Làm thế nào (và tại sao) để Nhận biết nhân viên với một Giải thưởng Dịch vụ

Bạn có lợi dụng tổng giá trị của một giải thưởng dịch vụ như là một thành phần trong quy trình và chương trình công nhận nhân viên của tổ chức bạn? Giải thưởng dịch vụ là một thành phần có giá trị trong nỗ lực nhận biết nhân viên của một tổ chức. Bạn chỉ cần hiểu, đánh giá và sử dụng hợp lý giải thưởng dịch vụ trong sự hòa hợp công nhận nhân viên chính thức của bạn.

Một giải thưởng dịch vụ là cơ hội để một tổ chức nhận ra một nhân viên về tuổi thọ hay thời gian của mình với tổ chức.

Một giải thưởng dịch vụ có nhiều biến thể giống như cách mà một tổ chức sử dụng để nhận ra một nhân viên có một giải thưởng dịch vụ.

Đây là những gì bạn cần biết về người, cái gì, khi nào, ở đâu và tại sao tổ chức lại muốn cung cấp một giải thưởng dịch vụ cho nhân viên. Thử nó. Nhân viên thích giải thưởng dịch vụ - họ chỉ là một cách để nói bạn đánh giá cao nhân viên của bạn như thế nào.

Các nhà tuyển dụng sẽ muốn xem xét đưa ra một giải thưởng dịch vụ để công nhận và kỷ niệm tuổi thọ của một nhân viên vì những lý do sau đây:

Giải thưởng dịch vụ nên là khoản tiền thưởng duy nhất hoặc một phần bồi thường nhận biết khoảng thời gian mà nhân viên đã làm việc cho tổ chức của bạn. Chiều dài của dịch vụ thường chỉ được công nhận trong các lĩnh vực công, và trong khu vực công và tư nhân trong công việc đại diện cho công việc. Người sử dụng lao động có thể không chính thức công nhận nhân viên dài hạn vì lương cao hơn do tăng hàng năm trong một khoảng thời gian. Nhưng, trong tương lai đó là do bồi thường cá nhân dựa trên đóng góp, tiền công sẽ được điều chỉnh trong ngày.

• Giải thưởng dịch vụ công nhận rằng một nhân viên đã có thời gian đánh giá cao trong tổ chức của bạn. Giải thưởng dịch vụ cho phép chủ nhân cảm ơn nhân viên về dịch vụ của họ. Do đó, bạn nhìn thấy các nhà tuyển dụng nhận ra một năm làm việc với một giải thưởng. Sau đó, các giải thưởng dịch vụ nhận ra, tùy thuộc vào tổ chức, ba năm, năm năm, mười năm, mười lăm năm trở lên với những món quà và giải thưởng ngày càng có giá trị. Một số tổ chức đi kèm với một giải thưởng dịch vụ với một mảng bám, một lá thư công nhận bằng văn bản, và thêm thời gian trả tiền.

Về mặt lịch sử, một giải thưởng dịch vụ cũng là một sự kỉ niệm cho công ty. Giải thưởng dịch vụ thừa nhận rằng nó đã thành công giữ lại nhân viên trong một thời gian dài. Điều này chứng minh rằng công ty là một nơi tốt để làm việc và xứng đáng với sự trung thành và lâu dài của nhân viên. Đây là một danh tiếng tích cực trong việc tuyển dụng nhân viên mới.

• Giải thưởng dịch vụ là cách để thừa nhận những người biểu diễn kiên cố của bạn có thể không kiếm được tiền thưởng hàng đầu hoặc giải thưởng tại chỗ hoặc công nhận thành tích tổ chức của bạn.Đối với những người biểu diễn hàng đầu của bạn, giải thưởng dịch vụ chỉ là một cách để nói lời cảm ơn vì sự tiếp tục đáng kinh ngạc của bạn.
• Một giải thưởng dịch vụ, như là một hình thức công nhận, bắt nguồn từ một khoảng thời gian mà các tổ chức và xã hội tôn kính người lớn tuổi trong văn hoá của họ, có lẽ nhiều hơn thế nữa. Vì vậy, một giải thưởng dịch vụ sống lâu hơn một truyền thống từ một thời gian chậm hơn khi trí tuệ, kiến ​​thức và kinh nghiệm có thể đã được vinh danh và được công nhận rộng rãi hơn. Điều này dường như không phải là một truyền thống tồi tệ, thậm chí ngày nay: để tôn vinh và đánh giá các nhân viên có kinh nghiệm về kiến ​​thức và đóng góp của họ.
• Hãy nghĩ đến một giải thưởng dịch vụ như là một cách để thừa nhận dịch vụ, như một biểu tượng của sự liên tục và trí nhớ của tổ chức. Giải thưởng dịch vụ công đã cho phép kể chuyện công ty và đi bộ cho nhân viên xuống làn đường bộ nhớ mà họ có thể hoặc không thể chia sẻ.
• Lễ trao giải thưởng dịch vụ là cơ hội để các thành viên của công ty hồi tưởng về lịch sử và thành lập của tổ chức. Đây là cơ hội để nhân viên mới làm quen với những truyền thuyết và những câu chuyện đã làm cho công ty trở thành hiện thực.
• Trong một số tổ chức, chẳng hạn như Quân đội Hoa Kỳ, Thủy quân lục chiến và Hải quân, một quân đội nhập ngũ nhận được một đường dây dịch vụ được gọi là dấu băm cho từng khoảng thời gian phục vụ. Dấu hiệu băm được mặc trên đồng phục như là một lễ kỷ niệm và thừa nhận dịch vụ.
  Nhờ vào dịch vụ lâu dài của họ, những nhân viên này nhận được một giải thưởng dịch vụ thường tích cực về làm việc cho tổ chức của bạn. Họ đóng góp vào nền văn hoá và môi trường tích cực của tổ chức, vì vậy nó có ý nghĩa để nhận ra họ và sự đóng góp liên tục của họ.
  Khuyến nghị về Giải thưởng Dịch vụ
• Các tổ chức làm tốt để tận dụng những cảm xúc tích cực của nhân viên được tạo ra với một giải thưởng dịch vụ. Một giải thưởng dịch vụ được đưa ra một cách êm ả, không có ngoại hình và hoàn cảnh, không nắm bắt được những lợi thế và cơ hội sẵn có để tích cực ảnh hưởng đến tinh thần của nhân viên. Khen thưởng và công nhận được mở rộng công khai nâng cao giá trị công nhận cho nhân viên nhận nó.

Đây là những đề xuất về làm thế nào để cung cấp một giải thưởng dịch vụ trong khi tạo ra những tác động tích cực nhất và tinh thần nhân viên ngày càng tăng và cảm giác đánh giá cao.

Yêu cầu một nhóm nhân viên chéo chức năng để cùng nhau đưa ra chương trình hoặc quy trình giải thưởng dịch vụ của bạn. Những nhân viên này sẽ biết những gì các nhân viên khác thấy có thưởng và công nhận. Cung cấp cho nhóm ngân sách để họ có thể chọn quà tặng phù hợp.

Cung cấp các thông số của nhóm giải thưởng dịch vụ. Ví dụ, giải thưởng dịch vụ phải có một thành phần kéo dài theo thời gian như là một mảng bám hoặc sự thừa nhận bổ sung về sự đánh giá cao mà nhân viên có thể xem xét trong nhiều năm. Một khoản tiền được chi tiêu mà không có lý do tại sao tiền được đưa ra và không có giá trị lâu dài như một kỷ niệm của nhân viên tích cực.

• Điều này cũng đúng với quà tặng hàng hóa. Một khi va li hoặc vali hoặc đồng hồ được kết hợp vào cuộc đời của nhân viên, nó có ít giá trị như là một giải thưởng dịch vụ.Vì vậy, hàng hoá phải có một bộ phận tách nó ra khỏi những gì nhân viên có thể mua cho mình trong cửa hàng. Có lẽ một mảng bám công ty chính thức với tên nhân viên sẽ làm cho dịch vụ đó trở thành một kỷ niệm đáng tự hào.
• Vì lý do tương tự, bạn sẽ muốn đưa ra một giải thưởng dịch vụ tại một cuộc họp toàn thể nhân viên hoặc buổi lễ để tăng cường và công khai giá trị của sự công nhận giải thưởng dịch vụ. Người thuyết trình lý tưởng là Giám đốc điều hành, Chủ tịch hoặc Trưởng bộ phận của công ty, tùy thuộc vào quy mô tổ chức của bạn.
  Mọi nhân viên nào đạt được số năm được chỉ định sẽ nhận được cùng một giải thưởng dịch vụ. Đây là một cơ hội công nhận nhân viên phải nhất quán, công bằng và công bằng.
• Kèm theo giải thưởng dịch vụ với sự thừa nhận bằng văn bản về dịch vụ của nhân viên. Thư xác nhận này phải ghi rõ thời gian phục vụ, cảm ơn nhân viên và cung cấp các chi tiết đáng nhớ về lý do tại sao nhân viên nhận được giải thưởng dịch vụ.
• Một chương trình giải thưởng dịch vụ là một thành phần có giá trị và có giá trị trong nỗ lực nhận biết nhân viên nói chung của bạn. Đừng để cơ hội mà một giải thưởng dịch vụ cung cấp đi theo hướng bởi vì bạn không tận dụng cơ hội để nhận ra nhân viên một cách thích hợp-cho lợi thế của bạn và của họ.