Video: The Great Gildersleeve: Gildy's Diet / Arrested as a Car Thief / A New Bed for Marjorie 2025
Khi tôi nói, "tỷ phú công nghiệp che dấu siêu nhân tội phạm máy bay chiến đấu," người đến trong tâm trí? Câu trả lời cho rằng mực in Rorschach phụ thuộc vào việc bạn thích "tỷ phú chuyên nghiệp của bạn là những nhà đấu tranh chống lại bọn tội phạm siêu anh hùng" hay "những kẻ đánh bom tội phạm siêu anh hùng của các tỷ phú tỷ phú" rất không an toàn. Một điều để giả vờ là một playboy, để nó cung cấp một sự bao che hợp lý cho siêu nhận dạng của bạn.
Thật là một điều khác để tin rằng rằng bạn là một người chơi trò chơi (khi phần còn lại chúng ta thấy mặt tiền bạn đã tạo ra bởi vì bạn nghĩ rằng bạn không bao giờ có thể sống theo cha của di sản). Vậy, làm thế nào để bạn so sánh Tony và Bruce? Làm thế nào để bạn đánh giá tốt nhất đối với người kia? Chỉ có một cách dứt khoát để giải quyết vấn đề này, bằng cách cho phép các chuỗi cung ứng của các công ty tương ứng nói chuyện.
Công ty Stark Industries và Wayne Enterprises là những doanh nghiệp gia đình được thừa hưởng bởi những đứa con của tài sản. Cả hai công ty đều đang hoặc đang được đầu tư mạnh vào ngành công nghiệp quốc phòng. Cả hai công ty đã chuyển sang sử dụng năng lượng bền vững như là một phương tiện để giảm bớt cảm giác tội lỗi của những người tên hiện tại của họ. Stark Industries, mặc dù nó đã được liệt kê trên NYSE trong Iron Man của năm 2008, cảm thấy như nó được thực hiện giống như một dự án ma cà rồng, tùy thuộc vào những ý tưởng của Tony. Wayne Enterprises được công bố dưới dạng một kế hoạch phụ trong Batman Begins Batman Begins năm 2003 (trong đó Bruce quản lý được hầu hết các đợt IPO theo một động thái "một chút kỹ thuật" nhưng lại cho phép ông ta kiểm soát quyền sở hữu). Làm thế nào để hai công ty xếp chồng lên nhau trong một chuỗi cung cấp mano-a-mano đứng? Chúng ta hãy bắt đầu ở vị trí hàng đầu:
Quản lý Lãnh đạo Cung cấpTony đã chuyển Giám đốc điều hành cho Pepper Potts, bạn gái của ông và trợ lý trước đây. Khi Bruce giành lại quyền kiểm soát Wayne Enterprises, ông đã đưa Lucius Fox, cựu thành viên hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành, lên nắm quyền. Kinh nghiệm của Lucius trong phát triển sản phẩm và cái nhìn quan tâm của ông về chi tiết có thể cho ông ta lợi thế về chi phí phân tích và tuân thủ các vấn đề như Sarbanes-Oxley và khoáng sản xung đột. Tuy nhiên, Pepper đã làm việc theo cách của mình và biết rõ làm thế nào để tập trung công ty của mình vào việc giao hàng của khách hàng (SHIELD chưa phàn nàn về một Helicarrier đang ở trật tự sau) và quản lý các hóa đơn phức tạp của vật liệu (những Helicarriers không tự xây dựng - ). Edge
: Công ty Stark Industries (Nhưng đó là một cuộc gọi gần gũi Lucius đang làm những việc đúng đắn trong việc bảo vệ lợi nhuận của công ty, nhưng Pepper thắng với vị trí lãnh đạo chiến lược của mình. chú ý đến chi tiết và sự thực hiện suy nghĩ của hai nhà lãnh đạo này)
Tìm nguồn cung ứng
Trước khi dành đêm của mình trên những mái nhà của Gotham như Dark Knight, Bruce đã đi bộ trên toàn cầu để hiểu được tâm trí tội phạm.Chúng ta đã học được gì từ chuyến du hành của mình? Các Doanh nghiệp Wayne sử dụng các địa điểm sản xuất chi phí thấp! Những hộp "Made In China" mà Bruce đã ăn cắp thuộc Wayne Enterprises, có nghĩa là Wayne Enterprises đã hoàn thành các mặt hàng hoặc thành phần hoặc từ LCM.
Edge : Wayne Enterprises (LCM không phải lúc nào cũng là câu trả lời và điều quan trọng là các doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt, nhìn vào tổng chi phí của hàng hóa trước khi cam kết cắt giảm các nguồn sản xuất của mình)
Vận chuyển hàng hoá
Liệu Wayne Enterprises có đưa máy phát sóng vi sóng lên máy bay để đưa nó đến Gotham không? Không! Họ đã vận chuyển hàng hóa bằng đường biển! Họ đã lên kế hoạch cho thời gian phát hàng chính xác và cho phép trong thời gian vận chuyển đại dương 6-8 tuần. Tiết kiệm chi phí đáp ứng giao hàng của khách hàng. Tất nhiên, nhóm giảm nhẹ rủi ro của họ đã không xem xét rằng League of Shadows sẽ chiếm quyền kiểm soát hàng tồn kho của họ và sử dụng nó để làm giảm nguồn cung cấp nước của Gotham. Chứng nhận Holy C-TPAT! Edge
: Wayne Enterprises (Trong khi vận chuyển chậm hơn thường hiệu quả hơn, không phải lúc nào cũng là giải pháp) Nếu bạn đang di chuyển các vật dụng nhỏ - chẳng hạn như những chiếc ballbearings chính xác - hoặc các vật dụng nhỏ nhưng nhẹ - như ly Styrofoam, có thể tiết kiệm chi phí khi vận chuyển bằng đường hàng không.)
Khoảng không quảng cáo
Thật khó để đánh bại Công nghiệp Stark từ góc độ quản lý hàng tồn kho. Không phải là họ rất giỏi về nó - chỉ là Wayne Enterprises dường như rất tệ ở đó. Wayne Industries có toàn bộ bộ phận được gọi là "Lưu trữ" có chức năng duy nhất dường như là nhà tồn dư và hàng tồn kho quá cũ. Và hàng tồn kho chậm chạp / lỗi thời thậm chí không phải là nhức đầu hàng tồn kho lớn nhất của Wayne Enterprises. Kiểm soát hàng tồn kho của họ là khủng khiếp. Khi một nhân viên duy nhất (được cấp, tên của anh ta đang ở trong tòa nhà) được biết đến vì sự ăn cắp vặt của anh ta (hoặc đúng hơn, anh ta biết về việc anh ta làm gì khi anh ta dùng áo giáp cơ thể của công ty, dây curoa tiện ích và súng đấu súng), bạn biết bạn có tiếp xúc với trách nhiệm kiểm kê.
Edge : Công ty Stark Industries (Bạn và doanh nghiệp nhỏ của bạn cần phải có nhân viên thường xuyên tính chu kỳ và kiểm kê vật lý để tránh những vấn đề tồn kho gây ra cho Wayne Enterprises nếu chủ sở hữu công ty của bạn bắt đầu nói về nhảy cơ bản, bạn có thể bắt đầu bằng chu kỳ đếm bộ sưu tập vải nhớ của bạn.)
Khách hàng Tiêu điểm / Dịch vụ
S. H. I. E. L. D. có vẻ khá hài lòng với các sản phẩm mà công ty Stark Industries sản xuất và cung cấp. Bạn không bao giờ nhìn thấy đống tên lửa phòng không của Nick Fury đặt xung quanh Stark Industries. Nhưng chỉ với một cái liếc nhanh vào tầng hầm của Wayne Enterprises, bạn sẽ tìm thấy áo giáp cơ thể mà khách hàng của họ thấy quá đắt, một chiếc máy bay mà khách hàng của họ đã không mua và chiếc Tumbler. Tumbler là lý do tại sao Wayne Enterprises thua trong danh mục này. Theo Lucius, nó được xây dựng như là một chiếc cầu bắc cầu nhưng họ không thể có được cây cầu để làm việc. Gì? ? ? Điều đó giống như Apple nói rằng họ đã xây dựng iPhone nhưng họ không thể có điện thoại để làm việc.Khách hàng yêu cầu một chiếc xe chuyển tiếp và Wayne Enterprises đã đưa một chiếc xe rất nặng. Trên thực tế, những món đồ chơi mà Bruce thích chơi là tất cả những sản phẩm mà Wayne Enterprises xây dựng không đáp ứng được mong đợi của khách hàng. Ngược lại, khách hàng của Công ty Starmark (cho dù đó là chính phủ Mỹ hoặc một số tổ chức nước ngoài sơ sài) yêu cầu và đặt hàng lại các sản phẩm của Stark trong khi Tony phát triển đồ chơi ưa thích của mình.
Edge : Các ngành công nghiệp của Stark (Hiểu được mong đợi của khách hàng - giá cả, chất lượng và hiệu quả hoạt động - và cung cấp cho họ, đó là cách bạn sẽ biết chuỗi cung ứng của doanh nghiệp nhỏ)
Intangibles
Wayne Các doanh nghiệp bắt đầu với các dự án dân dụng - tàu điện thành phố, tiện ích về nước - và chuyển sang các dự án quốc phòng, trong khi đó Stark đã tham gia vào việc phát triển công nghệ gen kế tiếp từ thế kỉ nguyên mẫu xe bay thế chiến II. Kinh nghiệm nhiều thập kỷ của Stark trong ngành công nghiệp có thể giải thích tại sao Stark dường như giành được nhiều điểm RFQ mà Wayne có thể sẽ thất bại. Và, bây giờ cả hai công ty đã bước vào giai đoạn năng lượng bền vững, bạn có thể thấy được những thành công tương tự về thành công trong một ngành công nghiệp mới. Wayne Enterprises đã chi toàn bộ ngân sách R & D cho dự án nhiệt hạch mà công ty đã xếp hạng, trong khi Stark Industries đã xây dựng ít nhất một tòa nhà chọc trời xanh hoàn toàn tự duy trì.
Edge : Công ty Stark Industries hiểu rõ khách hàng và bối cảnh thị trường - bài học quan trọng cho bất kỳ doanh nghiệp nào, lớn hay nhỏ)
Kết quả
: Stark Industries, 4. Wayne Enterprises, 2 .
Chuỗi cung ứng canxi với chuỗi cung ứng

Chuỗi Cung ứng cho Quản lý Chuỗi Cung ứng Không có

Nghĩ rằng công việc của bạn không bị ảnh hưởng bởi chuỗi cung ứng? Nghĩ lại. Tác động của chuỗi cung ứng Marketing, Bán hàng, R & amp; D, Kỹ thuật, Chất lượng, Tài chính, Kế toán, vv
Chuỗi Cung ứng - Làm thế nào Fit là chuỗi cung ứng của bạn?

Chuỗi cung ứng của bạn phù hợp như thế nào? Tối ưu hóa chuỗi cung của bạn ngay hôm nay, trước khi chuỗi cung ứng của bạn trở nên nhạt nhẽo và vứt bỏ lưng để giảm COGS.