Muốn 7 Lời khuyên cho việc bãi nhiệm nơi làm việc bi mẫn?

Bạn có quan tâm đến các lời khuyên thực hành tốt nhất để làm thế nào để sa thải nhân viên với lòng trắc ẩn, đồng cảm và lớp học? Một độc giả đã hỏi những câu hỏi này về cách sa thải nhân viên.

Có bất kỳ tiêu chuẩn cho một công ty phải đối mặt với một sự suy giảm công việc? Lần tuyển dụng / đầu tiên đi? Ngoài ra bất kỳ giao thức tương đối so với thời gian như ngày thứ Sáu so với bất kỳ ngày nào khác trong tuần? Kết thúc thời gian trả? Hai tuần nghỉ việc? Bạn nghĩ gì về việc sa thải công ty?

Trì hoãn không bao giờ dễ dàng và họ luôn luôn tạo ra sự không chắc chắn và sợ hãi tại nơi làm việc. Tuy nhiên, bạn có thể sa thải nhân viên theo cách mà bạn giành chiến thắng trong tòa án của dư luận. Bạn có thể làm sa thải nhân viên để nhân viên vẫn còn được khuyến khích bởi việc xử lý hiệu quả, cẩn trọng của bạn về việc sa thải cần thiết.

Bạn cũng muốn nhân viên bạn đang nghỉ ngơi để cảm thấy như thể họ được phục vụ tốt. Một chủ nhân của sự lựa chọn là nhận thức được nhu cầu của tất cả các bên liên quan và làm hết sức mình để đáp ứng.

7 Lời khuyên cho việc giải tán

Những nỗ lực của bạn để tránh sa thải không thành công. Sử dụng những lời khuyên này để hạn chế thiệt hại mà sa thải có thể gây ra trong tổ chức của bạn.

• Trước tiên, cung cấp thông tin cho nhân viên của bạn về các vấn đề kinh doanh và cung cấp một số ý nghĩa rằng việc sa thải có thể là cần thiết ngay khi bạn nghĩ rằng họ là cần thiết. Điều này sẽ làm tăng lòng tin của những nhân viên còn lại. Một chủ nhân được lựa chọn có thể không phải lúc nào cũng có thể tránh sa thải. Tuy nhiên, họ luôn coi những cảm xúc và nỗi sợ hãi của nhân viên với sự tôn trọng đã được chứng minh và thông tin ban đầu.
  Trước khi sa thải, hãy xem xét tất cả các lựa chọn khác mà chủ lao động phải tiết kiệm tiền và sản xuất hiệu quả. Nhân viên của bạn sẽ đánh giá cao những nỗ lực của bạn, ngay cả khi họ không thành công.
  Bạn cần phải trao đổi những gì bạn đang cân nhắc và thực hiện, tuy nhiên, nhân viên sẽ không bao giờ biết rằng bạn đã từng theo đuổi các lựa chọn khác một cách thận trọng trước khi giải quyết việc sa thải như một giải pháp thay thế phù hợp.
  

  Bạn có thể xem xét tám lựa chọn chính này trước khi sa thải. Các công ty đã yêu cầu tất cả nhân viên phải mất một ngày không lương mỗi hai tuần, loại bỏ nhân viên bán thời gian và tạm thời, và giảm mức lương 5%.
  Hãy sáng tạo; sa thải có thể không phải là câu trả lời duy nhất của bạn. Tuy nhiên, khi bạn cân nhắc các lựa chọn thay thế, hãy nói chuyện với nhân viên chủ chốt của bạn. Bạn không muốn một cuộc di dân tập thể của những người tốt nhất của bạn, những người nhìn thấy triển vọng tốt hơn ở nơi khác.
• Nói chuyện với luật sư luật sư về luật lao động đủ điều kiện có kinh nghiệm về sa thải. Tôi chỉ ở trong vị trí phải sa thải một lần, vì vậy tôi bắt đầu quá trình bằng cách nói chuyện với một luật sư để đảm bảo hành động của công ty là hợp pháp, đạo đức và từ bi. Đó là một kinh nghiệm học tập cho tôi và được đề nghị cho bất cứ ai đang giải quyết việc sa thải lần đầu tiên.

• Các hành vi không phân biệt đối xử là điều cần thiết trong sa thải, do đó, những người bạn sa thải phải được xác định một cách thận trọng. Người bạn sa thải phụ thuộc vào các thông lệ mà công ty bạn đã sử dụng trước và trên nhiều nguyên tắc pháp lý và đạo đức. Khi tôi sa thải, tôi loại bỏ một bộ phận hoàn chỉnh và sau đó các nhà quản lý đã quyết định người mà họ có thể dễ dàng nhất để thua dựa trên mô tả công việc của nhân viên.
  Tôi phải cẩn thận rằng tôi không phân biệt đối xử với bất cứ phân loại nhân viên được bảo vệ nào và chúng tôi đã áp dụng các tiêu chí cho việc tuyển chọn sa thải giống nhau ở tất cả các phòng ban.
  Một số công ty sử dụng tiêu chí cuối cùng được tuyển dụng / đi đầu tiên. Tôi không khuyên bạn nên nó. Bạn đang cắt ra tất cả các nhân viên gần đây có kinh nghiệm gần đây của bạn hoặc tài năng trẻ, đa dạng của bạn. Tôi khuyên bạn nên lập một trường hợp kinh doanh cho mỗi lần sa thải
  Một số công ty loại bỏ sự thay đổi. Các công ty khác loại bỏ một vị trí, chẳng hạn như tất cả các nhân viên văn thư, và chuyển công việc cho các nhà quản lý và nhân viên. Tôi thậm chí đã nghe nói về các công ty nói với mỗi bộ phận họ phải giảm 10%. Mặc dù bề ngoài công bằng, điều này là xấu cho doanh nghiệp bởi vì bạn có thể loại bỏ các vị trí cần thiết
• Nếu sa thải là cần thiết, bạn nên làm sa thải càng gần đầu tuần càng tốt có thể ngay lập tức áp dụng cho thất nghiệp và bắt đầu tìm kiếm việc làm của họ. Điều cuối cùng bạn muốn là tạo ra một tình huống mà mọi người đang than khóc công việc của họ, phàn nàn về tương lai của họ, và trở nên tức giận vào cuối tuần khi khả năng hành động bị hạn chế.
  (Suy nghĩ lại khuyến nghị trước đó Với sự phong phú của các nguồn lực sẵn có trực tuyến hiện nay, không một nhân viên nào không thể bắt đầu tìm kiếm việc làm ngay cả vào cuối tuần, hầu như ở mỗi tiểu bang, họ cũng có thể xin trợ cấp thất nghiệp trực tuyến) << Làm sa thải ngay khi nhu cầu kinh doanh làm cho họ cần thiết. Trật tự không phải là thời gian để punt; chuẩn bị sẽ làm cho việc sa thải không gây đau đớn cho tất cả mọi người.
• Rất có thể là nếu công ty của bạn đang gặp khó khăn, nhân viên vẫn nhận thức và lo lắng. Vì vậy, hãy đưa ra quyết định và thực hiện sa thải cần thiết. Khi bạn xác định nhu cầu sa thải, hãy làm tốt nhất bạn có thể đủ khả năng để sớm trở thành nhân viên cũ. Một gói bồi thường lành mạnh, dịch vụ outplacement tiềm năng, và hỗ trợ kinh tế khác có thể làm sa thải quản lý dễ dàng hơn cho nhân viên.
  Trước khi sa thải nhân viên, hãy chuẩn bị sẵn khoản trợ cấp và viết một văn bản pháp lý giải phóng người sử dụng lao động khỏi trách nhiệm pháp lý cho nhân viên để đăng nhập trả lại cho việc thôi việc. Các luật về phát hành các tuyên bố khác nhau giữa các tiểu bang và bạn cần kiểm tra với bộ phận lao động và luật sư của tiểu bang. (Nhân viên nói chung có một số ngày nhất định để đáp ứng lời đề nghị của bạn và một số ngày nhất định trong thời gian đó nhân viên có thể thay đổi suy nghĩ của họ về việc ký kết việc tuyên bố)
  Khi bạn xem xét trợ cấp thôi việc, bạn sẽ muốn đưa ra một công thức cung cấp một đến hai tuần lương cho mỗi năm mà nhân viên đã làm việc cho bạn.Bạn cũng có thể xem xét cung cấp hỗ trợ việc làm hoặc dịch vụ outplacement. Gói trợ cấp của bạn rộng rãi hơn, nhân viên có nhiều khả năng hơn sẽ chấp nhận nó và ký vào bản phát hành từ trách nhiệm pháp lý.
  Tùy thuộc vào doanh nghiệp của bạn và số lần sa thải mà bạn đang suy ngẫm, Đạo luật WARN cung cấp hướng dẫn pháp lý về thời điểm nhân viên phải được thông báo về việc sa thải sắp tới.
  Hãy nhớ rằng nhân viên và cựu nhân viên của bạn có thể không nhớ tại sao bạn buộc phải sa thải nhưng họ sẽ nhớ cách họ được đối xử như thế nào.

Đối xử với người có phẩm giá. Thực hiện sa thải nhân viên với Bộ phận Nhân sự và nhân viên quản lý của nhân viên. Hoàn thành quy trình trong cùng một ngày. Thậm chí không xem xét một cuộc họp đại chúng, cuộc gọi hội nghị qua điện thoại, hoặc một email cho những người không chuyên. Họ xứng đáng hơn điều đó từ bạn. Các thông tin được cung cấp, mặc dù có thẩm quyền, không đảm bảo tính chính xác và hợp pháp.

Những người sống sót sau khi giải thể

• Những người sống sót sau khi giải thể
• Trang web được đọc bởi một luật lệ và quy định về khán giả và tuyển dụng trên toàn thế giới và các quy định khác nhau giữa các tiểu bang và quốc gia. Vui lòng tìm kiếm trợ giúp pháp lý hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực chính phủ của Nhà nước, Liên bang hoặc Quốc tế để đảm bảo một số giải thích pháp lý và quyết định của bạn là chính xác cho vị trí của bạn. Thông tin này là hướng dẫn, ý tưởng, và hỗ trợ.