Học Làm thế nào để phát triển mối quan hệ việc làm hiệu quả

Bạn có thể lặn dưới biển các mối quan hệ nghề nghiệp và công việc của bạn bằng những hành động bạn thực hiện và các hành vi mà bạn thể hiện trong công việc. Không có vấn đề giáo dục, kinh nghiệm hay danh hiệu của bạn, nếu bạn không chơi tốt với người khác, bạn sẽ không bao giờ hoàn thành nhiệm vụ.

Các mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả tạo thành nền tảng cho thành công và sự hài lòng với công việc và sự nghiệp của bạn. Quan hệ lao động có hiệu quả quan trọng như thế nào?

Chúng tạo thành cơ sở cho các cơ hội quảng cáo, tăng lương, hoàn thành mục tiêu, và sự hài lòng trong công việc.

Tổ chức Gallup đã nghiên cứu các chỉ số về sự hài lòng trong công việc. Họ nhận thấy rằng dù bạn có một người bạn tốt nhất trong công việc là một trong mười hai câu hỏi quan trọng được yêu cầu của nhân viên dự đoán sự hài lòng công việc. Không có một người bạn trong công việc, sự hài lòng trong công việc sẽ xấu đi.

Chuyện gì sẽ xảy ra khi bạn không chơi tốt với người khác?

Một người giám sát làm việc trong một công ty vài trăm người đã nhanh chóng giành được danh tiếng vì không chơi tốt với người khác. Ông đã thu thập dữ liệu và sử dụng dữ liệu để tìm lỗi, đặt đổ lỗi, và làm cho các nhân viên khác nhìn xấu. Ông rất thích các vấn đề nhận dạng nhưng hiếm khi đưa ra các giải pháp.

Anh ta tuần tra giám sát hàng tuần để có được một tiêu đề lớn hơn và nhiều tiền hơn để anh ta có thể nói với nhân viên khác phải làm gì. Khi ông tuyên bố rằng ông đang tìm kiếm việc làm, không phải là một nhân viên duy nhất gợi ý rằng công ty sẽ hành động để thuyết phục ông ở lại.

Anh ta đã đốt cháy cây cầu suốt quãng đường. (Và, không ai có thể nói về anh ấy khi chủ nhân kiểm tra các tài liệu tham khảo đã đến theo cách của họ.)

7 cách để chơi tốt với người khác trong công việc

Đây là bảy cách hàng đầu có thể chơi tốt với những người khác trong công việc. Chúng tạo thành nền tảng để xây dựng các mối quan hệ công việc giữa các cá nhân có hiệu quả.

Đây là những hành động bạn muốn thực hiện để tạo ra một môi trường làm việc tích cực, tạo quyền, tạo động lực cho mọi người.

• Mang các giải pháp đề xuất với các vấn đề vào bảng cuộc họp. Một số nhân viên dành nhiều thời gian để xác định vấn đề. Thành thật? Đó là phần dễ dàng. Các giải pháp chu đáo là thách thức sẽ thu được sự tôn trọng và ngưỡng mộ từ các đồng nghiệp và các ông chủ. Sự sẵn lòng của bạn để bảo vệ giải pháp của bạn cho đến khi một phương pháp tiếp cận tốt hơn hoặc được cải thiện được quyết định bởi đội cũng là một cộng thêm.
• Đừng bao giờ chơi trò chơi đổ lỗi. Bạn xa lánh đồng nghiệp, giám sát viên và nhân viên báo cáo. Có, bạn có thể cần phải xác định ai đã tham gia vào một vấn đề. Thậm chí bạn có thể yêu cầu Tiến sĩ W. Edwards Deming đề xuất câu hỏi: Còn về hệ thống làm việc làm cho nhân viên thất bại?
  Nhưng, nói rằng đó không phải lỗi của tôi và công khai xác định và đổ lỗi cho người khác vì thất bại sẽ thu được cho bạn kẻ thù.Vứt các nhân viên khác dưới xe buýt, dù là riêng tư hay công khai, cũng sẽ tạo ra kẻ thù. Những kẻ thù này sẽ giúp bạn thất bại. Bạn cần đồng đội tại nơi làm việc. Hãy nhớ điều này nếu bạn muốn hoàn thành các mục tiêu và ước mơ của mình.
• Giao tiếp bằng miệng và không lời của bạn là vấn đề. Nếu bạn nói chuyện với một nhân viên khác, hãy sử dụng chế độ mỉa mai, hoặc âm thầm, nhân viên kia nghe bạn. Chúng tôi là tất cả các máy radar liên tục mở rộng phạm vi môi trường của chúng tôi. Khi bạn nói chuyện với nhân viên khác với sự thiếu tôn trọng, thông điệp đi qua lớn tiếng và rõ ràng.
  Trong một tổ chức, một người quản lý cấp cao đã từng đặt câu hỏi này, "Tôi biết bạn không nghĩ tôi nên hét vào nhân viên của tôi, nhưng đôi khi họ làm tôi rất điên lên. Khi nào thì tôi thích hét lên tại các nhân viên? " Câu trả lời? Không bao giờ, tất nhiên, nếu sự tôn trọng đối với mọi người là dấu hiệu của tổ chức bạn - cần phải làm gì.
• Không bao giờ mù bên cạnh một đồng nghiệp, ông chủ, hoặc nhân viên báo cáo. Nếu lần đầu tiên một đồng nghiệp nghe về vấn đề là trong cuộc họp nhân viên hoặc từ một email gửi đến giám sát viên của mình, bạn đã làm mù người đồng nghiệp. Luôn luôn thảo luận các vấn đề, trước tiên, với những người trực tiếp liên quan đến sở hữu hệ thống làm việc.
  Cũng được gọi là lynching hoặc ambush đồng nghiệp của bạn, bạn sẽ không bao giờ xây dựng liên minh công việc hiệu quả, trừ khi đồng nghiệp của bạn tin tưởng bạn. Và, nếu không có liên minh, bạn sẽ không bao giờ đạt được những mục tiêu quan trọng nhất cho công việc và sự nghiệp của bạn. Bạn không thể làm điều đó một mình để đối xử với đồng nghiệp của bạn như bạn mong đợi họ đối xử với bạn.
• Giữ cam kết của bạn. Trong một tổ chức, công việc được kết nối với nhau. Nếu bạn không đạt được thời hạn và cam kết, bạn sẽ ảnh hưởng đến công việc của nhân viên khác. Luôn luôn giữ cam kết, và nếu bạn không thể, hãy đảm bảo rằng tất cả nhân viên bị ảnh hưởng biết điều gì đã xảy ra. Cung cấp một ngày đáo hạn mới và thực hiện mọi nỗ lực có thể để tôn vinh thời hạn mới.
  Nó không ổn trong một tổ chức chỉ cần im lặng cho phép thời hạn trượt. Các đồng nghiệp của bạn, ngay cả khi họ không gặp bạn, sẽ nghĩ ít về bạn hơn và không tôn trọng hành động của bạn. Và, không, không nghĩ ngay cả trong một giây mà họ không nhận thấy rằng thời hạn kết thúc. Bạn xúc phạm họ nếu bạn thậm chí xem xét khả năng này.
• Chia sẻ tín dụng cho những thành tựu, ý tưởng và đóng góp. Bạn đạt được mục tiêu hoặc hoàn thành dự án bao lâu một lần mà không cần sự giúp đỡ của người khác? Nếu bạn là người quản lý, có bao nhiêu ý tưởng tuyệt vời mà bạn quảng cáo đã được đóng góp bởi nhân viên?
  Hãy dành thời gian, và hăng tốn năng lượng, cảm ơn, khen thưởng, công nhận và xác định những đóng góp của những người giúp bạn thành công. Đây là cách tiếp cận không thất bại để xây dựng các mối quan hệ công việc hiệu quả. Chia sẻ tín dụng; chệch hướng đổ lỗi và thất bại.
• Giúp nhân viên khác tìm thấy sự vĩ đại của họ. Mỗi nhân viên trong tổ chức của bạn đều có tài năng, kỹ năng và kinh nghiệm. Nếu bạn có thể giúp các đồng nghiệp khai thác khả năng tốt nhất của họ, bạn sẽ có lợi cho tổ chức vô cùng. Sự phát triển của nhân viên cá nhân mang lại lợi ích cho toàn bộ.
  Khen ngợi, công nhận, khen ngợi, và thông báo sự đóng góp của họ.Bạn không phải là người quản lý để giúp tạo ra một môi trường tích cực, thúc đẩy cho nhân viên. Trong môi trường này, nhân viên tìm thấy và đóng góp sự lớn lao của họ. Họ sẽ luôn nhớ rằng bạn là một phần của đưa nó ra khỏi họ. Những mối quan hệ làm việc giữa các cá nhân được yêu mến.

Nếu bạn thường xuyên thực hiện bảy hành động này, bạn sẽ chơi tốt với người khác và xây dựng mối quan hệ công việc giữa các cá nhân hiệu quả. Đồng nghiệp sẽ đánh giá bạn là đồng nghiệp. Boss sẽ tin rằng bạn chơi đúng đội - với họ.

Bạn sẽ hoàn thành các mục tiêu công việc của mình và thậm chí bạn có thể cảm thấy thú vị, công nhận và động lực cá nhân. Và, hey, công việc không thể có được tốt hơn.

Nhiều hơn về mối quan hệ công việc hiệu quả

• 10 Lời khuyên để đối phó với những người làm việc hàng ngày tại nơi làm việc
• Sự can đảm cá nhân và xung đột trong công việc