7 Dấu hiệu đề nghị bạn nên tránh xa Quản lý

Không phải ai cũng được cắt ra làm người quản lý. Các tổ chức chắc chắn có thể làm tốt hơn về cách họ đánh giá tiềm năng lãnh đạo và quyết định ai nên được thăng cấp lên vị trí quản lý.

Một trong những sai lầm phổ biến nhất được thực hiện là để có kỹ sư tốt nhất, nhân viên bán hàng hoặc kế toán và thúc đẩy người đó để quản lý. Nhân viên siêu sao không phải lúc nào cũng là những nhà quản lý giỏi nhất. Thay vì đánh giá các cá nhân về tiềm năng của họ để phát triển thành những nhà quản lý và lãnh đạo hiệu quả, họ sử dụng chương trình khuyến mãi như một hình thức thưởng.

Kết quả thường xuyên là sự mất mát của một cá nhân đóng góp lớn và tạo ra một người quản lý nghèo.

Mọi người thường chấp nhận các vị trí quản lý vì những lý do sai. Trước khi chấp nhận vị trí quản lý, điều quan trọng là đảm bảo rằng bạn có động lực, mục đích và kỹ năng đúng đắn để trở thành người quản lý thành công. Xem: Tôi có nên trở thành Người quản lý không?

Quản lý không phải là vai diễn mãi mãi!

Tuy nhiên, tôi đã nhìn thấy rất nhiều nhà quản lý đã được thăng cấp cho tất cả các lý do chính đáng và ban đầu rất thành công trong vai trò quản lý của họ. Họ nhiệt tình tham gia các khóa học về quản lý, đọc tất cả những cuốn sách quản lý hấp dẫn nhất và phát triển về những người dẫn đầu và đang phát triển. Sau đó, vì lý do này hay lý do khác, họ "trật bánh". Nhân viên không còn muốn làm việc cho họ, danh tiếng của họ như là một người quản lý đã trở nên mờ nhạt, và họ đã kết thúc kẹt trong một công việc mà họ không còn được hưởng. Trên thực tế, họ rất đau khổ.

Họ bị bỏng khi trở thành người quản lý.

Các nhà quản lý này có thể hài lòng hơn và có năng suất hơn nếu họ biết khi nào cần phải từ bỏ quản lý và tìm kiếm vai trò đóng góp cá nhân để tận dụng tốt hơn các điểm mạnh và lợi ích của họ. Nhân viên của họ cũng sẽ tốt hơn.

Có lẽ một người trong số họ có thể đã bước lên và làm tốt hơn công việc dẫn dắt mọi người, vì vậy người quản lý có thể đã ngăn cản sự tiến bộ của các nhân viên tiềm năng tiềm năng.

7 dấu hiệu cho thấy đã đến lúc để cho đi vai trò của một người quản lý:

Làm thế nào để bạn biết khi nào đã bước sang một bên, hoặc từ trở thành người quản lý? Dưới đây là 7 dấu hiệu để tìm ra:

1. Sự tự mãn và sự thiếu đổi mới. Bạn đã không thử hoặc làm bất cứ điều gì mới trong một thời gian dài và không quan tâm đến việc học về các ý tưởng mới. Tất cả những ý tưởng mới đều giống như "hương vị của tháng" và sẽ đòi hỏi quá nhiều nỗ lực và rủi ro để thực hiện. Khi bạn là nhân viên đến với bạn với những ý tưởng mới, bạn có xu hướng "bật lên nhiều khí cầu hơn là bạn thổi phồng lên". Tình trạng hiện tại dường như quá thoải mái đối với bạn. Bạn cứng đầu bảo vệ "cách chúng ta luôn làm mọi thứ" và thấy mình nói rằng "chúng tôi đã cố gắng đó trước và nó đã không làm việc."

Xem 11 cách để các nhà lãnh đạo khuyến khích sự đổi mới từ nhân viên của họ.

2. Bạn đã ngừng các cuộc họp nhóm và làm quen với nhân viên của bạn từ lâu. Họ trở nên quá trang trọng, quá bận tâm, quá lộn xộn, và dường như luôn luôn phát hiện những vấn đề phức tạp mà bạn phải giải quyết. Bạn đã thông qua phương châm "không có tin tức là tin tốt".

Đối xử với mọi người đã trở thành điều mà bạn thấy mệt mỏi. Những ngày tốt nhất của bạn là những ngày bạn có thể ở lại trong văn phòng của bạn và làm việc không ngừng nghỉ với dự án yêu thích của bạn.

3. Bạn không còn muốn trở thành người quản lý / lãnh đạo giỏi hơn nữa . Nhìn vào giá sách của bạn - khi nào bạn đọc cuốn sách quản lý / lãnh đạo lần cuối? Lần cuối cùng bạn tham gia khóa học về quản lý / lãnh đạo là khi nào? Khi bạn đã làm, bạn đã tiếp cận chúng với một tâm trí cởi mở, hoặc với chủ nghĩa hoài nghi? Bạn có thấy mình quan tâm nhiều hơn đến việc học về công nghệ mới nhất trong lĩnh vực của bạn và ít hơn về những người dẫn đầu? Có phải niềm đam mê của bạn đã thay đổi từ những người hàng đầu để tự làm công việc đó?

Bạn có tìm cách bào chữa vì không phát triển nhân viên của mình không?

4. Không ai hỏi bạn để cố vấn cho họ. Nhân viên tiềm năng cao của bạn quan tâm đến quản lý đang đổ xô đến các nhà quản lý khác để được tư vấn và hỗ trợ.

5. Bạn không còn được yêu cầu là diễn giả khách mời tại các chương trình đào tạo quản lý. Những cơ hội khách mời này chỉ dành cho các nhà quản lý "mô hình vai trò" mà các tổ chức muốn các nhà quản lý tham vọng thi đua.

6. Không nhân viên nào của bạn đang được thăng cấp. Có thể là do bạn không còn phát triển nhân viên của mình nữa. Sự tự mãn của bạn đang lan truyền đến nhóm của bạn. Lần cuối cùng bạn tham gia vào chương trình khuyến mãi bạn đã không nhận được công việc bởi vì bạn được coi là "không thể thay thế" trong vai trò hiện tại của bạn.

Xem Tại Sao Mỗi Người Quản Lý nên Tạo Kế Hoạch Kế Tiếp của riêng họ.

7. Sức khoẻ của bạn đang đau khổ. Mối quan tâm của quản lý đang có ảnh hưởng bất lợi đến sức khoẻ của bạn. Mức năng lượng của bạn giảm xuống và bạn không còn hạnh phúc.

Dòng dưới cùng:

Có thể sẽ khó từ bỏ vai trò quản lý. Có thể mất trạng thái, quyền lực, và thậm chí là cắt giảm lương. Tuy nhiên, tốt hơn là bạn nên tự đánh giá chính xác và kiểm soát vận mệnh của chính bạn thay vì làm một người khác làm điều đó cho bạn.

-

Cập nhật bởi Art Petty