Cấp độ 3 Kỹ năng Quản lý: Thạc Sĩ Phát triển Cá nhân

Khi người quản lý đạt đến trình độ ba trong việc phát triển kỹ năng quản lý của họ, họ đã đạt đến trình độ "mastering development" cá nhân. Đây là cấp độ tiếp theo trong kỹ năng quản lý kim tự tháp cho thấy những kỹ năng cần thiết mà người quản lý phải nắm vững để thành công. Tôi cũng cho thấy những kỹ năng này xây dựng trên nhau như thế nào đối với thành công lớn hơn.

Kỹ năng Quản lý Cá nhân

Có hai lĩnh vực về kỹ năng quản lý cá nhân bạn phải làm chủ để thành công với vai trò là một nhà quản lý.

Đây là sự tự quản lý và quản lý thời gian.

Quản lý bản thân

Khi bạn đã đạt đến trình độ quản lý này, bạn đã trở nên thông thạo trong việc phân công lao động cho nhân viên và huấn luyện họ thông qua những khó khăn và trở ngại đặc biệt của họ. Bạn cũng biết làm thế nào để thúc đẩy và kỷ luật nhân viên và làm thế nào để xây dựng một đội ngũ sản xuất. Tiếp theo, bạn phải tự hỏi mình có tự quản lý mình tốt như khi bạn quản lý người khác hay không. Một số đo kiểm khí áp để đánh giá điều này là bạn có tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng không (và không chỉ là những việc cấp bách) và bạn có thể làm tốt nhất hay không. Để có thể tự quản lý tốt hơn, hãy xem xét những điều sau.

• Lấy quyền sở hữu công việc của bạn
  Mỗi công việc bạn làm có chữ ký của bạn trên đó. Làm tốt nhất bạn có thể và làm điều đó tốt nhất có thể được thực hiện.
• Gợi ý là một điều tốt
  Có một lý do cho tiếng nói đó trong đầu của bạn, vì vậy hãy lắng nghe nó. Đừng chỉ làm những điều đúng đắn, hãy làm đúng cách. Bạn sẽ làm tốt hơn công việc của một người quản lý nếu bạn không lãng phí thời gian để cố gắng nhớ những lời bào chữa bạn đã nói và ai.

• Nguyên tắc của Pareto - Quy tắc 80-20
  Điều quan trọng là bạn phải tập trung vào những gì thực sự quan trọng, không chỉ những gì xuất hiện cấp bách. Quy tắc 80-20 có thể giúp bạn đạt được điều đó.
• Mười điều cần làm hôm nay để trở thành người quản lý tốt hơn
  Dưới đây là mười lĩnh vực bạn có thể tập trung vào để cải thiện khả năng quản lý của bạn.

Quản lý thời gian

Nếu bạn đã học được gì trong sự nghiệp quản lý, bạn đã học được rằng không bao giờ có đủ thời gian để làm tất cả những việc bạn cần làm.

Đó là lý do tại sao thành công của bạn lại quan trọng đối với việc quản lý thời gian của bạn.

• A To Do List That Works
  Bởi vì bạn không thể làm mọi thứ, hãy sử dụng danh sách To Do để tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng. Danh sách của bạn có thể đơn giản hoặc phức tạp, nhưng phát triển một trong những công việc cho bạn hoặc sử dụng này.
• Không nhiều công việc khi bạn có thể sử dụng chunking
  Con người không được xây dựng để thực hiện nhiều nhiệm vụ. Mặc dù chúng ta có thể làm các nhiệm vụ khác nhau liên tục, chúng ta cũng không thể làm những công việc khác nhau cùng một lúc. Chunking là một quy trình cho phép bạn dành ít thời gian hơn để "khởi động lại" và cho bạn thêm thời gian để hoàn thành công việc. Trong khi chunking thực hành, nó cũng có giá trị nỗ lực.
• Quản lý cuộc họp
  Các nhà quản lý dành quá nhiều thời gian để tham dự và tổ chức các cuộc họp. Và, bạn có kiểm soát ít hơn các cuộc họp mà bạn tham dự hơn so với những gì bạn lên lịch. Đảm bảo bạn tận dụng tối đa các cuộc họp của mình bằng cách làm theo một vài mẹo đơn giản.
• Quản lý Dự án: Thời gian và Lịch trình
  Quản lý thời gian cũng là một kỹ năng quan trọng cho bất kỳ người quản lý dự án thành công nào. Các nhà quản lý dự án đáp ứng được thời hạn của dự án có cơ hội tốt để ở trong ngân sách dự án.

Kỹ năng Quản lý Toàn bộ Kim tự tháp

Kỹ năng Quản lý Pyramid cho thấy tất cả các kỹ năng mà người quản lý phải nắm vững để thành công.

Nó cũng cho thấy những kỹ năng quản lý này xây dựng trên nhau như thế nào đối với thành công.

Cấp bậc 1
Các kỹ năng quản lý cơ bản cho những người quản lý ban đầu

Cấp bậc 2
Kỹ năng Quản lý Phát triển Đội của bạn

Cấp 3
Kỹ năng Quản lý Phát triển bản thân

Cấp 4
Leadership Kỹ năng