Video: Đào tạo sĩ quan ở các Học viện Quân đội Việt Nam 2024
Khuyến mại giữa các quân đoàn cảnh sát trong quân đội bắt đầu như là tự động bằng cách đơn giản là đưa vào thời gian tỷ lệ và đạt tiêu chuẩn. Bạn phải thực sự làm một cái gì đó kinh khủng để không đáp ứng các chương trình khuyến mãi "nhịp tim" điển hình từ O-1 đến O-3. Lái xe dưới ảnh hưởng, phạm tội, không đào tạo chương trình, hoặc không đáp ứng các tiêu chuẩn tối thiểu của quân đội có thể là một trong một vài điều có thể ngăn cản bạn được thúc đẩy.
Các thay đổi về cấp phép, tổn thất, và thăng cấp lên cấp cao hơn tiếp theo tạo ra sự dao động trong thời gian phục vụ (TIS) và thời gian trong lớp (TIG) cho mỗi dịch vụ quân sự. Tuy nhiên, Bộ Quốc phòng yêu cầu rằng các cơ hội xúc tiến cho các sĩ quan được ủy quyền sẽ tương đương nhau cho tất cả các dịch vụ, nếu có thể, trong những ràng buộc của các vị trí quảng bá có sẵn.Biểu đồ dưới đây cho thấy điểm mà các nhân viên được ủy quyền (trong bất kỳ dịch vụ nào) có thể mong đợi được thăng cấp (giả sử họ được chọn để quảng cáo) dựa trên thời gian làm việc của họ. Thời gian tối thiểu để được quảng cáo được thiết lập theo luật pháp liên bang (10 U. S.) và cũng được thể hiện trong biểu đồ dưới đây.
Quảng bá:- Thời gian phục vụ
Thời gian học tối thiểu theo yêu cầu Cơ hội quảng cáo |
0-2 |
18 tháng |
18 tháng |
Có đủ điều kiện (gần 100%) |
0-3 |
4 năm |
2 năm |
Có đủ điều kiện (gần 100 phần trăm) |
0-4 |
10 năm |
3 năm |
(80 phần trăm) |
0-5 |
16 năm |
3 năm |
Tốt nhất (70 phần trăm) |
0-6 |
22 năm |
3 năm |
(50 phần trăm) |
Các sĩ quan được ủy nhiệm khuyến khích để thúc đẩy bởi các chỉ huy của họ, và được lựa chọn bởi các ban xúc tiến tập trung (toàn bộ dịch vụ), những người đưa ra quyết định khuyến mãi dựa trên hồ sơ xúc tiến của cảnh sát viên. |
Về cơ bản có ba cơ hội thăng tiến: |
Dưới vùng, Khu vực trong, và Khu vực Trên |
Dưới đây là khu vực chỉ áp dụng cho quảng cáo lên cấp O-4 đến O-6. Một năm trước khi họ có thể hội đủ điều kiện để được xem xét tại khu vực, có thể khuyến khích tối đa 10% số người được đề nghị dưới đây. Hầu hết các chương trình khuyến mại xảy ra trong khu vực. Trong khu vực có thêm một cơ hội nữa, một năm sau đó - Khu vực phía trên (tỷ lệ lựa chọn cho Khu vực phía trên là * cực kỳ nhỏ * - khoảng 3 phần trăm). Những người "vượt qua" Khu vực phía trên phải tách biệt hoặc nghỉ hưu (nếu đủ điều kiện để nghỉ hưu). Hai yếu tố quan trọng nhất trong hồ sơ xúc tiến của nhân viên là các báo cáo thể lực và mức độ trách nhiệm trong các bài tập hiện tại và trong quá khứ của họ. Một báo cáo về thể chất tiêu cực hoặc không tốt có thể dẫn đến việc "vượt qua"."Không có các bài tập hiện tại hoặc trước đây có mức độ trách nhiệm đáng kể cũng có thể dẫn đến việc không được lựa chọn
Số dòng
Một khi được lựa chọn để thăng cấp bởi ban quảng cáo, không phải tất cả sĩ quan được thăng tiến vào cùng một thời điểm, các nhân viên được chỉ định một "số hiệu đường dây". Mỗi tháng, dịch vụ phát hành số dòng của các sĩ quan sẽ được thăng cấp trong tháng. Điều này đảm bảo một chương trình khuyến mãi suôn sẻ trong suốt năm sau hội đồng quảng cáo.
Số dòng được xác định bằng cách sử dụng Các tiêu chí sau:
Ngày xếp loại
Ngày xếp hạng của năm trước
Tổng số ngày làm việc chính thức của Liên bang
- Ủy quyền Nguồn: Học viện Dịch vụ, ROTC, OCS
- Tổng Ủy thác Liên bang Ngày Phục Vụ
- Số an sinh xã hội đảo ngược, với số thấp nhất được ưu tiên
- Nhân viên chức vụ hoạt động theo chiều rộng (occu) Nhóm lực lượng Cảnh sát biển
- Quân đội Quân đội Thủy quân lục chiến
- Hải quân
- Tổng số nhân viên cảnh sát trong mỗi nhóm nghề nghiệp
- Nhóm chuyên môn
Đặc biệt chiến đấu | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|
22, 865 |
3, 799 |
65 |
4, 388 |
6, 402 |
37, 519 |
Kỹ thuật, Khoa học , và Kỹ thuật |
24, 353 | ||||||
15, 227 |
215 |
4, 261 |
10, 631 |
54, 687 |
Hành chính, Hành chính và Quản lý |
13 , 763 |
6, 716 |
220 |
2, 516 |
7, 105 |
30, 320 |
Y tế |
12, 052 |
9, 046 |
0 |
|
6, 805 |
27, 903 |
Phát triển nguồn nhân lực> 8, 968 |
Truyền thông và Các Vấn đề Công cộng |
326 |
300 |
16 |
190 |
264 |
1, 096 |
Dịch vụ Bảo vệ |
3, 215 |
1, 010 |
70 |
409 |
1, 053 |
5, 757 |
Dịch vụ Hỗ trợ |
1, 705 |
746 |
12 |
42 |
966 |
3, 471 |
Vận chuyển |
12, 550 |
18, 543 |
586 |
6, 048 10, 724 |
48, 451 |
Nhân viên mã hoá không xác định hoặc không xác định |
2, 155 |
4, 174 |
7, 114 |
2, 432 |
7, 090 |
22, 965 |
Tổng số nhân viên của mỗi chi nhánh quân đội và Cảnh sát biển |
95, 917 |
61, 149 |
8, 452 |
20, 992 |
54, 627 |
241, 137 |
NGUỒN: Bộ Quốc phòng Hoa Kỳ, Trung tâm Dữ liệu Nhân lực Quốc phòng |
Các quan chức dự phòng và thường xuyên |
Sự khác biệt giữa "Cán bộ Dự trữ" và "Cán bộ thường xuyên" là gì? Là nhân viên dự trữ không có nghĩa là viên chức phục vụ trong Khu bảo tồn. Trước đây, các sinh viên tốt nghiệp của các học viện phục vụ được ủy nhiệm làm Cán bộ thường trực, trong khi những người được ủy nhiệm dưới ROTC hoặc Cán bộ Cán bộ Trường (gọi là Trường Đào tạo Cán bộ trong Không quân), được ủy nhiệm làm Nhân viên Dự trữ, những người sau đó "cạnh tranh" sau này trong sự nghiệp của họ được được chỉ định làm cán bộ thường xuyên. |
Là nhân viên thường xuyên có nghĩa là có cơ hội tốt hơn để được thăng cấp, bảo vệ chống lại RIFs (giảm sức mạnh) và cho phép một sĩ quan phục vụ lâu hơn. |
Ngày nay, tất cả các nhân viên (bao gồm cả sinh viên tốt nghiệp của Học viện) được đưa vào hoạt động với tư cách là sĩ quan dự bị và tự sắp xếp cuộc hẹn với nhân viên thường trực tại thời điểm họ được đề bạt lên vị trí chính (O-4). Các lựa chọn chính cũng là người giành chiến thắng trong cuộc hẹn với tình trạng Thường xuyên nhận được những lợi thế khi trở thành Cán bộ thường xuyên. Điều này có nghĩa là: |
Theo luật, các nhân viên thường xuyên được thăng cấp trung úy (O-5) có thể phục vụ trong 28 năm hoạt động tích cực, trong khi những người được thăng đại tá (O-6) có thể ở lại 30 năm hoạt động - trừ khi nghỉ hưu trước đó bởi các quy định khác của pháp luật. Theo chính sách, sĩ quan dự bị được giới hạn trong 20 năm phục vụ quân đội; điều này có thể được mở rộng theo yêu cầu để đáp ứng các yêu cầu dịch vụ cụ thể. |
Viên chức thường trực có thể không bị cưỡng bức giải phóng khỏi nhiệm vụ do hoạt động vì lý do giảm số sĩ quan. Tuy nhiên, các nhân viên dự trữ phục vụ theo ý của Thư ký của dịch vụ và có thể được giải phóng bất ngờ vào bất cứ lúc nào nếu mức trần nhân viên bảo đảm. |
Vì chức vụ thường trú của các chức vụ thường xuyên hơn, họ có một số ưu điểm so với các nhân viên dự trữ. Quân đội phải có được lợi tức đầu tư đào tạo và; do đó, yêu cầu các nhân viên phục vụ một thời gian nhất định sau khi đào tạo được hoàn thành. Các nhân viên dự trữ bị hạn chế về thời gian lưu trú có thể không thể hoàn thành thời gian yêu cầu của dịch vụ. Do đó, các nhân viên dự bị có thể không hội đủ điều kiện để được huấn luyện, trong khi các nhân viên thường xuyên có triển vọng có thời hạn thuê cao hơn sẽ hội đủ điều kiện. |
Khuyến mại của Tổng Tư lệnh |
Các chương trình khuyến mãi cho viên chức tổng quát (còn được gọi là "Cán bộ Cờ") được xác định chính trị nhiều hơn. Các viên chức chung được Tổng thống Hoa Kỳ đề cử và được Thượng viện thông qua. Tổng tư lệnh (Flag Officers) là những người có mức lương từ O-7 đến O-10. Ít hơn một phần trăm nhân viên sự nghiệp sẽ được thăng cấp lên Xếp hạng Cờ. |
O-7 - Một sao. |
Chuẩn Tướng. Đô đốc sau (Bán dưới) trong Hải quân / Cảnh sát Bờ biển |
O-8 - Hai Ngôi sao. |
Thiếu tướng. Đô đốc sau (Bán trên) trong Hải quân / Cảnh sát biển |
O-9 - Three Stars. |
Trung tá. Phó Đô Đốc Hải Quân / Lực lượng Cảnh sát Bờ Biển |
O-10 - Bốn ngôi sao. |
Chung. Đô Đốc trong Hải quân / Cảnh sát biển Cảnh quan
Các dịch vụ tổ chức các ban quảng cáo trong chức vụ để giới thiệu các quan chức cho việc thúc đẩy sĩ quan tổng thể lên Tổng thống. Khi có chỗ trống (một viên chức chung được thăng cấp hoặc nghỉ hưu), Tổng thống chỉ định các sĩ quan được thăng từ các danh sách này (với lời khuyên của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, Thư ký của dịch vụ áp dụng và Trưởng phòng Tham mưu / Chỉ huy).
Giống như các sĩ quan cấp sĩ khác, Quốc hội hạn chế số Tổng Tham Mưu có thể phục vụ trong nhiệm vụ tích cực.
Số lực hiện tại của Tổng tư lệnh và Cảnh sát trưởng
Tính đến tháng 12 năm 2015
Cấp
Quân đội
Hải quân
Thủy quân lục chiến
- Không lực Tổng cộng Tổng / Đô đốc
- 12 10
- 4 12
- 38 Trung úy / Phó Đô Đốc
50
35
17 43 | |||||
145 < 124 |
62 |
26 |
91 |
303 |
Chuẩn Tướng / Chuẩn Đô đốc (Thấp hơn) |
133 |
110 |
Thiếu Tướng / 36 |
131 |
410 |
TỔNG THỂ |
319 |
217 |
83 |
277 |
896 |
Nguồn: Văn phòng trợ lý Bộ trưởng Quốc phòng cho Các vấn đề Lập pháp. |
Để được thăng cấp lên O-7, sĩ quan phải hoàn thành một chuyến tham quan đầy đủ trong Nhiệm vụ chung (đây là nhiệm vụ của một đơn vị bao gồm các thành viên từ hai hoặc nhiều dịch vụ). Yêu cầu này có thể được miễn, trong một số trường hợp (10 USC, Sec 619a). |
Tuổi nghỉ hưu bắt buộc cho tất cả các viên chức chung là 62 (có thể được hoãn lại ở tuổi 64 trong một số trường hợp). Theo luật pháp (10 USC, Sec 635), một sĩ quan đã được thăng cấp lên O-7, nhưng không có trong danh sách đề nghị cho O-8, phải nghỉ hưu năm năm sau khi được thăng cấp lên O-7 hoặc 30 năm hoạt động nhiệm vụ, tùy trường hợp nào sau đó. |
Một O-8 phải nghỉ hưu năm năm sau khi được thăng cấp lên O-8, hoặc 35 năm phục vụ, tùy theo điều kiện nào lớn hơn (10 USC, Sec 636). |
Thư ký của Dịch vụ được Quan tâm (tức là Thư ký của Quân đội, Bộ trưởng Bộ Hải quân, Bộ trưởng Không quân) hoặc Tổng thống Hoa Kỳ có thể hoãn việc nghỉ hưu bắt buộc ở trên, cho đến thời điểm viên chức đó đạt đến độ tuổi 62 (10 USC, Sec 637). |
Quân đội dự trữ khuyến khíchCó rất nhiều lý do, một số rất cụ thể, tại sao một thành viên của Hoa Kỳ Quân đội Dự trữ có thể không đủ tiêu chuẩn để được thăng cấp lên một công việc mới. U. Các Điểm Khuyến khích Học tập Quân sự của Quân đội S.Xem các điểm khuyến mại có thể được trao cho giáo dục quân đội cho các nhân viên dự tuyển, như được sửa lại trong Quy chế của Quân đội 600-8-19 vào năm 2015. Muốn Khuyến khích và Khuyến khích động lực của Nhân viên?Muốn truyền cảm hứng cho động lực của nhân viên? Nhà tuyển dụng được thách thức để hiểu những gì thúc đẩy nhân viên và cung cấp một văn hoá công việc khuyến khích nó. |