Làm thế nào để tạo ý thức văn hoá của tổ chức của bạn

Mỗi người quản lý cần được đào tạo về cách thức có ý thức tạo ra một nền văn hóa tổ chức hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Nếu bạn làm việc trong một tổ chức, giá trị, niềm tin, kinh nghiệm, sự kiện trong cuộc sống, giáo dục, nuôi dạy, tình bạn và nhiều thứ khác mà bạn mang đến làm việc kết hợp với những nhân viên khác tạo ra môi trường làm việc của bạn.

Sự kết hợp, với sự ảnh hưởng bổ sung của các nhà lãnh đạo cấp cao và người sáng lập ra một tổ chức, tạo thành nền văn hoá mà bạn có - để hỗ trợ các mục tiêu và ước mơ của bạn - hay không.

Văn hóa rất quan trọng trong việc liệu một tổ chức có thành công hay không nếu nó không đạt được mục đích của nó.

Mỗi nhân viên đều có trách nhiệm hỗ trợ nền văn hoá của tổ chức mong muốn 100%. Họ đều chịu trách nhiệm về việc làm hết sức mình để làm việc mỗi ngày. Là người quản lý hoặc lãnh đạo trong một tổ chức, sự hiểu biết của bạn về văn hoá là rất quan trọng bởi vì bạn dẫn dắt các nhân viên khác.

Đây là khoá đào tạo quản lý được đề nghị của tôi để hiểu và có ý thức tạo ra một văn hoá công ty tốt.

Văn hóa: Môi trường của bạn cho người làm việc

• Con người ở mọi nơi làm việc nói về văn hoá tổ chức, từ bí ẩn đó đặc trưng cho phẩm chất của một môi trường làm việc. Tìm hiểu thêm về bản chất của văn hoá trong tổ chức của bạn.
  Làm thế nào để hiểu được văn hoá hiện tại của bạn
• Bạn có muốn xem văn hóa hiện đang tồn tại trong tổ chức của bạn không? Đánh giá của bạn về văn hoá của bạn có thể làm cho bạn hạnh phúc hoặc buồn, nhưng biết những gì bạn đang làm việc với là chìa khóa. Để thay đổi hoặc có ý thức cho một nền văn hoá đòi hỏi phải bắt đầu từ đâu.
  Thay đổi văn hoá tổ chức của bạn là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất mà bạn sẽ thực hiện trong công việc. Văn hoá tổ chức của bạn được hình thành qua nhiều năm tương tác giữa nhân viên, khách hàng và các bên liên quan khác trong tổ chức của bạn. Thay đổi văn hóa tổ chức được chấp nhận có thể cảm thấy như đang lăn bánh lên dốc. Tìm hiểu thêm về thay đổi văn hoá của bạn.

Bạn có thể lựa chọn văn hoá doanh nghiệp của bạn một cách có ý thức

• Bạn đã có sự sang trọng trong việc lựa chọn văn hoá doanh nghiệp của công ty từ khi bắt đầu? Hoặc, bạn có thích hầu hết các nhà lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ tham gia vào một công ty với văn hóa tại chỗ. Hoặc bạn đã không nhận ra rằng bạn có thể quyết định một cách có ý thức loại hình văn hóa doanh nghiệp phát triển và duy trì để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của bạn. Dù hoàn cảnh của bạn, hãy xem làm thế nào để lựa chọn.
  Làm thế nào để đánh giá sự phù hợp của văn hoá khi phỏng vấn ứng viên
• Khi gặp ứng viên, bạn cần xem xét phù hợp với văn hoá trong bối cảnh nền văn hoá hiện tại của tổ chức bạn và nền văn hoá của tổ chức bạn đã hình thành như thế nào.Một nhân viên tiềm năng có thể thể hiện và thể hiện các đặc điểm, ngôn ngữ và các giá trị tồn tại trong tổ chức của bạn - hay không. Không làm giảm tầm quan trọng của sự đa dạng và tìm kiếm các ý tưởng mới, bạn muốn thuê những ứng cử viên mà niềm tin và các hệ thống hành vi của họ có vẻ phù hợp với bạn. Tìm hiểu thêm.
  Làm thế nào Câu chuyện Nâng cao Văn hoá Công việc của Bạn - hoặc Không
• Bạn đã từng lắng nghe - thực sự lắng nghe - những câu chuyện mà nhân viên của bạn nói tại nơi làm việc? Họ có truyền cảm hứng cho những câu chuyện về thời gian nhóm làm việc chăm chỉ và bắt tay vào việc ra mắt sản phẩm? Họ có truyền cảm hứng cho những câu chuyện về đồng nghiệp đã làm việc lâu dài và khó khăn để hoàn thành mục tiêu của đội mình?
  Liệu họ có nói chuyện về cuộc trò chuyện liên tục với khách hàng truyền cảm hứng cho hướng phát triển sản phẩm, tiếp thị và đội tham gia của khách hàng không? Hoặc, những câu chuyện của tổ chức của bạn tập trung vào những tin đồn nhạt nhẽo, tiêu cực, hành động vì lợi ích cá nhân, bất đồng, mất lòng tin, và bất hạnh. Lựa chọn của bạn. Tìm hiểu thêm.
• 20 cách Zappos Củng cố Văn hoá Công ty
  Bạn đang tìm kiếm một công ty có ý thức tạo ra văn hóa doanh nghiệp có thể giúp họ hoàn thành mục tiêu kinh doanh của họ? Zappo ý thức tạo ra và củng cố nền văn hóa doanh nghiệp. Môi trường làm việc được cung cấp cho nhân viên sẽ không thu hút mọi người tìm việc và nó không phải cho mỗi nhân viên. Nhưng, những người phù hợp với văn hoá doanh nghiệp đang phát triển mạnh mẽ làm việc cho Zappos. Bạn có thể học hỏi từ hai mươi cách họ củng cố nền văn hóa mà họ có.
  Xây dựng Tổ chức dựa trên Giá trị
• "Người dân của chúng tôi là tài sản quan trọng nhất của chúng tôi." Bạn đã nghe những lời này nhiều lần từ những người lãnh đạo các tổ chức. Tuy nhiên, có bao nhiêu tổ chức
  hành động
• như thể họ thực sự tin rằng thần chú của chính họ. Không nhiều. Những từ này là biểu hiện rõ ràng của một giá trị, và các giá trị có thể nhìn thấy thông qua hành động mà mọi người thực hiện chứ không phải nói chuyện của họ. Tìm hiểu thêm về cách xây dựng một tổ chức dựa trên các giá trị.
  Nhiều lựa chọn hơn cho phát triển quản lý Trở thành một Người Giao tiếp Kinh doanh tốt hơn nhiều: Tập huấn Truyền thông Tại sao phải đào tạo tại nhà? 6 lý do Tại sao đào tạo ở các hốc đá