Khuyến mại tại nơi làm việc là gì?

Sự tiến bộ của một nhân viên từ một vị trí công việc đến một vị trí công việc khác có mức lương cao hơn, một chức vụ cấp cao hơn, và, thường là nhiều hơn và cao hơn mức trách nhiệm công việc trong một tổ chức, là gọi là quảng cáo.

Đôi khi một chương trình quảng cáo kết quả trong một nhân viên chịu trách nhiệm quản lý hoặc giám sát công việc của các nhân viên khác. Cơ quan ra quyết định cũng có xu hướng tăng lên cùng với sự quảng bá.

Không giống như động thái bên, quảng cáo có thể dẫn đến tình trạng nhiều hơn trong tổ chức. Tuy nhiên, cùng với thẩm quyền và địa vị mang tên chức vụ mới, có thêm trách nhiệm, trách nhiệm giải trình và mong đợi mở rộng đối với đóng góp.

Thật vậy, một trò đùa tiêu chuẩn trong các tổ chức khuyến khích nhân viên là "Hãy cẩn thận những gì bạn muốn …"

Về mặt thị giác, một chương trình quảng cáo chuyển công việc của nhân viên lên một cấp độ trên một biểu đồ tổ chức. Các mối quan hệ báo cáo mới được hiển thị dưới dạng các đường thẳng đứng cho các ô dưới mức mới của nhân viên sau khi quảng bá.

Sự khuyến khích được coi là mong muốn của nhân viên vì ảnh hưởng đến việc quảng cáo có trên lương, quyền hạn, trách nhiệm và khả năng ảnh hưởng đến quyết định tổ chức của tổ chức rộng hơn. Một quảng cáo nâng cao vị thế của nhân viên nhận được một quảng cáo mà là một dấu hiệu đáng tự hào của người sử dụng lao động.

Là một dấu hiệu của giá trị và lòng tự trọng mà người lao động được giữ bởi người sử dụng lao động, quảng cáo là một hành động hiển nhiên mà các nhân viên khác nhìn thấy. Trong tất cả các trường hợp quảng cáo, người sử dụng lao động điện báo cho nhân viên khác các loại hành động, hành vi và giá trị mà anh ta muốn thấy trong thái độ, quan điểm, đóng góp và cam kết của họ.

Khuyến khích Dilemmas

Tình trạng tiến thoái lưỡng nan đầu tiên mà nhà tuyển dụng phải đối mặt là liệu có nên đưa việc làm vào nội bộ, bên ngoài hay cả hai. Nhân viên nội bộ phải cảm thấy như thể họ có cơ hội thăng tiến hoặc họ bắt đầu cảm thấy như thể sự nghiệp của họ đang bị giữ và không có chỗ cho họ tiến bộ trừ khi họ rời khỏi tổ chức của bạn.

Ứng viên bên ngoài mang kiến ​​thức và kinh nghiệm từ bên ngoài tổ chức của bạn mà tổ chức cần để tổ chức tiếp tục phát triển và phát triển. Hầu hết các nhà tuyển dụng quyết định kết hợp trừ khi một công việc đòi hỏi kỹ năng mà chủ lao động biết là không có trong nội bộ.

Cho dù nhà tuyển dụng có thời gian cho một ứng viên nội bộ để có được tốc độ lên các kỹ năng cần thiết cũng đóng một vai trò trong việc xem xét một ứng cử viên nội bộ được xem xét cho một khuyến mãi.

Không phải tất cả nhân viên muốn có một khuyến mãi

Việc quảng bá không nhất thiết phải là hành động đúng đắn để thực hiện với mọi nhân viên. Một số nhân viên không muốn có trách nhiệm và thẩm quyền cao hơn.Họ rất vui khi làm việc với tư cách là những người đóng góp cá nhân có giá trị.

Khuyến khích là một hình thức công nhận đối với những người lao động có đóng góp đáng kể và có hiệu quả trong công việc. Do đó, tình trạng tiến thoái lưỡng nan thứ hai nảy sinh trong các tổ chức vì các chương trình quảng cáo lặp đi lặp lại thường đặt nhân viên vào vai trò quản lý.

Các tổ chức đã thực hiện khuyến mãi phương pháp chính để nhân viên tăng mức lương và quyền hạn của mình. Người sử dụng lao động được thách thức để cung cấp con đường sự nghiệp thay thế cho nhân viên xứng đáng với những lợi ích và sự công nhận được cung cấp bởi một chương trình quảng cáo nhưng không muốn quản lý công việc của nhân viên khác.

Các cá nhân đóng góp phải đủ điều kiện cho các chương trình khuyến mại nhận ra và khen thưởng vai trò của họ với tư cách cộng tác viên. Cả hai rõ ràng và như là một thông tin cho phần còn lại của tổ chức, sự công nhận này cho thấy giá trị của người sử dụng lao động.

Ví dụ: ở nơi làm việc có nhân viên phát triển, có thể đưa ra các tiêu đề công việc như Nhà phát triển 1, Nhà phát triển 2, Nhà phát triển 3 và Nhà phát triển Cấp cao để cung cấp công nhận và quảng cáo cho nhân viên không quan tâm đến quản lý hoặc vai trò lãnh đạo nhóm.

Quảng cáo là một công cụ truyền thông mạnh mẽ về những gì được đánh giá cao trong một tổ chức. Do đó, phải có khuyến mãi cho nhân viên đóng vai trò trong việc đóng góp công việc và giá trị.

Ví dụ về khuyến mãi tại nơi làm việc

Đây là những ví dụ về quảng cáo trong HR. Khuyến mại trông giống như các phòng ban khác trong tổ chức của bạn. Ví dụ: Tiếp thị Quản lý được thăng chức Giám đốc Tiếp thị.

• Nhân Viên Quản Lý Nhân Sự được tiếp nhận nhân viên Tiếp thị Nhân sự
• Nhân viên Tiếp thị Nhân sự nhận được sự hỗ trợ của Nhân viên Tổng hợp Nhân sự và Phát triển Nhân sự
• quản lý nhân sự
• Giám đốc nhân sự được tiếp đón Phó Giám đốc nhân sự
• Phó Giám đốc Nhân sự trở thành Phó Chủ tịch Nguồn Nhân lực Toàn cầu hoặc Phó Chủ tịch Thu Hằng Talent, Quản lý và Phát triển