ƯU và nhược điểm của việc chia sẻ lợi nhuận của nhân viên

Chia sẻ lợi nhuận là một ví dụ về một kế hoạch trả tiền thay đổi. Trong chia sẻ lợi nhuận, lãnh đạo công ty chỉ định một tỷ lệ lợi nhuận hàng năm như là một khoản tiền để chia sẻ với nhân viên hoặc một phần của nhân viên như giám đốc điều hành.

Số tiền tạo ra sau đó được chia cho nhân viên được bảo hiểm sử dụng công thức phân phối. Công thức này có thể thay đổi từ công ty sang công ty. Họ có thể chia sẻ về cổ phiếu và trái phiếu, hoặc tiền mặt thẳng.

- Chia sẻ lợi nhuận, khi phân phối theo tỷ lệ phần trăm chi trả hàng năm - một thực tiễn chung - kết quả là ít tiền hơn chia sẻ với nhân viên trong các công việc có thu nhập thấp hơn và số tiền cao hơn chia sẻ với nhân viên có mức lương cao.

Một nhân viên cao cấp có thu nhập cao đôi khi có thể được hưởng lợi từ việc chia sẻ lợi nhuận rất lớn - 40 hoặc 50% lương hàng năm không phải là chuyện hiếm gặp đối với một giám đốc điều hành. Tuy nhiên, nhân viên cấp dưới chỉ có thể xem 1 đến 2% mức lương của anh ta trong vai trò chia sẻ lợi nhuận.

Điều này phản ánh niềm tin rằng những nhân viên được bồi thường cao sẽ chịu trách nhiệm quản lý công ty, ra quyết định, rủi ro nhiều hơn và cung cấp sự lãnh đạo cho những nhân viên khác.

Trong khi một nhân viên cấp thấp được đảm bảo rằng mức lương của anh ta sẽ bằng năm sau năm, có lẽ với sự gia tăng khiêm tốn, một nhân viên cấp cao biết rằng nếu cô ấy không đảm bảo thành công của công ty, bồi thường của cô ấy có thể trở nên đáng kể ít hơn.

Các khoản thanh toán chia sẻ lợi nhuận chỉ được thực hiện khi công ty có lợi nhuận trong khoảng thời gian cụ thể hoặc khi một hợp đồng lao động yêu cầu bồi thường. Đối với những người không có hợp đồng, công ty có thể thay đổi các điều khoản của kế hoạch theo ý muốn.

Chia sẻ lợi nhuận thường xảy ra hàng năm sau khi kết quả cuối cùng cho lợi nhuận của công ty hàng năm đã được tính toán.

Người sử dụng lao động có thể lựa chọn làm thế nào để thiết lập kế hoạch chia sẻ lợi nhuận của họ, nhưng họ phải thiết lập một kế hoạch chính thức với các tài liệu có liên quan. Bộ Lao động đề nghị bạn:

Thông qua một văn bản kế hoạch bằng văn bản,

• Sắp xếp tin tưởng vào tài sản của chương trình,
• Phát triển hệ thống lưu giữ hồ sơ, và
• Cung cấp thông tin kế hoạch cho nhân viên đủ điều kiện tham gia < Các công ty có thể quyết định tự quản lý kế hoạch hoặc thuê một kế hoạch để quản lý. Các công ty phải giữ hồ sơ chặt chẽ và có trách nhiệm ủy thác nghiêm ngặt cho kế hoạch. Tài liệu kế hoạch là văn bản pháp luật phải được tuân thủ chính xác. Các công ty được tự do thay đổi kế hoạch, nhưng họ phải làm như vậy với sự giám sát thích đáng.
• Lợi ích về Chia sẻ Lợi nhuận

Tác động tích cực của chia sẻ lợi nhuận là nó gửi thông điệp rằng tất cả nhân viên đang làm việc cùng nhau trong cùng một nhóm.Các nhân viên có cùng mục đích và được thưởng tương đương để củng cố dịch vụ chia sẻ này cho khách hàng và sự thiếu cạnh tranh với nhau.

Nhân viên biết rằng họ sẽ nhận được phần thưởng tài chính nếu công ty hoạt động tốt có nhiều khả năng muốn công ty thành công. Họ có một sự quan tâm đặc biệt đến sự thành công của nó.

Điểm yếu của Chia sẻ lợi nhuận

Điểm yếu của kế hoạch chia sẻ lợi nhuận là nhân viên cá nhân không thể nhìn thấy và biết được tác động của công việc và hành động của họ đối với lợi nhuận của công ty.

Do đó, trong khi nhân viên được hưởng lợi từ việc chia sẻ lợi nhuận thì dần dần họ trở thành quyền lợi hơn là một yếu tố tạo động lực.

Các nhân viên cấp cao, tất nhiên, những người thường nhận được tỷ lệ phần trăm lợi nhuận cao hơn nhiều, biết những gì đang xảy ra và đưa ra các quyết định có thể có ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Một nhân viên lễ tân phía trước có thể không hiểu rằng những tương tác của cô với các nhà cung cấp, khách hàng và những người ngẫu nhiên ngoài đường phố thực sự có thể làm thay đổi lợi nhuận của công ty.

Với chia sẻ lợi nhuận, nhân viên nhận được tiền chia sẻ lợi nhuận bất kể hoạt động hoặc đóng góp của họ.