Thành công Kế hoạch Hoạch định chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược cho các tổ chức không được coi là thú vị. Lập kế hoạch chiến lược thường được thực hiện dưới mức cưỡng ép vì nó là bắt buộc. Lập kế hoạch chiến lược là rất quan trọng, nhưng nhiều kế hoạch như vậy được tìm thấy trên tủ sách, chứ không phải trên máy tính để bàn đang được sử dụng.

Đã hoàn thành tốt, kế hoạch chiến lược cung cấp một trọng tâm hữu ích để tiếp sức cho tổ chức và hướng tới mục tiêu sứ mệnh, đồng thời cung cấp tài liệu để tuyển dụng những người khác vào sứ mệnh.

Tóm lại, kế hoạch chiến lược là một hướng dẫn có giá trị để tập trung thời gian, tài năng và nguồn lực vào việc điều hành một doanh nghiệp thành công.

Một cách tốt hơn để hoàn thành kế hoạch chiến lược

Làm thế nào để chúng tôi có kế hoạch nghỉ? Chúng tôi đọc các tài liệu quảng cáo du lịch và tạp chí để tưởng tượng những nơi thú vị để ghé thăm. Chúng tôi đầu tư vào năng lượng trong quá trình lên kế hoạch cho một kỳ nghỉ. Năng lượng trong kế hoạch chiến lược ở đâu? Bước sáng tạo để hình dung ra khả năng và tạo ra năng lượng nói chung là mất tích. Suy nghĩ trước khi lập kế hoạch là một quá trình hợp lý, nhưng hầu hết các quá trình lập kế hoạch chiến lược không dành thời gian suy nghĩ trước khi lập kế hoạch. Mong muốn để có được một kế hoạch chiến lược hoàn thành nhanh chóng suy nghĩ suy nghĩ để điền vào trống trên bảng công việc.

Thay vào đó, khi các bên liên quan chính được mời đến một bước tư duy sáng tạo, nó sẽ thu hút và khuyến khích mọi người tham gia. Đây là nơi mà các ý tưởng mới được tạo ra, nơi có khả năng sáng tạo được hình dung, và nơi mà giai đoạn được thiết lập để thực hiện thành công.

Các bên liên quan nhiều hơn tham gia vào việc tư duy và thăm dò, năng lượng tinh thần và trí tuệ họ đầu tư, và càng có nhiều khả năng thực hiện sẽ thành công.

Suy nghĩ và Thăm dò Chiến lược

Một kế hoạch chiến lược không phải chỉ là một danh sách gia tăng các hoạt động hiện tại, nhưng có ít nhất 20% 'ah ha' các ý tưởng mới.

Nếu không, một kế hoạch gia tăng tuyến tính sẽ làm gì khác hơn là giữ nguyên hiện trạng, như đi nước. Với tiền đề này, các giai đoạn lập kế hoạch chiến lược trước cần bao gồm tư duy sáng tạo và sáng tạo. Giai đoạn này nên là một trong những khả năng khám phá mà không có hạn chế, một phần kích thích và thú vị của quy hoạch. Do đó, hãy nghĩ đến các ý tưởng mới, khám phá chúng và sắp xếp chúng theo mục đích của tổ chức.

Hãy suy nghĩ:

Các câu hỏi ở giai đoạn đầu của tư duy chiến lược này cần được mở rộng, giống như các ý tưởng tư duy, nhưng vẫn tập trung vào các vấn đề sau: Ngành, ngành, lĩnh vực kinh doanh ở đâu? Khách hàng muốn gì và cần gì trong năm tới? Sử dụng các phương pháp tư duy sáng tạo, nhóm nên xem xét tất cả các cách thức của ý tưởng, bao gồm cả những người điên.

Dưới đây là một chuỗi câu hỏi để hỏi:

xu hướng trong ngành công nghiệp hoặc lĩnh vực kinh doanh là gì? Theo xu hướng, bạn có thể thêm ba ý tưởng mới vào sản phẩm / dịch vụ tốt nhất của mình là gì?

Theo xu hướng, bạn nên thay đổi hoặc loại bỏ những sản phẩm hoặc dịch vụ nào?

Theo xu hướng, bạn nên xem xét sản phẩm hoặc dịch vụ mới nào?
Khám phá:
Với mỗi bộ ý tưởng, hãy mở rộng chúng và khám phá tiềm năng của họ để định vị tổ chức của bạn ở một vùng cao nguyên mới thành công.
Trong giai đoạn này, điều quan trọng là tránh thảo luận về tính khả thi hay chi phí của một ý tưởng. Tiếp tục chế độ động não. Các trở ngại sẽ được xem xét trong giai đoạn lập kế hoạch.

Dưới đây là một số câu hỏi để khám phá các ý tưởng: Bạn nên sử dụng các tiêu chí nào để quyết định sản phẩm tốt từ ý tưởng tuyệt vời?

Nếu được thực hiện, ý tưởng nào sẽ phân biệt bạn với các doanh nghiệp khác?

Nếu bạn có hành động với bất kỳ ý tưởng cụ thể nào, tác động (cả tích cực và tiêu cực) sẽ tác động như thế nào? Điều gì sẽ xảy ra nếu không có hành động? Bất kỳ tác động?

Điều gì có thể làm tăng thêm ít nhất 20% giá trị cho các sản phẩm và dịch vụ hiện tại? 20% là hơi tùy tiện. Chọn một số. Trong 12 tháng tới, sẽ có bao nhiêu thay đổi trong môi trường kinh doanh? Mục đích là để tiếp tục phát triển để ít nhất là theo kịp với môi trường cạnh tranh chuyển dịch.
Lập kế hoạch chiến lược: Phân đoạn chiến thuật
Tư duy và thăm dò có thể được coi là phân đoạn chiến lược trong khi giai đoạn lập kế hoạch là phân đoạn chiến thuật. Trong giai đoạn lập kế hoạch, thực tế của việc tài trợ và các khó khăn về nguồn lực được đưa ra trong việc lựa chọn các ý tưởng tốt nhất cho kế hoạch. Tại đây các công cụ ra quyết định, dựa trên các tiêu chí mong muốn, được sử dụng để lựa chọn các lựa chọn cho kế hoạch chiến lược cuối cùng.
Ví dụ, các tiêu chí có thể là:

chi phí để thiết lập,

thời gian cần thiết để hoàn thành việc cung cấp dịch vụ mới,

phù hợp với các sản phẩm và dịch vụ hiện tại, và

tiềm năng tăng trưởng và lợi nhuận.
Trong quy hoạch, các bước truyền thống đi vào hoạt động, bao gồm việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT), cạnh tranh và các nguồn lực sẵn có. Những khía cạnh sau này hướng dẫn thêm việc ra quyết định, cung cấp một bộ ràng buộc khác. Lưu ý rằng nhiều cơ hội trong SWOT sẽ được xem xét trong giai đoạn suy nghĩ và khám phá. Dưới đây là một số câu hỏi cho giai đoạn này:
Những ý tưởng nào phù hợp với nhiệm vụ của bạn ngay lập tức, ngắn hạn và lâu dài?
Các yêu cầu về thời gian, tài năng và tài nguyên cho những ý tưởng là gì?

Ý nào trong số những ý tưởng có lợi tức đầu tư cao nhất khi được thực hiện?

Cần phải làm gì để thực hiện kế hoạch, vì nó liên quan đến con người, kỹ năng, công nghệ và quỹ?
Các ý tưởng hữu ích cuối cùng về lập kế hoạch chiến lược và các kế hoạch chiến lược
Hãy xem xét ba vòng kết nối của bạn là ai (điểm mạnh và điểm yếu), những gì khách hàng mong muốn (cơ hội và thách thức) và những gì bạn có được (mục đích và sứ mệnh). Giao lộ trung tâm được tạo ra bởi ba vòng này sẽ tiết lộ những cơ hội độc nhất mà chỉ có tình huống của bạn có thể cung cấp. Giao lộ đặc biệt này có thể được gọi là phù hợp với bạn, nếu không có tổ chức khác có cùng điều kiện.
Đừng đánh mất khả năng này để phân biệt với đối thủ cạnh tranh. Trong thực tế, lập kế hoạch chiến lược là một phương tiện để tìm thấy sự phù hợp độc nhất của bạn. Nếu bạn xem một kế hoạch chiến lược chỉ là một hướng dẫn làm việc và không phải là một tài liệu chính thức để trình bày đòi hỏi phải hoàn thiện chi tiết, thì có một xác suất cao hơn để thực hiện thành công.

Tìm hiểu thêm về Lập kế hoạch Chiến lược, Tuyên bố về Tầm nhìn, Báo cáo nhiệm vụ, Các giá trị, và Thiết lập Mục tiêu

Xây dựng một Khung Chiến lược: Tuyên bố về nhiệm vụ, Tầm nhìn

Làm thế nào để Thực hiện Kế hoạch Chiến lược: Tầm nhìn Tuyên bố, Sứ mệnh, Giá trị

Các Sai lầm Quy hoạch Chiến lược - Tránh

Ngoài Mục tiêu SMART truyền thống