Video: Làm bản kế hoạch kinh doanh ĐƠN GIẢN như thế nào 2025
Nghĩ rằng bạn có một ý tưởng tuyệt vời cho một doanh nghiệp? Cách tốt nhất để tìm ra là làm nghiên cứu nền tảng của bạn và viết một kế hoạch kinh doanh để xem ý tưởng của bạn là khả thi. Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn giản được trình bày ở đây có thể giúp bạn bắt đầu tạo kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp mới của mình.
Kế hoạch kinh doanh tiêu chuẩn bao gồm một tài liệu duy nhất được chia thành nhiều phần, bao gồm bản mô tả tổ chức, nghiên cứu thị trường, phân tích cạnh tranh, chiến lược bán hàng, yêu cầu vốn và lao động, và dữ liệu tài chính.
Tài liệu kết quả có thể đóng vai trò là kế hoạch chi tiết cho doanh nghiệp của bạn và được cung cấp cho các tổ chức tài chính hoặc nhà đầu tư nếu nhu cầu nợ hoặc vốn cổ phần là cần thiết để giúp doanh nghiệp của bạn phát triển.Tôi có cần một kế hoạch đơn giản hoặc chi tiết?
Một kế hoạch kinh doanh cho một tổ chức lớn có thể dài hàng trăm trang, nhưng đối với một doanh nghiệp nhỏ, tốt nhất nên giữ kế hoạch ngắn gọn và súc tích nhất có thể, đặc biệt nếu bạn định nộp nó cho các chủ ngân hàng hoặc nhà đầu tư - 25 -30 trang nên đủ, trừ khi bạn cần bao gồm các bức ảnh về sản phẩm, thiết bị, biểu trưng, mặt bằng kinh doanh hoặc kế hoạch trang web, vv Các nhà cung cấp tiền tiềm năng hoặc các nhà đầu tư sẽ tìm kiếm nghiên cứu và phân tích vững chắc trong kế hoạch của bạn chứ không phải là mô tả dài dòng, .
Mẫu mẫu đính kèm được chia thành các phần như mô tả trong bảng mục lục. Mỗi phần của mẫu có thể được sao chép vào Word, Excel hoặc tài liệu văn phòng tương tự bằng cách chọn văn bản và sử dụng copy / paste (sử dụng Windows, phác thảo văn bản được chọn bằng chuột, và nhấn CTRL-C để sao chép và CTRL- V để dán).
Để có mô tả chi tiết về từng phần của kế hoạch, hãy xem: Hướng dẫn viết một kế hoạch kinh doanh theo từng bước.
Tiêu đề của trang
Nhập thông tin doanh nghiệp của bạn bao gồm tên pháp lý, địa chỉ, v.v … Nếu bạn đã có một biểu trưng kinh doanh, bạn có thể thêm nó vào phần trên cùng hoặc dưới cùng của trang tiêu đề.Kế hoạch kinh doanh
Dành cho
|
"Tên doanh nghiệp" "Ngày" "Địa chỉ doanh nghiệp" " Nếu công ty hoặc cá nhân bao gồm: Mục lục 1. |
2.
3. |
|
4. 5. 6. 7. 8. Mục lục Tóm tắt nội dung … Tổng quan về doanh nghiệp / ngành nghề … Phân tích thị trường và cạnh tranh … |
Kế hoạch bán hàng & tiếp thị Kế hoạch quản lý và sở hữu … > Kế hoạch hoạt động … Kế hoạch tài chính … Phụ lục và các Trang trí Trang # Trang # Page # Trang # Trang # |
Phần 1: Tóm tắt Điều hành --1 -> Tóm lược của ban lãnh đạo đi gần đầu kế hoạch nhưng được viết cuối cùng. Nó sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan ngắn, súc tích và lạc quan về doanh nghiệp của bạn, thu hút được sự chú ý của người đọc và cho họ quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về nó. Bản tóm tắt điều hành nên không quá 2 trang , với tóm lược ngắn gọn các phần khác của kế hoạch. Xem Làm thế nào để Viết Tóm tắt Điều hành của Kế hoạch Kinh doanh.
Đoạn 1: Tóm tắt Điều hành < Mô tả nhiệm vụ của bạn |
-
Nhu cầu kinh doanh mới của bạn là gì?· Giới thiệu công ty của bạn và quản lý và sở hữu. ·
Mô tả sản phẩm và dịch vụ chính của bạn.
· |
|
Mô tả sự cạnh tranh hiện tại.
·
Mô tả khu vực nào bạn sẽ nhắm mục tiêu và những dịch vụ độc nhất, cải tiến hoặc thấp hơn mà bạn sẽ cung cấp. |
|
Ước tính kích thước tổng thể của thị trường và các đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ mà thị trường mục tiêu có thể mua, lượng mua lặp lại tiềm năng và cách thị trường có thể bị ảnh hưởng bởi những thay đổi về kinh tế hoặc nhân khẩu học.
·
Ước tính khối lượng và giá trị của doanh số bán hàng của bạn so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh hiện có nào. Nó giúp tóm tắt các kết quả dưới dạng bảng như trong ví dụ dưới đây thể hiện rằng có sự khác biệt trong lĩnh vực chất lượng cao của thị trường mà doanh nghiệp của bạn dự định nhắm mục tiêu:
Doanh nghiệp |
|
| 20 | 10 | 5 | Giá |
| Cao | Cao | Chất lượng | |
| Thấp | Trung bình | Cao | < |
| Mô tả bất kỳ rào cản hữu ích nào cho việc nhập cảnh có thể bảo vệ doanh nghiệp của bạn khỏi cạnh tranh, , bộ kỹ năng nhân viên, vị trí, vv | Phần 4: Kế hoạch bán hàng và tiếp thị | Mô tả cách bạn định thu hút khách hàng mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, bao gồm quảng cáo / khuyến mãi, chiến lược, bán hàng và phân phối và hỗ trợ sau bán hàng nếu có. Xem Phần Kế hoạch Tiếp thị của Kế hoạch Kinh doanh để có mô tả chi tiết. | Phần 4: Kế hoạch bán hàng và tiếp thị |
| Sản phẩm hoặc dịch vụ chào hàng | < | Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, lợi ích của khách hàng và những gì tách biệt với dịch vụ của đối thủ cạnh tranh: g. Đề xuất bán hàng độc đáo của bạn là gì? (Cụ thể.) | Chiến lược Định giá |
|
Bán hàng và Phân phối
<
Mô tả cách bạn phân phối sản phẩm của bạn tới khách hàng (nếu có). Bạn sẽ bán buôn, bán lẻ? Loại bao bì nào sẽ được yêu cầu? (Các) sản phẩm sẽ được vận chuyển như thế nào? Những phương pháp nào sẽ được sử dụng để thanh toán? |
Quảng cáo và Khuyến mãi
·
Phần này mô tả cấu trúc pháp lý, quyền sở hữu và (nếu có) các yêu cầu quản lý và nhân sự của doanh nghiệp bạn. Xem Làm thế nào để Viết Kế hoạch Quản lý Mục của Kế hoạch Kinh doanh.
<
|
é
s.
Tài nguyên và dịch vụ bên ngoài |
·
<
Mục 6: Kế hoạch Hoạt động
Phát triển (nếu có)
Sản xuất:
|
Mô tả địa điểm thực tế của doanh nghiệp, bao gồm yêu cầu về vị trí, đất đai và xây dựng. Bao gồm dự toán cảnh vuông với khả năng mở rộng nếu dự kiến. Bao gồm chi phí thế chấp hoặc cho thuê. Cũng bao gồm các ước tính về bảo trì dự kiến, các tiện ích và các chi phí liên quan. Bao gồm phê duyệt phân vùng và các giấy phép khác cần thiết để vận hành doanh nghiệp của bạn.
Nhân sự
· |
Đề cương các nhu cầu nhân sự dự kiến và nhiệm vụ chính của nhân viên, đặc biệt là nhân viên chủ chốt. Mô tả cách thức nhân viên sẽ có nguồn nhân lực và mối quan hệ làm việc (hợp đồng, toàn thời gian, bán thời gian …) Chi tiết bất kỳ đào tạo nhân viên nào cần thiết và cách thức cung cấp.
Bao gồm một danh sách các thiết bị chuyên dụng cần thiết. Bao gồm chi phí và liệu nó sẽ được cho thuê hoặc mua và các nguồn.Nguồn cung
Phần 7: Kế hoạch tài chính
và
Phần 7: Kế hoạch tài chính
|
<
Báo cáo Thu nhập cho thấy Thu nhập, Chi phí và Lợi nhuận dự kiến.Làm điều này trên cơ sở hàng tháng ít nhất là năm đầu tiên cho một doanh nghiệp khởi nghiệp. Các dự báo dòng tiền mặt < Dự báo dòng tiền cho thấy doanh thu tiền mặt hàng tháng và giải ngân cho các khoản chi tiêu. Điều quan trọng là chứng minh rằng bạn có thể quản lý dòng tiền và sẽ là một rủi ro tín dụng tốt. Bảng cân đối kế toán
< |
|
Bảng cân đối kế toán là bản tóm lược nhanh về tài sản, nợ và vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp tại một thời điểm cụ thể - để bắt đầu khởi nghiệp vào ngày doanh nghiệp mở cửa. Lưu ý rằng một doanh nghiệp mới sẽ không có các khoản phải thu khoản mục trên bảng cân đối. Lưu ý rằng Bảng cân đối kế toán đơn giản hơn nhiều đối với các doanh nghiệp chưa thành lập mà không có nhân viên - thuế thu nhập, lương hưu, y tế, vv chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp được hợp nhất, như Thu nhập / Lợi nhuận giữ lại. Phân tích hòa vốn
để biết thêm thông tin.
Phần 8: Các phụ lục và các hiện vật
Lịch sử tín dụng cho chủ doanh nghiệp.
|
Tái hoạt động
của chủ sở hữu và nhân viên chủ chốt.
· |
Thông tin về ngành của bạn.
|
