Để Tối ưu hóa quản lý chuỗi cung ứng

Để đảm bảo chuỗi cung ứng được tối ưu hoá của bạn là "đem lại cho khách hàng những gì họ muốn khi họ muốn - và thực hiện điều đó với chi phí thấp nhất" thì bạn có thể đã áp dụng các quy trình quản lý chuỗi cung cấp và công nghệ cần thiết để làm điều này.

• Ở cấp độ chiến lược, bạn hoặc quản lý của bạn sẽ tìm kiếm các quyết định chiến lược cấp cao liên quan đến toàn bộ tổ chức, chẳng hạn như quy mô và vị trí của các trang web sản xuất, hợp tác với nhà cung cấp, sản phẩm được sản xuất và thị trường bán hàng.

• Quyết định chiến thuật tập trung vào việc áp dụng các biện pháp mang lại lợi ích về chi phí. Hãy nghĩ đến việc sử dụng các phương pháp hay nhất, phát triển chiến lược mua hàng, làm việc với các công ty logistics để phát triển giao thông hiệu quả và giảm chi phí lưu kho.
• Các quyết định ở cấp hoạt động hoặc giao dịch được thực hiện mỗi ngày có ảnh hưởng đến cách các sản phẩm của bạn di chuyển dọc theo chuỗi cung ứng. Những quyết định này liên quan đến việc thay đổi lịch trình sản xuất, thỏa thuận mua bán với nhà cung cấp, nhận đơn đặt hàng từ khách hàng và di chuyển sản phẩm trong kho.

Công nghệ

Nếu công ty bạn mong muốn đạt được những lợi ích từ quy trình quản lý chuỗi cung ứng của họ, tại một số điểm, bạn sẽ cần đầu tư vào công nghệ. Khung xương sống của nhiều công ty lớn là bộ phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning) đắt giá như SAP và Oracle. Những triển khai phần mềm doanh nghiệp này bao gồm toàn bộ chuỗi cung ứng của công ty bạn, từ việc mua nguyên liệu đến bán hàng và phân phối đến hóa đơn cho việc trả lại hàng hoá đã bán.

Chi phí của ERP không chỉ là chi phí tiền tệ, mà còn phải lập kế hoạch về thời gian và nguồn lực cần thiết để thực hiện và duy trì một giải pháp toàn doanh nghiệp thành công. Việc mua vào bởi người quản lý cấp cao và đào tạo nhân sự đầy đủ là chìa khóa cho sự thành công của việc thực hiện. Hãy chắc chắn rằng bạn đã đúng kích cỡ nhu cầu ERP của bạn, và nó phù hợp với nhu cầu tổng thể của chuỗi cung ứng của một công ty.

Không tốn hàng trăm ngàn đô la cho giải pháp ERP nếu doanh thu hàng năm của công ty bạn là 20 triệu đô la.