Tìm hiểu điều gì tạo nên một nhà lãnh đạo cảm hứng cho người

"Huấn luyện không phải là một bí ẩn. Đó chỉ là công việc khó khăn, quyết tâm, và cảm hứng vào đúng thời điểm". --Bob Zuppke trong Cuốn sách của sự thông minh Football do Criswell Freeman biên tập, 1996.

"Lãnh đạo dựa trên chất lượng tinh thần, sức mạnh truyền cảm hứng, sức mạnh truyền cảm hứng cho người khác theo." --Trong Lombardi

Điều gì làm cho một nhà lãnh đạo cảm hứng? Khả năng truyền cảm hứng cho mọi người đạt được những thành quả và thành công to lớn là một kỹ năng mà các nhà lãnh đạo cần.

Quá ít lãnh đạo có khả năng trưng bày những phẩm chất mà nhân viên tìm kiếm nhiều nhất trong người mà họ nghĩ là lãnh đạo của họ. Đó là những phẩm chất mà nhân viên chọn để làm theo.

Nhiều lãnh đạo cấp cao mong muốn nhân viên sẽ theo họ bởi vì chức vụ, quyền sở hữu công ty hoặc vị trí của họ trong hệ thống của tổ chức. Và, trung thực, nhiều nhân viên làm theo một nhà lãnh đạo vì những lý do này. Nhưng, điều đó không có nghĩa là nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho công việc, sự hỗ trợ và đóng góp của họ.

Sự đam mê, mục đích, lắng nghe và ý nghĩa giúp làm cho một nhà lãnh đạo cảm hứng. Trưng bày những phẩm chất và đặc điểm này là điều cần thiết nếu bạn muốn truyền cảm hứng cho công việc tốt nhất từ ​​nhân viên của bạn. Một nhà lãnh đạo đầy cảm hứng không chỉ nói với nhân viên rằng họ là người tận tâm với trải nghiệm của khách hàng.

Nhà lãnh đạo phải thể hiện cam kết và niềm say mê trong mỗi cuộc họp, trình bày, và cách lãnh đạo xử lý và nói với nhân viên để xử lý các tai ương của khách hàng.

Hành vi của người lãnh đạo phải truyền cảm hứng cho nhân viên hành động theo cùng một cách.

Truyền thông, tính toàn vẹn, sự hòa nhập và sự nhạy cảm đối với nhu cầu của nhân viên xung quanh những phẩm chất và đặc điểm của một nhà lãnh đạo cảm hứng. Không ai được cảm hứng bởi một nhà lãnh đạo mà mọi người nghĩ rằng họ không quan tâm đến họ.

Khả năng giao tiếp niềm đam mê, mục đích và ý nghĩa đó cho người khác giúp tạo ra văn hóa đầy cảm hứng cho tổ chức của bạn.

Những điểm sau đây sẽ cho bạn biết làm thế nào để cho phép cảm hứng và động lực trong những người mà bạn lãnh đạo.

Làm sao các nhà lãnh đạo làm nảy sinh cảm hứng trong con người họ dẫn dắt

Nhà lãnh đạo cảm hứng cảm thấy đam mê tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức. Anh ấy cũng có thể chia sẻ niềm đam mê đó theo cách giúp người khác cảm thấy say mê. Niềm đam mê chia sẻ làm cho các tổ chức tăng cao trong việc hoàn thành nhiệm vụ và tầm nhìn của họ.

Bản chất của tầm nhìn và sứ mệnh là điều quan trọng để giúp người khác cảm thấy như thể công việc của họ có một mục đích và ý nghĩa vượt ra ngoài nhiệm vụ họ thực hiện mỗi ngày. Đôi khi các nhà lãnh đạo phải giúp nhân viên của họ kết nối các dấu chấm bằng cách giải thích bức tranh toàn cảnh này cho tất cả mọi người. Truyền đạt được bức tranh toàn cảnh thường xuyên sẽ giúp củng cố lý do tổ chức của bạn tồn tại.

Nhà lãnh đạo đầy cảm hứng lắng nghe người dân trong tổ chức của mình. Nói chuyện với mọi người về niềm đam mê của bạn không đủ. Để chia sẻ ý nghĩa - một định nghĩa truyền thông yêu thích và có ý nghĩa - bạn phải cho phép ý tưởng và ý tưởng của nhân viên để giúp hình thành tầm nhìn và sứ mệnh, hoặc tối thiểu, các mục tiêu và kế hoạch hành động. Không có ai là 100 phần trăm hỗ trợ cho một hướng mà họ không có một phần trong việc xây dựng.

Mọi người cần nhìn thấy ý tưởng của họ kết hợp - hoặc hiểu tại sao họ không.

Để trải nghiệm cảm hứng, mọi người cũng cần phải cảm thấy bao gồm. Sự bao gồm vượt ra ngoài lĩnh vực lắng nghe và cung cấp phản hồi. Để hòa nhập thực sự, mọi người cần cảm thấy gắn bó mật thiết với các hành động và quá trình dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu hoặc quyết định cuối cùng.

Một công ty khách hàng đã hủy một sự kiện nhân viên hàng năm do đặt hàng của khách hàng cho sản phẩm của họ. Nhiều người không thích quyết định, nhưng công ty đã tham gia vào toàn bộ nhóm quản lý, các thành viên của Ủy ban Hoạt động và nhiều nhân viên khác trong cuộc thảo luận về việc có nên hủy hoặc sắp xếp lại sự kiện hay không.

Sự bao gồm dẫn đến một sự thỏa hiệp, mặc dù không hoàn hảo, vẫn cho phép một lễ kỷ niệm và tăng cường tinh thần tích cực, nhưng vẫn cho phép công ty đáp ứng được nhu cầu của khách hàng.

Vì nhu cầu của khách hàng là tối quan trọng, và các nhân viên đồng ý, quyết định của công ty, được thực hiện với đầu vào của nhân viên, cũng không làm họ thất vọng.

Quan trọng là cảm hứng là tính toàn vẹn của người lãnh đạo. Vâng, tầm nhìn và niềm đam mê là quan trọng, nhưng nhân viên của bạn phải tin tưởng bạn nếu bạn muốn họ cảm thấy hứng khởi. Họ phải tin tưởng vào sự toàn vẹn của bạn và xem nó đã diễn ra trong các quyết định và điều trị của khách hàng và nhân viên.

Họ phải tin tưởng vào bạn. người của bạn cũng quan trọng như hướng bạn cung cấp. Nhân viên tìm kiếm một người nói sự thật, cố gắng làm những điều đúng đắn, sống một tốt , sống nguyên tắc và làm hết sức mình. Tin tưởng vào điều này. Hành động của bạn diễn ra trên sân khấu của tổ chức bạn. Và, nhân viên của bạn không boo và cổ vũ và bỏ phiếu bằng đôi chân và hành động của họ. Hành vi của con người phù hợp với cách nói và diễn xuất của bạn luôn là giai đoạn trung tâm.

Cuối cùng, một nhà lãnh đạo cảm hứng cho mọi người những gì họ muốn trong khả năng của mình. (Bạn không thể tăng lương mà không có lợi nhuận của công ty, ví dụ, nhưng bạn phải chia sẻ phần thưởng nếu tổ chức đó hoạt động tốt)

Nhà lãnh đạo cảm hứng cũng hiểu rằng, trong khi tiền là một động lực thúc đẩy, như vậy là khen ngợi, công nhận, khen thưởng, cảm ơn bạn và nhận thấy sự đóng góp của một cá nhân đối với một nỗ lực thành công. Nói trực tiếp với nhân viên đóng góp về giá trị mà công việc của họ cung cấp cho tổ chức là nguồn cảm hứng chính cho người nhận.

Những hành động mà bạn thực hiện mỗi ngày trong công việc là mạnh mẽ vượt ra ngoài những giấc mơ hoang dại nhất của bạn. Hãy chắc chắn rằng hành động của bạn là cảm hứng và gọi ra những điều tốt nhất từ ​​nhân viên của bạn.

Đặc điểm của Phong cách lãnh đạo thành công

Nhiều điều được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Những bài báo này tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động quan trọng khi bạn muốn tạo ra các nhà lãnh đạo thành công.

• Chọn để dẫn dắt
• Là người mà những người khác chọn theo.
• Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
• Cung cấp nguồn cảm hứng.
• Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và đánh giá cao.
• Sống các giá trị của bạn. Hành động đạo đức.
• Nhà lãnh đạo đặt ra tốc độ thông qua sự mong đợi và ví dụ của bạn.
• Thiết lập môi trường cải tiến liên tục.
• Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả về cá nhân lẫn chuyên môn.
• Chăm sóc và hành động với lòng từ bi.