4 Dấu hiệu cho thấy phương pháp tiếp cận lãnh đạo của bạn không hoạt động

Rất ít thứ trong cuộc sống hoặc kinh doanh hoạt động theo kế hoạch, đặc biệt là trong cuộc đời của một nhà lãnh đạo. Cho dù bạn là người mới trong việc lãnh đạo một nhóm hoặc chỉ đơn giản là lãnh đạo mới, nó sẽ trả giá cho 4 chỉ số này mà bạn có thể cần phải suy nghĩ lại cách tiếp cận của bạn.

4 Dấu hiệu mà cách tiếp cận lãnh đạo của bạn không hoạt động:

1. Kết quả không đạt được mong đợi. Trong kinh doanh, kết quả là thanh đo lường cuối cùng và nếu nhóm của bạn luôn thiếu các mục tiêu, đây là lúc phải thừa nhận rằng có vấn đề và bắt đầu tìm kiếm giải pháp.

Tuy nhiên, trước khi bạn vội vã để bắt những thứ lên, điều quan trọng là phải xem xét kỹ các hành vi của bạn.

Hãy cân nhắc:

• Chống lại sự vội vã phán xét. Kết quả thống nhất liên tục là một chỉ số của một vấn đề hoặc, nhiều khả năng, một hợp lưu các vấn đề.
• Tránh các yếu tố đổ lỗi ngoài tầm kiểm soát của bạn. Thật ngốc khi chỉ những ngón tay vào sản phẩm mới mà đối thủ cạnh tranh của bạn vừa tung ra hoặc những vấn đề với nhà cung cấp hoặc chất lượng mà công ty của bạn đang có. Tuy nhiên, bạn cần phải chống lại sự cám dỗ để chỉ. Đã đến lúc nhìn vào đội xung quanh bạn và quan trọng hơn cả ở vị trí lãnh đạo của đội khi nhìn vào bạn trong gương.
• Khám phá các triệu chứng được vạch ra trong sự cân bằng của bài viết này và trau dồi một quan điểm thông báo về nguyên nhân gốc rễ và những thay đổi cần thiết.
• Hãy nhớ rằng, bạn là người lãnh đạo nhóm của bạn. Khi nhóm thành công, đó là bởi vì họ đã làm công việc của mình. Khi họ thất bại, đó là lỗi của bạn.

2. Dòng ý tưởng mới là yếu để không tồn tại. Khi những ý tưởng để giải quyết vấn đề hoặc đổi mới để cải thiện hoạt động không chảy, thường có một yếu tố lãnh đạo liên quan.

Người lãnh đạo có trách nhiệm hình thành và hình thành môi trường làm việc, và khi những người trong môi trường đó im lặng trong việc đưa ra ý tưởng, đã đến lúc thay đổi cách tiếp cận của bạn.

Xem xét:

• Có lẽ bạn đã rơi vào bẫy của việc nói thay vì yêu cầu. Chống lại sự thôi thúc phát hành đơn đặt hàng và thay vì mô tả phải làm gì, hỏi mọi người về những gì họ muốn làm.
• Hãy khám phá xem bạn đang đe dọa mọi người, hoặc tệ hơn, kích động sự sợ hãi tại nơi làm việc. Nếu hành vi của bạn trong quá khứ có liên quan đến trừng phạt hoặc trừng phạt cá nhân đã cố gắng những điều mới, bạn nên mong đợi văn hóa để yên tĩnh vào bạn. Bạn cần phải mô hình sự kiên nhẫn và giới thiệu sự hỗ trợ cho những người thử nghiệm và không có các phương pháp tiếp cận mới. Định vị từng thất bại như một bài học kinh nghiệm và khuyến khích mọi người tìm kiếm các giải pháp.

3. Nhóm của bạn dường như xa xôi và không thành công. Nếu bạn nhận thấy bạn đang nhận được vai lạnh, có lẽ bạn đúng. Tình huống này đặc biệt phổ biến đối với các nhà lãnh đạo mới trong một nhóm.

Hãy cân nhắc:

• Bạn có thể điều hướng vấn đề tin cậy với các thành viên trong nhóm, đặc biệt nếu bạn chỉ bắt đầu làm việc với họ. Thông thường, các nhà lãnh đạo thực hiện một điệu nhảy nhẹ với sự tin tưởng, gợi ý hoặc điện báo bằng hành động và lời nói mà mọi người phải làm việc chăm chỉ để kiếm được sự tin tưởng của họ.
• Để tăng cường tính toán nhóm nhanh hơn, bỏ thuốc lá đưa người vào "tin tưởng thử nghiệm" và thay vào đó, hãy tin tưởng vào họ ngay lập tức. Mọi người sẽ hiểu cử chỉ tích cực của bạn và nhân viên tốt sẽ di chuyển núi để không để cho bạn xuống. Nếu ai đó làm bạn thất vọng hoặc phản bội niềm tin của bạn, thì đó cũng là vấn đề khác. Tuy nhiên, nó là giá trị nguy cơ. Tin tưởng đầu tiên!

4. Nhóm của bạn chỉ cần đi qua các chuyển động của công việc hàng ngày của họ-không có năng lượng và sự phấn khích. Không một nhà lãnh đạo nào muốn thừa nhận rằng nhóm của cô ấy chỉ mới trải qua những chuyển động, nhưng điều đó xảy ra. Và mặc dù điều đó có ý nghĩa quan trọng khi bạn nhìn vào người hoặc các yếu tố làm việc tổng thể như là nguyên nhân gốc rễ, bạn sẽ kiểm soát việc chuyển đổi năng lượng cho nhóm của bạn.

Hãy xem xét:

• Nếu mọi người không phấn khởi về công việc của họ hoặc, nếu họ không nhìn thấy rõ ràng nỗ lực của họ như thế nào trong việc kết nối với nhiệm vụ lớn hơn của công ty và các mục tiêu chính, công việc dường như cũng giống như … tốt. Đó là nhiệm vụ của bạn khi bạn là người lãnh đạo để mang lại một cảm giác về sứ mệnh và mục đích cho những thách thức mà nhóm của bạn phải đối mặt.
• Thực hiện cập nhật thường xuyên về kinh doanh với nhóm của bạn. Đảm bảo họ hiểu được toàn bộ hoạt động của công ty hoặc nhóm và cố gắng kết hợp các kết quả của nhóm với kết quả hình ảnh lớn hơn. Nếu công ty của bạn sử dụng thẻ điểm hoặc theo dõi chỉ số chính, hãy dạy nhóm của bạn làm thế nào để hiểu những công cụ đó và chia sẻ kết quả mới nhất với họ.

• Mời các giám đốc điều hành hoặc giám đốc điều hành của bạn đến các nhóm khác tham quan cùng với nhóm và chia sẻ thông tin chi tiết về các chiến lược và các sáng kiến ​​quan trọng của công ty.
• Khuyến khích các thành viên trong nhóm của bạn xác định được cơ hội để tăng cường sự hỗ trợ của họ đối với khách hàng trong và ngoài của họ và đi bat để đạt được sự chấp thuận cho các dự án hoặc sáng kiến ​​mới. Hãy để các thành viên trong nhóm của bạn phục vụ như những người tham gia dự án tích cực.
• Kỷ niệm nhiều hơn. Thường thì chúng ta tập trung vào việc chữa cháy hàng ngày mà chúng ta quên thừa nhận những chiến thắng-nhỏ và lớn. Tìm cơ hội để chúc mừng những thành tích và cột mốc và trở thành đội trưởng đội trưởng của đội.

5 Tác vụ chính để giúp tăng cường hiệu quả của Nhóm:

Luôn luôn có lời giải thích cho kết quả kém. Mặc dù có thể có các yếu tố bên ngoài, rất có thể là có những vấn đề lãnh đạo, nguồn lực và quá trình trong công việc tạo ra những thách thức. Bây giờ bạn đã xem xét một số yếu tố dưới sự kiểm soát trực tiếp của bạn, đây là lúc để nhóm tham gia vào việc giúp chẩn đoán nguyên nhân và phát triển phương pháp chữa bệnh.

1. Hãy minh bạch với nhóm của bạn về kết quả kém. Họ xứng đáng được hiểu rằng mọi việc không hiệu quả và quản lý đang tìm kiếm những cải tiến.
2. Chống lại sự vội vàng để xem khung cảnh của bạn về vấn đề. Yêu cầu nhóm nghiên cứu khám phá những lĩnh vực mà hiệu năng hoạt động yếu và đưa ra các phân tích của họ.Nghe nhiều hơn bạn nói.
3. Một khi nhóm phát triển một giả thuyết về nguyên nhân gốc rễ, hãy khuyến khích họ đưa ra các ý tưởng của họ về các giải pháp tiềm tàng. Giúp họ ưu tiên các ý tưởng.
4. Cung cấp quyền sở hữu những ý tưởng để cải tiến cho các thành viên trong nhóm của bạn. Yêu cầu họ sở hữu việc thực hiện và đang theo dõi và điều chỉnh ý tưởng của họ. Ý thức về quyền sở hữu để cải thiện hiệu suất tổng thể sẽ giải quyết nhiều vấn đề được xác định trong bài viết này.
5. Kỷ niệm những chiến thắng và đặt các thành viên trong đội của mình vào sự chú ý với sự quản lý cấp cao. Hãy nhớ rằng, khi mọi việc trở nên đúng đắn, đó là vì họ chứ không phải bạn.

Dòng dưới cùng:

Thật bực bội khi mọi thứ không chạy đúng với nhóm của bạn. Là nhà lãnh đạo, bạn kiểm soát nhiều biến số ảnh hưởng tinh thần, làm việc theo nhóm, đổi mới, giải quyết vấn đề và hiệu suất. Trước khi bạn vội vã để đổ lỗi cho các yếu tố bên ngoài kiểm soát của bạn, tạm dừng và thực hiện một bước trở lại và xem xét cẩn thận các hành vi của bạn. Bạn sẽ ngạc nhiên về những thay đổi nhỏ trong cách tiếp cận của bạn sẽ mang lại kết quả đáng kể.