Làm thế nào để Cung cấp Phản hồi Cấu trúc

Có nhiều cách để quảng cáo tốt hơn; và không chỉ là sản phẩm cuối cùng. Toàn bộ quá trình quảng cáo, từ ngắn đến tương tác với khách hàng và người tiêu dùng, có thể tốt hơn rất nhiều.

Ở đây, ánh đèn sân khấu là về cái gì đó không chỉ cải thiện công việc đã hoàn thành mà còn là quá trình, tinh thần của cơ quan, và chất lượng của tư duy liên quan.

• Chi phí hoàn toàn không có gì để thực hiện.
• Nó không cần thiết bị bổ sung.

• Cần đào tạo thêm chút ít.

Lực lượng này cho tốt là phản hồi mang tính xây dựng, và nếu bạn làm đúng, bạn có thể cải thiện đáng kể chất lượng của công việc sáng tạo, tăng tinh thần và làm cho toàn bộ cơ quan là một nơi tốt hơn để làm việc.

Phản hồi Cấu tạo là gì?

Điều đó có vẻ như là một câu hỏi ngớ ngẩn, nhưng nó là một điều cần thiết để yêu cầu. Các câu trả lời các chuyên gia ngành công nghiệp cho thay đổi rất nhiều. Chúng bao gồm:

• Phản hồi tích cực
• Phản hồi hoặc lời khuyên được gửi đi một cách thân thiện
• Ý kiến ​​phản hồi đó là thành thật tàn nhẫn
• Phản hồi làm cho công việc tốt hơn
• Phản hồi chuyển hướng công việc

, tất cả những người có thể được bao gồm trong phản hồi xây dựng, nhưng chỉ một mình là không chính xác. Thông tin phản hồi thực sự xây dựng:

• Là trung thực, nhưng nó không phải là cung cấp một cách cay đắng hoặc khắc nghiệt.
• Tích cực mà không bị đấm hoặc kéo.
• Làm cho công việc trở nên tốt hơn mà không làm việc đó với chi phí tinh thần tập thể.
• Chuyển hướng công việc ngắn gọn, không để làm động cơ ích kỷ.
• Cung cấp lời khuyên và phản hồi chính xác về tất cả các ý tưởng được trình bày.

• Cho người dân làm việc trong dự án một hướng xác định để đi.

CÁCH bạn phê bình cũng quan trọng như những gì bạn nói.

Đây là, không nghi ngờ gì, phần quan trọng nhất của phản hồi xây dựng, và đó là một phần cơ bản của quảng cáo nói chung.

CÁCH bạn nói điều gì đó cũng quan trọng như những gì bạn đang nói. Ngay cả khi kết quả cuối cùng là như nhau, cuộc hành trình đến nó có thể tạo ra hoặc phá vỡ chiến dịch.

Xem hai cách tiếp cận này:

XÁC ĐỊNH TIÊU ĐIỂM

Năm ý tưởng được nhóm sáng tạo trình lên giám đốc sáng tạo hoặc khách hàng. Điều gì xảy ra tiếp theo là một quá trình loại bỏ mà tìm cách để thoát khỏi những ý tưởng tồi tệ nhất và để lại một đứng.

"Tôi ghét số hai, đó là cách đi, số ba là nhàm chán, số một là quá nguy hiểm .. Số bốn đã được thực hiện trước đây, chúng ta hãy đi với ý tưởng năm"

Kết quả của loại phản hồi này là phá hủy linh hồn cho đội ngũ sáng tạo, và cơ quan. Để chọn ý tưởng "ít nhất tồi tệ nhất" sẽ không kích thích bất kỳ đội ngũ sáng tạo nào phát triển một chiến dịch tuyệt vời. Và nhìn thấy bốn ý tưởng khác được lót và bắn, đó là một cú đá vào ruột. Nó để lại một hương vị xấu và những cảm xúc vào cuối cuộc họp là tiêu cực xung quanh.Cách tiếp cận này có thể làm hỏng một dự án tầm thường, và tạo ra sự oán giận.

NGAY BÂY GIỜ, nhìn vào kết quả cuối cùng bằng cách sử dụng một phương pháp khác:

LỰA CHỌN TỐT NGHIỆP

Năm ý tưởng được nhóm sáng tạo trình lên giám đốc sáng tạo hoặc khách hàng. Họ được đón nhận nồng nhiệt, và một cuộc tranh luận đam mê và tràn đầy năng lượng diễn ra liên quan đến các ý tưởng:

"Tôi nghĩ rằng hai người dũng cảm, bây giờ có vẻ quá dũng cảm đối với chúng tôi, nhưng suy nghĩ xuất sắc. thật tuyệt vời khi thấy bạn đẩy nhãn hiệu như thế 4. Bốn là cái gì đó chúng tôi đã thử trước đây, và chúng tôi muốn thử một cái gì đó mới mẻ. Đó là lý do tại sao ý tưởng ưa thích của tôi là năm, nó tập trung, nguyên bản, sáng tạo và đáng nhớ. thực sự tạo ra một tác động. "

Kết quả cuối cùng là như nhau. Trong cả hai trường hợp, ý tưởng FIVE được chọn. Nhưng cách thức mà nó được chọn có rất nhiều tác động đến những người làm việc trong dự án. Trong ví dụ đầu tiên, quảng cáo miễn cưỡng thậm chí làm việc trên dự án sau khi họ đã nhận được lời nói rầy râu. Họ không chỉ nhận được phản hồi thực sự hữu ích mà còn có ý tưởng rằng ý tưởng năm cũng không tồi tệ như bốn ý tưởng khác.

Trong ví dụ thứ hai, ý tưởng năm vẫn đang tiếp tục, và bốn ý tưởng khác đã được loại bỏ. NHƯNG, những ý tưởng đã được loại bỏ vì những lý do cụ thể, và ý tưởng năm được chọn là tốt nhất trong nhóm, không kém người nghèo. Đó là điều làm cho mọi người say mê công việc họ làm, ngày này qua ngày khác.

Chuyển tiếp - Hãy suy nghĩ tích cực

Nếu có một điều bạn đưa ra từ bài viết này, bạn nên làm như sau:

"Lần tiếp theo bạn xem lại công việc, hãy suy nghĩ về cách chọn ý tưởng tốt nhất chứ không phải loại bỏ những điều xấu và chọn những người còn lại đứng. "

Hãy làm điều đó, và cả cơ quan sẽ bất ngờ trở nên nhiệt tình hơn về công việc đang được thực hiện. Đó là một bước nhỏ cho một cơ quan; một bước nhảy vọt khổng lồ cho công việc đang được thực hiện.