gia đình.
2. Quá nhiều truyền thống gia đình và sự giáo dục thông thường có thể thúc đẩy sự cương quyết, tăng cường sức đề kháng thay đổi và cản trở cả tính sáng tạo lẫn tư duy bên ngoài. Các doanh nghiệp do gia đình ít có khả năng đổi mới trừ khi họ mang ra bên ngoài để giúp khuấy động môi trường.
3. Các nhà lãnh đạo có thể gặp phải sự miễn cưỡng trong việc ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng tiêu cực đến thành viên trong gia đình. Nếu một thành viên trong gia đình là nhân viên hoặc đối tác của bạn không phải là trọng lượng của họ, không thực hiện đúng những lời hứa họ đã làm cho công ty hoặc cách khác, đó sẽ là một cuộc trò chuyện khó khăn khi nói đến sự thay đổi tiềm năng vị trí của người đó.
4. Dòng dưới cùng
5. Rõ ràng, các doanh nghiệp do gia đình sở hữu và quản lý có nhiều rủi ro và lợi ích đáng kể. Nếu bạn đang lập kế hoạch bắt đầu kinh doanh với gia đình, cho dù đó là bố mẹ, anh chị em ruột hay những người thân khác, hãy nghĩ đến nó một cách cẩn thận. Không coi doanh nghiệp gia đình là một tình huống có lợi cho tất cả mọi người - nhưng cũng không nên bỏ qua những ưu điểm của việc kinh doanh gia đình.
6. Để an toàn, khám phá địa hình, biết điều gì sẽ xảy ra, và chuẩn bị cho những điều ngạc nhiên.