Bí quyết lãnh đạo thành công - Chọn để lãnh đạo

Những bí mật thành công của lãnh đạo chính đặt những nhà lãnh đạo vĩ đại ra khỏi những người lãnh đạo như vậy trong các tổ chức ngày nay. Phong cách lãnh đạo được học hỏi từ những người cố vấn, học trong các cuộc hội thảo và tồn tại như là một phần của kỹ năng lãnh đạo cá nhân bẩm sinh của một người được phát triển qua nhiều năm và có thể từ khi sinh ra.

Thiên nhiên hoặc nuôi dưỡng là một câu hỏi thường được hỏi về sự lãnh đạo. Tôi trả lời, "vâng", vì tôi tin rằng sự kết hợp của kỹ năng lãnh đạo tự nhiên và nuôi dưỡng thông qua phát triển lãnh đạo định nghĩa phong cách lãnh đạo của bạn.

Làm việc từ kinh nghiệm cá nhân và nghiên cứu, tôi sẽ xác định các đặc điểm của lãnh đạo mà làm cho các nhà lãnh đạo vĩ đại. Tôi hình dung ra một loạt các bài viết được liên kết với nhau, mỗi bài viết đều tập trung vào một khía cạnh của lãnh đạo.

Lãnh đạo khác với quản lý và giám sát mặc dù một số người và tổ chức sử dụng các điều khoản hoán đổi cho nhau. Mặc dù định nghĩa của các điều khoản khác nhau, một cá nhân có thể có khả năng cung cấp cho cả ba.

• Giám sát có nghĩa là là một cá nhân có trách nhiệm cung cấp chỉ đạo và giám sát cho các nhân viên khác. Người giám sát thành công cung cấp sự công nhận, đánh giá cao, đào tạo và phản hồi để báo cáo nhân viên.
• Quản lý có nghĩa là để thực hiện các công việc kinh doanh, làm việc dưới sự kiểm soát và hướng dẫn, hướng dẫn các nhân viên khác, quản lý và tổ chức các quy trình và hệ thống làm việc và giải quyết các vấn đề. Các nhà quản lý giám sát và kiểm soát công việc trong khi giúp một nhóm nhân viên thực hiện thành công công việc của họ tốt hơn là họ sẽ không có cô ấy.
  Công việc của người quản lý thường được mô tả như là cung cấp tất cả những gì nhân viên báo cáo của mình cần để hoàn thành công việc của họ. Một trích dẫn nổi tiếng của Warren Bennis, Tiến sĩ trong Về Trở thành Nhà lãnh đạo phân biệt quản lý với lãnh đạo: "Người quản lý là những người làm đúng, trong khi những nhà lãnh đạo là những người làm điều đúng đắn. "

• Trong khi giám sát viên và người quản lý cũng có thể có kỹ năng lãnh đạo hoặc tiềm năng, các nhà lãnh đạo thực sự là hiếm . Điều này là do sự kết hợp của các kỹ năng, tính cách và tham vọng thiết yếu cho sự lãnh đạo rất khó phát triển và triển lãm.
  Theo Don Clark, về nguồn lực lãnh đạo tuyệt vời, Lãnh đạo của Big Dog , lý thuyết về lãnh đạo của Bernard "Bass" cho thấy có ba cách cơ bản để giải thích cách người ta trở thành lãnh đạo. Các lý thuyết này là:
• Một số đặc điểm tính cách có thể dẫn dắt người ta trở thành vai trò lãnh đạo một cách tự nhiên.Đây là Lý thuyết Đặc tính.
• Một cuộc khủng hoảng hoặc một sự kiện quan trọng có thể khiến một người lên tới nhân dịp mang lại những phẩm chất lãnh đạo phi thường cho một người bình thường.Đây là Lý thuyết Sự kiện Lớn.
• Mọi người có thể chọn trở thành lãnh đạo. Mọi người có thể học các kỹ năng lãnh đạo. Đây là Lý thuyết Lãnh đạo Chuyển đổi. "

Lý thuyết Lãnh đạo Chuyển đổi là lý thuyết mà tôi tin là chính xác cho hầu hết các nhà lãnh đạo ngày nay. Niềm tin này tạo cơ sở cho suy nghĩ của tôi về lãnh đạo.

Đặc điểm lãnh đạo chủ chốt

Đặc điểm đầu tiên và quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là quyết định trở thành nhà lãnh đạo. Tại một thời điểm nào đó, các nhà lãnh đạo quyết định rằng họ muốn cung cấp cho người khác tầm nhìn, chỉ đạo các sự kiện trong tương lai và truyền cảm hứng cho người khác thành công.

Lãnh đạo yêu cầu cá nhân thực hành sự thống trị và phụ trách. Nếu bạn chọn trở thành nhà lãnh đạo, dù ở nơi làm việc, cộng đồng hoặc trong trường hợp khẩn cấp, cuộc thảo luận về những đặc điểm này sẽ giúp bạn hình thành nên các đặc điểm, kỹ năng và tham vọng phù hợp.

Các nhà lãnh đạo thành công chọn để lãnh đạo. Không giống như Keanu Reeves với vai Neo trong hit năm 1999, The Matrix , bạn có thể quyết định xem bạn là "người duy nhất" hay không. "Đặc điểm đầu tiên của một nhà lãnh đạo là Lựa chọn - lãnh đạo chọn để lãnh đạo.

Đặc điểm của Phong cách lãnh đạo thành công

Nhiều điều được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Tôi sẽ tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động mà tôi tin là then chốt.

• Là người mà những người khác chọn theo.
• Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
• Cung cấp nguồn cảm hứng.
• Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và đánh giá cao.
• Sống các giá trị của bạn. Hành động đạo đức.
• Nhà lãnh đạo đặt ra tốc độ thông qua sự mong đợi và ví dụ của bạn.
• Thiết lập môi trường cải tiến liên tục.
• Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả về cá nhân lẫn chuyên môn.
• Chăm sóc và hành động với lòng từ bi.