Kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) Mẫu cho các nhà quản lý bận

Tôi thường được các nhà quản lý hỏi về một Kế hoạch Phát triển Cá nhân hoàn chỉnh (IDP). Một mặt, tôi ghét cung cấp một "ví dụ" vì tôi sợ quá nhiều trong số họ sẽ chỉ sao chép ví dụ và không đưa đủ suy nghĩ vào nó. Mặt khác, tôi đã tìm thấy chính xác là các nhà quản lý bận dường như học cách làm việc tốt nhất bằng cách chỉ cho họ biết IDP hoàn thành như thế nào.

Vì vậy, đối với tất cả các bạn các nhà quản lý học bận rộn, thiếu kiên nhẫn và nhanh chóng, đây là hai ví dụ về IDPs quản lý.

Một dành cho người quản lý cấp trung có kinh nghiệm, người kia là người quản lý cấp một mới. Cả hai đều chứa một số nhu cầu phát triển điển hình nhất và phương pháp tôi có xu hướng nhìn thấy. Những ví dụ này không được định dạng hoàn hảo, nhưng bạn sẽ có thể nhận được ý nghĩa của cách để viết một trong mẫu của riêng bạn.

Ví dụ 1: Quản lý cấp cao có kinh nghiệm

> Thời gian:

4/2014 - 4/2015

Trọng tâm phát triển: Nâng cao hiệu quả trong hiện tại vai trò và chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo cấp cao tiềm năng.
Top 3 Điểm mạnh: 1. Chuyên môn về chức năng và chuyên môn

2. Năng lực tài chính

3. Giải quyết vấn đề & ra quyết định
3 nhu cầu phát triển hàng đầu:

1. Cải thiện khả năng dẫn dắt thay đổi của tôi

2. Tư duy chiến lược

3. Chuyên gia chéo chức năng

Các hành động phát triển:

Lưu ý: Một số thích bao gồm các hoạt động phát triển cho mỗi nhu cầu phát triển. Tôi đã thấy rằng trong thực tế, hành động phát triển tốt bằng văn bản có xu hướng tận dụng thế mạnh và giải quyết nhiều nhu cầu phát triển.

1. Nói chuyện với người quản lý của tôi về mong muốn của tôi để lãnh đạo một đội ngũ cải tiến quy trình cấp cao, qua chức năng. Điều này sẽ thúc đẩy một số điểm mạnh hiện tại của tôi và cho phép tôi có được kinh nghiệm trong việc thay đổi hàng đầu và tư duy chiến lược, cũng như tìm hiểu về các chức năng khác của công ty.

Thời điểm: tuần sau, đối với dự án quý 2 có tiềm năng

Chi phí: không có, chỉ là thời gian của tôi, những người khác, chi phí dự án

2. Thiết lập các cuộc gọi điện thoại hàng tháng, một giờ với Joe Smith và Jen Lopez. Họ đã có những kinh nghiệm dẫn dắt những dự án như thế này và đạt được những kết quả xuất sắc.
Thời gian: bắt đầu vào tuần tới, thời gian còn lại của năm

Chi phí: không có, chỉ cần thời gian của tôi

3. Tham gia khóa học về thay đổi chiến lược hàng đầu. Kiểm tra chương trình 3-4 trường kinh doanh từ 3-5 ngày.
Thời điểm: Quý này.
Chi phí: khoảng $ 8-12K
4. Đọc các sách sau đây:
- Thay đổi hàng đầu
- Chiến lược Blue Ocean
Thời gian: một cuốn sách mỗi tháng
Chi phí: $ 20 mỗi cái, ít hơn cho sách điện tử.
5. Hãy đánh giá lãnh đạo 360 để hiểu sâu thêm về nhu cầu phát triển của tôi. Kết hợp những hiểu biết mới vào IDP của tôi.Xem lại với huấn luyện viên trưởng
Thời gian: hoàn thành bởi 6/1

Chi phí: 300 đô la cho việc đánh giá, khoảng. $ 2000 cho huấn luyện.

Ví dụ 2: Quản lý cấp cao mới

Tên, vị trí, chức năng, vị trí, người quản lý, v.v …

Thời gian:

4/2014 - 4/2015

Trọng tâm phát triển: Mới được thăng cấp, phát triển trong vai trò mới
Top 3 Điểm mạnh: 1. Quản lý dự án

2. Ảnh hưởng

3. Khả năng lái xe cho kết quả

3 nhu cầu phát triển hàng đầu:

1. Huấn luyện và phát triển nhóm của tôi

2. Xử lý xung đột

3. Kỹ năng nghe

Hoạt động phát triển:

1. Làm việc với các thành viên trong nhóm của tôi để tạo IDPs. Hãy chắc chắn sử dụng cách tiếp cận huấn luyện, yêu cầu thay vì nói.

Thực hành kỹ năng nghe của tôi và yêu cầu phản hồi.

Thời gian: Bắt đầu vào tuần tới, mỗi tuần một lần.

Chi phí: không có, chỉ là thời gian và thành viên trong nhóm
2. Làm việc với người quản lý của tôi và Susan từ HR trên IDP của tôi; được trợ giúp trong việc làm việc với nhân viên của tôi. Đăng ký với Giới thiệu. com bản tin quản lý.
Thời gian: tuần này, và khi cần thiết.
Chi phí: không có, chỉ cần thời gian của tôi
3. Đi theo Khóa học thiết yếu của giám sát viên
Thời điểm: lần tới sẽ được cung cấp trong năm nay.
Chi phí: khoảng 500 đô la, 3 ngày
4. Đọc các cuộc đối thoại quan trọng. Thực hành những gì tôi học với ít nhất một tác phẩm và một tình huống cá nhân. Kết hợp cả kỹ năng nghe. Nhận phản hồi về hiệu quả của tôi.
Thời gian: 3 tháng tới.
Chi phí: $ 20 cho sách, thời gian của tôi.

5. Các mô hình vai trò: Tìm một mô hình vai trò cho mỗi nhu cầu phát triển của tôi. Phỏng vấn mỗi mô hình vai trò thực hành tốt nhất, lời khuyên và lời khuyên.

Hãy thử ít nhất một mẹo mới cho mỗi nhu cầu phát triển và theo dõi các mô hình vai trò để có thêm phản hồi và lời khuyên.

Tất nhiên, có vô số kịch bản cho quản lý IDPs. Tôi hy vọng những ví dụ này sẽ cung cấp cho bạn những gì họ cần để bắt đầu.