Tài năng On-the-Bubble - Giải quyết hành vi của con người tại nơi làm việc

Một trong những bài học tuyệt vời từ Talent IQ (so sánh giá) là việc thực hiện các tài năng bị sai lệch rất nghiêm túc trong cuộc sống của tổ chức. Được gọi là Talent On-the-Bubble , một hình thái hành vi của con người được xác định có thể đưa bất kỳ tổ chức và đội ngũ lãnh đạo nào xuống nếu không được giải quyết.

Tài năng khiêu dâm có thể tạo ra một sự nhạo báng về các giá trị tổ chức, tạo ra năng lượng sáng tạo và thúc đẩy các nghệ sỹ hàng đầu có tài năng cao.

Trong khi các nguồn năng lượng tích cực từ những người thành đạt cao tạo ra một sức hút của hy vọng và thành công, hành vi có tính chất bong bóng tài năng tạo thành một điểm yếu của chủ nghĩa phủ nhận, thiếu trách nhiệm và khinh thường.

Trong khi các nhà lãnh đạo muốn đạt được kết quả tích cực trong phương trình trình diễn, trong chừng mực mà họ tránh phải chịu trách nhiệm giải quyết vấn đề thách thức đối với tài năng, họ bỏ một điểm neo về tiến trình và một con đường rõ ràng của chính mình, các bong bóng hành vi. Đây là những gì hành vi của con người trên bong bóng là và làm thế nào để sửa nó.

Hành vi của con người là gì?

Hành vi của con người trên bong bóng là phản đối đối với hành vi thành tích. Thành tích là một quá trình chuyển lên bậc thang trách nhiệm về hành vi của một người, chuyển từ thành tựu thành quan hệ đối tác, cam kết, lạc quan và trách nhiệm.

Mặt khác, hành vi "bong bóng" di chuyển nhân viên xuống dốc từ hàng rào ngồi để tránh, thù địch, khinh thường và thiếu trách nhiệm.

Và, khi thành tích được thể hiện thông qua những con đường dịch vụ, sự đổi mới và quản lý tích cực, hành vi của con người trong bong bóng vũ trụ tạo ra vũ khí phản bội.

Thay vì cam kết, sự thấu cảm, sự hào phóng và sự hãnh diện, sự hướng dẫn và trách nhiệm trong hoạt động, người bong bóng đang đóng vai trò trì hoãn, tử vì đạo, tin đồn phê bình, vận dụng và backstabber.

Đã đi xuống con đường này, người bong bóng đã làm mất ổn định nơi làm việc một cách có hệ thống, để lại một con đường hỗn loạn sau đó.

Và, nơi mà Innovator tiến lên bậc thang từ người tìm kiếm đến nhà lãnh đạo tri thức, người tạo ra, người khám phá và nhà tư tưởng đột phá, hố đào của con người trên bong bóng di chuyển từ người tự yêu mình sang hươu nai, bào thai, và tự tử, hút năng lượng sáng tạo ra khỏi tổ chức trong một hành động cuối cùng vô ích của cá nhân phá hoại.

Và, có lẽ nổi tiếng nhất, nơi mà người quản lý ủy thác chuyển từ tổ chức và ưu tiên đưa ra trật tự khỏi nhầm lẫn, xây dựng các nhóm mối quan hệ để hành động theo những ưu tiên đó, để phục vụ như là người giám hộ cho nhiệm vụ và giá trị, để hướng giải quyết vấn đề các nhân tố lãnh đạo anh hùng khi tầm nhìn được dịch sang thực tiễn toàn diện, con người bong bóng di chuyển từ quá trình tiến hoá để tránh né tránh, bắt nạt tàn bạo, đánh bom tính toán, và cuối cùng là sự săn mồi xã hội.

Ví dụ về Bong bóng ?? Hành vi của con người

Hành vi của con người là gì? Đó là

bất kỳ hành vi nào có thể làm tổn hại tới việc đạt được sứ mệnh của một tổ chức. Mười năm nghiên cứu đã cung cấp cho 15 khu vực hành vi bất thường và cách chúng thể hiện trong các tổ chức. Người trì hoãn - Người bảo vệ hàng rào; không thích đầu tư năng lượng; tránh sự cam kết.

• Chết vì người ác; tố cáo; tự trị; đổ lỗi cho người khác về những bất cập của chính mình.
• Tin đồn - thù địch; phê bình của người khác; nói dối; có ý định gây hại cho người khác.
• Manipulator - khinh thường; đánh lừa người khác bằng cách phát minh / xuyên tạc thông tin; thuyết phục người khác tránh xa những người mà họ muốn làm hại.
• Backstabber - vô trách nhiệm; giả mạo mối quan hệ và lừa dối người khác cho một cuộc tấn công vu khống và bất ngờ.
• Người tự nuôi - người trông nom hàng rào; ngạo mạn bên ngoài và tự hấp thu; trong khi bên trong không an toàn và lo lắng.
• Hươu nai trên những đèn pha - những người có vẻ như đang ở trong trạng thái tê liệt hoặc sốc; không sẵn lòng / không thể thu hút người khác hoặc không đáp lại yêu cầu.
• Black Hole - thù địch; không phản hồi; không hiệu quả.
• Người có thai - khinh thường; bị thu hồi nghiêm trọng; hiển thị thái độ giống như zombie.
• Tự sát - vô trách nhiệm và tự huỷ hoại; thường từ chức từ một vị trí chính thức hoặc không xuất hiện; có thể bày tỏ sự tức giận bị trấn áp.
• Người giữ sọt rác - người trông giữ hàng rào; người cản trở; thách thức tính hợp pháp hoặc nhu cầu của một bên khác về thông tin hoặc hỗ trợ.
• Curmudgeon - một người nhút nhát; làm cho người khác phải trả cho mỗi cuộc gặp gỡ.
• Bully - thù địch, tấn công nhân vật của ai đó hoặc chất lượng công việc của họ; đe dọa nhân viên bị sa thải nếu họ không tuân thủ các yêu cầu.
• Máy bay ném bom - khinh thường; tàn phá sự tự tin của người khác; công khai tấn công người khác; làm suy yếu giá trị của người khác trong mắt của đội.
• Người dự đoán - vô trách nhiệm; thức ăn của người khác; sử dụng hoặc hủy hoại người khác để tăng sức mạnh cá nhân; cảm thấy tự tin rằng họ có thể săn bắn và tiêu diệt theo ý muốn.
• Trong phần đầu của bài viết này về những gì cấu thành các loại hành vi của con người bất thường trong công việc, những gì và tác động của hành vi con người đã được thảo luận. Ở đây, cần làm gì để có hành vi không hiệu quả của con người.

Các tổ chức có thể làm gì về Talent On-the-Bubble - Hành vi của con người trong công việc?

Ở mức độ mà

Tài năng Bong bóng không được giám sát, các nhà lãnh đạo đưa các tổ chức của họ theo ý muốn của kẻ săn mồi, có cơ sở vận hành là sự sống còn cá nhân mà không có trách nhiệm hay lo lắng cho bất cứ ai hoặc xã hội, chúng tồn tại. Hình thức hành vi con người này tồn tại trong tổ chức của bạn? Mức độ khinh thường và thiếu trách nhiệm có thể làm nổi bật trải nghiệm hàng ngày của cuộc đời công nhân? Thật không may, với một mức độ nghiêm trọng hơn thường được công nhận, câu trả lời là một

gần như phổ . Hành vi này của con người hiện hữu ở nơi làm việc của bạn. Vì vậy, những gì có thể được thực hiện để vượt qua hành vi bong bóng? Thực hiện sáu bước sau để xây dựng văn hóa thành tích thể hiện hành vi của con người hiệu quả.

Các bước phát triển hành vi của con người hiệu quả trong công việc

Thứ nhất, hành vi bất thường phải được chẩn đoán và chia sẻ với bên

• khi-bong bóng . Thảo luận nên tập trung vào ai là người sở hữu trách nhiệm về hành vi, hành vi của mình diễn ra như thế nào ở nơi làm việc và kết quả của những ảnh hưởng tiêu cực đến tổ chức. Nhận thức rằng tất cả chúng ta phải đối mặt với những căng thẳng trong cuộc sống có thể đẩy chúng ta xuống con đường dẫn đến thiếu trách nhiệm nếu chúng ta không nhận thức được rủi ro. Thứ hai, dạy các khái niệm về thành tựu, trái với hành vi bong bóng, và các lựa chọn mà họ thể hiện để thay đổi hành vi. Hành vi thành tích bao gồm: chơi tốt với người khác, đạt được kết quả tích cực thông qua sự tôn trọng, động lực bản thân, xây dựng niềm tin, và thực hành kỷ luật. Nếu không có sự thay thế tích cực, cụ thể thì không thể thay đổi hành vi.
• Thứ ba, tạo ra một hợp đồng cải tiến hiệu suất - và đừng đợi đến chu kỳ đánh giá kết quả tiếp theo để thực hiện; nếu đó là thời gian cho một cuộc họp lập kế hoạch phát triển hiệu suất, kết hợp các hợp đồng trong đó.
• Thứ tư, hãy tham gia và cam kết, không chỉ vì lợi ích của nhân viên mà còn đặc biệt là đối với phần còn lại của đội và người mà tất cả nhân viên đều có mặt với tư cách là đồng nghiệp - khách hàng.
• Thứ năm, hành động để ca ngợi và củng cố tiến bộ.
• Thứ sáu, tách riêng người biểu diễn bong bóng nếu cải tiến đáng kể không xảy ra trong vòng một hoặc hai tuần hoặc họ đang thực hiện ở mức không chấp nhận được của sự khinh thường và thiếu trách nhiệm. Nếu họ chưa hạ xuống để khinh thường, có khả năng thay đổi.
• Nhưng, như nghiên cứu
  Talent IQ cho thấy, nếu thay đổi tích cực là xảy ra, nó sẽ xảy ra rất sớm sau cuộc gặp gỡ của nhà lãnh đạo. Nếu một chủ đề đã chuyển sang cõi của sự khinh thường và xa hơn, hãy lên lịch cuộc họp chấm dứt sớm hơn. Đừng đặt tổ chức vào bất kỳ rủi ro lớn hơn. Hành vi như vậy là một bệnh ác tính phải được cắt bỏ - phẫu thuật. Trong cả hai trường hợp, di chuyển nhanh chóng và quyết đoán. Sau khi thảo luận với nhân viên bong bóng, phần còn lại của nhóm sẽ trở nên ý thức và giữ bạn, lãnh đạo, có trách nhiệm bảo vệ những người đạt được thành công. Trong chừng mực bạn không hành động, bạn sẽ được coi là đồng lõa trong việc khuyến khích những người đi theo con đường khinh thị.
  Nghịch lý của hành vi bong bóng là tiềm năng nó cung cấp cho các nhà lãnh đạo đưa ra một tuyên bố rõ ràng về cam kết và trách nhiệm xây dựng văn hoá thành tựu.

Khi các nhà lãnh đạo phải đối mặt với hành vi bong bóng, họ thể hiện tài năng của mình và quyết tâm của họ để tạo cảm hứng cho chất lượng dịch vụ, sự đổi mới và sự lãnh đạo cao nhất. Nói tóm lại, họ chứng minh

Tài năng IQ . Tài năng trên bong bóng có thể đưa một tổ chức và nhân viên xuống. Cải thiện hoặc loại bỏ tài năng trên bong bóng là rất quan trọng. Trong nghiên cứu 10 năm của tôi, tôi nhận thấy rằng những nhà lãnh đạo tài năng xuất sắc nhất đã can thiệp sớm, dẫn dắt mọi người khám phá chính xác hành vi của con người, sự tiến triển khả thi của nó và hậu quả của nó.

Những nhà lãnh đạo có trách nhiệm này có khả năng xoay quanh hành vi bong bóng gấp 3 lần.

Không có gì đáng ngạc nhiên, cam kết chung của nhân viên báo cáo với các nhà lãnh đạo như vậy đã tăng gần 50% so với mức trung bình của các nhà lãnh đạo.