Làm thế nào để bồi thường là khác biệt?

Bồi thường cho các nhà quản lý điều hành khác với bồi thường cho các nhân viên khác trong hầu hết các tổ chức. Bồi thường điều hành bao gồm nhân viên bao gồm Chủ tịch công ty, Giám đốc điều hành, Giám đốc Tài chính (CFO), Phó Chủ tịch, Thỉnh thoảng giám đốc và các nhà quản lý cấp cao khác. Những nhân viên cấp cao này được trả lương thưởng điều hành.

Bồi thường điều hành khác với bồi thường cho nhân viên cấp dưới.

Tiền lương và lợi ích khác được đàm phán và được ghi trong một hợp đồng tuyển dụng tùy biến.

Hợp đồng quy định về bồi thường, lợi ích, điều kiện (đặc quyền), tiền thưởng hiệu suất, thoả thuận tách biệt và thoái xuất và các điều khoản tuyển dụng đặc biệt khác.

Bồi thường điều hành thường bao gồm:

- tiền thưởng cơ bản,

• tiền thưởng,
• ưu đãi như lựa chọn cổ phần,
• bảo đảm bảo vệ thu nhập, hoặc thanh toán một lần, trong trường hợp bán, chào bán chứng khoán ra công chúng, hoặc một sự kiện thanh khoản khác của công ty mà có thể hoặc không thể dưới sự kiểm soát của giám đốc điều hành,
• một khoản bồi thường được bảo đảm trong trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động vì các lý do khác ngoài nguyên nhân,
• một khoản tiền ký quỹ lên tàu,
• chỉ có lợi ích (cũng có thể quản lý-mở rộng) ở một số công ty) như nghỉ phép trả thêm, thời gian cá nhân bổ sung, lịch biểu linh hoạt, khả năng làm việc ở nhà, lựa chọn cổ phiếu, tiền thưởng hiệu suất, chia sẻ lợi nhuận, cung cấp xe do công ty sở hữu, điện thoại di động của công ty, thẻ tín dụng công ty và

điều kiện (perks).

• Việc kết hợp tiền lương, ưu đãi, và tiền thưởng thường được gọi là Tổng Tiền Bồi Thường (TCC) cho các giám đốc điều hành.

Đàm phán Bồi thường Đền bù

Bồi thường điều hành được thương lượng giữa người điều hành tiềm năng và người sử dụng lao động. Bồi thường không điều hành thường là tương tự trong số những nhân viên làm cùng công việc trong một mức lương chuẩn.

Bộ lợi ích và lợi ích toàn diện cũng giống nhau hoặc tương tự cho những nhân viên không hành pháp.

Tuy nhiên, bồi thường điều hành được đàm phán. và thỏa thuận trong hợp đồng lao động. Nó có thể bao gồm sự khác biệt đáng kể trong perks, lợi ích, và lương từ tiêu chuẩn tổ chức cho phần còn lại của nhân viên của tổ chức.

Lương nhân viên có thể từ vài trăm nghìn đô la vào hàng triệu đô la. Gói bồi thường được thương lượng giữa người điều hành tiềm năng và người sử dụng lao động. Số tiền này sẽ phụ thuộc vào các yếu tố như quy mô của doanh nghiệp, sự phức tạp của doanh nghiệp, và kỹ năng và kinh nghiệm của quản trị viên khan hiếm trong thị trường.

Sự khác biệt về bồi thường không phải là điều hành

Trong khoản bồi thường không phải là điều hành, chủ nhân thường sẽ trả lương theo mức lương khởi điểm.Chủ nhân không muốn và / hoặc không thể mở rộng một đề nghị bên ngoài phạm vi đó vì các yếu tố ngân sách và lợi nhuận.

Người sử dụng lao động lo lắng về mức lương cạnh tranh trên thị trường, nhưng họ cũng lo ngại rằng họ có nhân viên làm việc trong các công việc tương tự, ở mức độ tương tự của tổ chức. kiếm một số tiền tương tự. Hoặc, họ biết rằng sự khác biệt này là hợp lý dựa trên các kỹ năng, kinh nghiệm và đóng góp.

(Các nhân viên nói chuyện về bồi thường và họ được phép làm như vậy. Đừng đánh lừa bản thân vào suy nghĩ rằng họ sẽ không.)

Rõ ràng sự khác biệt trong bồi thường cho các nhà quản lý, cá nhân đóng góp và thành viên trong nhóm sẽ gây ra cảm giác khó chịu, ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và động lực của nhân viên, và thẳng thắn, gây ra nhiều rắc rối cho chủ nhân. Không ai muốn dành thời gian để đưa ra các câu hỏi như "Tại sao John kiếm được nhiều tiền hơn tôi?"

Như bạn có thể tưởng tượng, trong kinh doanh, lợi ích của nhân viên là điều tổ chức có thể mua được. Người ta có thể cho rằng bồi thường điều hành là như vậy ra khỏi đường dây mà các công ty không có khả năng để bồi thường cho nhân viên cấp trung của họ đủ.

Tuy nhiên, khi chủ nhân tìm thấy một nhân viên cấp cao điều hành tất cả hoặc một phần kinh doanh và làm cho nó có lợi nhuận, chủ nhân sẵn sàng trả.

Mức thấp hơn, hoặc bắt đầu những nhân viên sớm đi làm, có thể thấy rằng bồi thường không phải là thương lượng. Người sử dụng lao động có một số tiền nhất định mà anh ta muốn trả cho nhân viên sự nghiệp sớm - và đó là tất cả những gì anh ta sẵn sàng đưa ra.

Kể từ khi cạnh tranh cho những công việc này là khốc liệt, người sử dụng lao động có thể đứng vững. Tôi đã biết bắt đầu nhân viên với những kỹ năng cần thiết thương lượng với giá $ 5,000 nữa, nhưng hiếm khi.

Thư mời thầu

Thư mời thầu điều hành, trái với thư chào hàng của nhân viên cấp dưới, chi tiết hơn và có nhiều lựa chọn mà thường không dành cho nhân viên khác. Trái ngược với nhân viên cấp dưới, gói bồi thường cho giám đốc điều hành sẽ bao gồm một gói giải quyết dứt điểm.

Điều này khiến ban giám đốc phải có một tấm đệm tài chính trong khi vị giám đốc tìm kiếm cơ hội tiếp theo của mình, nếu việc làm không thành công. Các nhà quản lý thường sử dụng một luật sư để xem lại đề xuất việc làm của họ và thậm chí đàm phán các chi tiết.

Còn được gọi là

lương, tiền lương, comp, exec comp