Ba Lãnh đạo Hacks để Đẩy nhanh Sự thành công của bạn trên Đội

Cụm từ, "tốc độ giết chết," được đặt ra trong một kỷ nguyên mà khi so sánh với ngày hôm nay, thời gian dường như tiến bộ với tốc độ chạy 5 dặm của tôi - rất, rất chậm. Không còn những kế hoạch chiến lược dài hạn hoặc chậm phát triển các dự án và sản phẩm mới. Trong khi những tầm nhìn dài hạn luôn mang đậm phong cách, thì bản đồ đường đi đến những điểm đến cao độ sẽ mở ra trong một loạt các nỗ lực thường bị ngắt quãng và gián đoạn.

Đó là một thế giới của nhiệm vụ sử thi và san lấp mặt bằng liên tục!

Môi trường kinh doanh biến động nhanh, luôn thay đổi và bất ổn ngày nay đã thay đổi bối cảnh nhưng không phải là mục đích dẫn dắt và quản lý. Kết quả là, bất cứ ai liên quan đến hướng dẫn, chỉ đạo và có trách nhiệm khác hỗ trợ công việc, kết quả và sự phát triển của người khác cần phải rút ngắn thời gian để thực hiện.

Dưới đây là ba hacks để áp dụng trong công việc của bạn lãnh đạo và quản lý. Chúng phản ánh một cách khác nhau về cách suy nghĩ và hành động dựa trên các thuộc tính quan trọng của vai trò của bạn. Sử dụng các phím tắt tiết kiệm thời gian để theo đuổi thành tích và thành công tuyệt vời với nhóm của bạn.

Ba Lãnh đạo Hacks để Khởi động hiệu suất của Nhóm:

1. Thay đổi cách tiếp cận của bạn để nuôi dưỡng lòng tin vào nhóm của bạn. Thúc đẩy sự tin tưởng nhanh chóng! Không có gì mạnh mẽ hơn trong việc vượt qua nghịch cảnh và nắm bắt cơ hội mới hơn sự tin tưởng giữa các cá nhân làm việc cùng nhau.

Từ nghiên cứu vào các nhóm dẫn đầu trong các tình huống nguy hiểm, niềm tin là thành phần cơ bản để tạo ra một đội ngũ hiệu suất cao. Mặc dù sự vắng mặt của niềm tin là cơ sở cho sự cố và thất bại, sự tin tưởng nhanh hơn sẽ phát triển trong bạn với tư cách là người lãnh đạo và giữa các thành viên trong nhóm, nhóm học được học nhanh hơn.

Quá trình tiếp cận để tạo lòng tin với các thành viên trong nhóm của chúng ta thật là tồi tệ thường là bất cứ điều gì nhưng nhanh chóng.

Đối với hầu hết chúng ta trong các nhóm, quá trình phát triển sự tin tưởng diễn ra trong một khoảng thời gian dài, với người cao tuổi hoặc nhà lãnh đạo ban cho niềm tin chỉ khi nào đạt được. Người lãnh đạo giả định một tư thế mà nói,

"Tôi sẽ tin tưởng bạn khi bạn đã chứng minh với tôi rằng bạn đã kiếm được nó. " Người theo dõi nhận thức được cuộc thử nghiệm này bằng lửa và động thái kết quả làm chậm sự xuất hiện của các hành vi làm việc hiệu quả cao. Trust Hack:

Thay vì yêu cầu các thành viên trong nhóm của bạn đi bộ than nóng để kiếm được sự tin cậy của bạn, thay đổi phương trình và cung cấp sự tin tưởng của bạn trước. Cải tạo một "vô tội trừ khi đã được chứng minh có tội" cách tiếp cận và củng cố triết lý này với hành động của bạn. Ủy quyền và không quản lý vi mô. Cho phép các thành viên trong nhóm của bạn (với đầu vào của bạn) xác định các ưu tiên của chính họ và quản lý và thực hiện các sáng kiến ​​của riêng mình. Bằng cách ngắn mạch

"bạn phải tạo ra sự tin tưởng của tôi , bạn sẽ nhanh hơn để tạo ra sự sắp xếp công việc hiệu quả. Các thành viên trong nhóm của bạn đánh giá cao sự tôn trọng mà bạn thể hiện bằng cách không yêu cầu đi bộ than nóng để đạt được sự tôn trọng của bạn và bạn có được cái nhìn sâu sắc về động cơ, khả năng và ý thức trách nhiệm của các thành viên trong nhóm của bạn.

Vâng, có những rủi ro đối với hình thức "tín nhiệm nhanh chóng này". "

Một cá nhân có thể phản bội niềm tin của bạn bằng cách không thực hiện các cam kết then chốt. Bạn học được rất nhiều về nhân vật của các cá nhân trong hoàn cảnh này. Một khi họ phản bội sự tin tưởng của bạn, bạn có trách nhiệm về phản hồi xây dựng và hỗ trợ huấn luyện và tại thời điểm này, quá trình phát triển niềm tin trở lại với truyền thống: "Bây giờ bạn phải kiếm được sự tin tưởng của tôi." Nhìn chung, tuy nhiên, tốc độ và hiệu suất thu được từ việc thu hẹp thời gian để tin cậy sắp xếp hơn các mối quan tâm của một mớ hỗn độn nhỏ thường xuyên. 2. Vai trò của bạn.

Chúng ta sống và làm việc trong một thế giới của các sáng kiến ​​được điều khiển bởi các đội. Thường thì các đội làm việc của chúng tôi được vội vã lắp ráp và kêu gọi để thực hiện một cái gì đó tạm thời và độc đáo. Ngoài khái niệm về sự tin tưởng nêu trên - cần thiết cho bất kỳ nhóm nào để đạt được hiệu suất cao, vai trò của bạn như là người lãnh đạo nhóm là nhiệm vụ rất quan trọng. Nếu bạn kiểm tra tài liệu về đội và kết quả của đội, nghiên cứu về thất bại hoặc đấu tranh cho thấy là một nhân tố quan trọng, tính chất quan trọng của sự lãnh đạo nhóm hiệu quả

. Từ việc đảm bảo rõ ràng về mục đích, hướng đi, và khách hàng để làm kiến ​​trúc sư của môi trường làm việc, bạn không thể không làm chủ nhóm. Mặc dù có rất nhiều nhiệm vụ trong danh sách việc cần làm của đội trưởng, nhưng điều đầu tiên và quan trọng nhất là đảm bảo rằng anh / cô ấy đang thực hiện đúng vai trò của tình huống. Team Leadership Hack

: Thay vì phải đảm nhận một chế độ chỉ huy và điều khiển cho đội ngũ lãnh đạo và khẳng định quyền lực của bạn, hãy hít một hơi thật sâu và ủy thác định nghĩa vai trò của bạn cho các thành viên trong đội của bạn. Hỏi hai câu hỏi đơn giản: Khi kết thúc dự án của chúng tôi, khi chúng tôi đã thành công, bạn sẽ nói gì với tôi?

1. Vào cuối dự án của chúng tôi, nếu chúng tôi thất bại, bạn sẽ nói gì với tôi?
2. Giới thiệu những câu hỏi này trong cuộc họp nhóm và chỉ định họ làm bài tập ở nhà. Thu thập thông tin chi tiết, xem lại toàn bộ nhóm, tìm kiếm sự làm rõ ở những nơi cần thiết và sau đó sử dụng đầu vào để mô tả công việc của lãnh đạo tạm thời. Yêu cầu nhóm phê duyệt mô tả. Yêu cầu họ xác định cách họ sẽ đánh giá và cung cấp cho bạn thông tin phản hồi về hiệu suất của bạn với vai trò này. Tạo cơ hội để họ thường xuyên cung cấp phản hồi quan trọng này khi dự án tiến hành.

3. Đổi mới.

Các sách xuất bản về chủ đề đổi mới trong vài năm qua đã lấp đầy một số kệ rất lớn. Bản chất của tất cả chúng là bạn cần rất nhiều ý tưởng và khả năng, quy trình và hỗ trợ dịch ý tưởng thành các thí nghiệm thông minh để hỗ trợ học tập.Mặc dù có nhiều cách tiếp cận tuyệt vời được vạch ra trong các tài nguyên, vấn đề này đơn giản hơn chúng ta có thể tin tưởng. Dưới đây là 5 bước bạn có thể thực hiện để giúp bạn và nhóm của bạn đột phá quá trình đổi mới. Năm bước để Hack quá trình Đổi mới cho Nhóm của bạn:

Tồn thời ý tưởng rằng bất cứ ai và bất kỳ đội nào có thể đổi mới

• . Không để lại tất cả niềm vui cho nghiên cứu và phát triển hoặc các loại kỹ thuật. Mặc dù có nhiều mức độ đổi mới khác nhau, từ chưa bao giờ được thực hiện trước khi có một bước đi mới trên một ý tưởng cũ, có nhiều cơ hội để làm những việc mới hoặc những điều cũ theo những cách mới trong nhóm của bạn. Làm việc với nhóm để bắt đầu thu thập ý tưởng. Tạo ra các bức tường các ý tưởng.
• Theo nghĩa đen. Trong một số bức tường của thế giới dành cho tranh vẽ và sơn, trong thế giới ngày nay, việc sử dụng tốt hơn bất động sản quý giá này là để nắm bắt hàng chục và hàng chục ý tưởng. Điền vào các bức tường bằng bảng trắng hoặc bảng lật trang và khuyến khích mọi người và mọi người thường xuyên xem lại các mục - để thêm ý nghĩ của họ và để nhảy và xây dựng dựa trên các ý tưởng trước. Ra ngoài bức tường của bạn để kích thích nhiều ý tưởng hơn.
• Từ quan sát và nói chuyện với khách hàng và đối tác bên trong và bên ngoài để tìm hiểu kỹ càng tốt nhất trong thực tế các công ty trong lĩnh vực kinh doanh của bạn (bất kể ngành công nghiệp), bạn phải làm cho nhóm của bạn suy nghĩ và tìm kiếm ý tưởng. Làm việc với đội để chưng cất các bức tường của các ý tưởng thành một bộ thí nghiệm có thể quản lý được.
• Lý tưởng là bạn đang nghiên cứu một ý tưởng ngắn hạn, giữa tầm và dài hạn. Nhận được sự hỗ trợ từ ông chủ và các bên liên quan khác cho thử nghiệm. Nếu thất bại, hãy cuộn lên và chia sẻ những bài học kinh nghiệm và tiếp tục di chuyển. Nếu sáng kiến ​​này có giá trị đầu tư nhiều hơn, chắc chắn là thời gian để có được điều hành của bạn tham gia. Kỷ niệm những chiến thắng nhỏ
• . Các đội đi diễu hành và biểu diễn dựa trên ý thức chia sẻ sứ mệnh. Khi bạn có được những hiểu biết mới quan trọng và dịch ra những sáng kiến ​​hoặc cải tiến, hãy hét lên về những thành công từ xa. Tín dụng cho tất cả các cá nhân có liên quan và làm cho câu chuyện về phần công việc của họ trong nền văn hoá. Tất nhiên, để tất cả những điều này có hiệu quả, bạn là người lãnh đạo có trách nhiệm tạo ra và duy trì một môi trường nơi thử nghiệm và học tập được khuyến khích. Hãy nhớ những vấn đề về lòng tin và vai trò của nhà lãnh đạo - họ phát triển và duy trì một nền văn hoá phấn đấu thích ứng, điều chỉnh và đổi mới thành công.

Dòng dưới đây:

Dẫn đầu và quản lý trong kỷ nguyên này là một hoạt động đầy đủ liên quan đến sự tham gia, tham gia và hỗ trợ. Mặc dù những điều cơ bản của lãnh đạo không thay đổi qua nhiều thế kỷ, bối cảnh mà chúng ta dẫn đầu ngày nay khác xa so với bất kỳ thời điểm nào trong lịch sử loài người. Các nhà lãnh đạo và nhà quản lý giỏi nhất không ngừng suy nghĩ lại vai trò của mình; họ cố gắng để có phản hồi và họ đo lường thành công của họ bằng sự thành công của các thành viên trong nhóm của họ. Và họ làm tất cả những điều này ngày hôm nay bằng cách dành ưu tiên cho tính nhanh nhẹn và khả năng thích ứng khi họ di chuyển với tốc độ thay đổi.